150 likes | 174 Views
Dalam sebuah oragnisasi dibutuhkan seorang leaders yang mampu mengorganizir berbagai hal untuk keberlangsungan perjalanan dan perkembangan organisasi tersebut.
E N D
PemecahanMasalah • 1. besokpagiadalahhari H pelaksanaankegiatan yang sudah di rencanakandandirapatkansejakjauh-jauhhari. Namunsampaimalamdiniharibelumadapanitia yang hadir di lokasiuntukmelakukanpersiapan. Jikaandasebagaiketuaapa yang akanandalakukan? • Terjadikesalahfahamanantaranggota yang menjadikankondisi di dalamkelompok/organisasitidakkondusif, jikaandamenjadiseorangketua, apa yang andalakukan? • Dalamsuatukelompok/organisasipastiadaanggotadanketua, dalamkondisiinisering kali anggotatidaksetujudenganpendapatketua. Menurutandaapa yang harus di lakukanolehseorangketuaketikamenghadapikondisitersebut?
Menurut George R. Terry (1972:458) Kepemimpinan adalah aktivitas mempengaruhi orang lain supaya diarahkan untuk mencapai tujuan organisasi. • Menurut John Piffner, Kepemimpinan adalah kemampuan mengkoordinasikan dan memotivasi orang-orang maupun kelompok untuk mencapai tujuan yang dikehendaki.
IDEALISME SEORANG PEMIMPIN : • Memiliki niat teguh, tekad kuat dan jiwa organisatoris yang lebih baik. • Mampu menjadi motivator, fasilitiator, dan menjadi seorang pengkontrol dan dinamisator hubungan fungsi organisasi. • Memiliki visi, misi dan progres kedepan. • Menjadi contoh, panutan dan teladan. • Cakap berkomunikasi dengan baik dengan seluruh komponen organisasi • Mampu menjadi konseptor, inovator dan pelaksana. • Memiliki kemapuan membaca situasi dan kondisi yang berkembang dinamis di intern maupun ekstern wilayahnya. • Bertanggung jawab, amanah, jujur, terbuka dan transparan.
MODEL KEPEMIMPINAN • Otoriter : Satu arah, satu komando. Anggota hanya mentaati. (terletak pada pemimpin) • Liberal : Bebas, tanpa ada batasan. Pemimpin cenderung hanya sebagai simbol. (terletak pada anggota) • Demokratis : Musyawarah, Sederajat, diputuskan bersama, komando timbal balik (dua arah), bebas yang bertanggung jawab. (terletak pada kebersamaan antara pemimpin dan anggota) • Karismatik : sosok yang dihormati karena kelebihan yang dimiliki, anggota cenderung patuh, mentaati yang diperintahkan. (terletak pada pemimpin) • Moralis : Menititkberatkan pada hubungan emosional dan rasa simpati, perasaan yang tersentuh, interaksi antara pemimpin dan anggota, dari hati ke hati. (terletak pada hubungan antar individu dengan kelompok)
MODAL SESEORANG DALAM MEMIMPIN : • Modal adalah Sumber daya yang dimiliki • Modal dan kriteria yang harus dimiliki seorang pemimpin memiliki banyak kriteria : • 1. Pengalaman, Kecerdasan dan Kecakaapan. • 2. Idealisme, Kewibawaan, Waktu, dan Tenaga • 3. Keturunan, kekuasaan, Kekayaan • 4. Kemampuan Komunikasi, dan Hubungan personal. • 5. kemampuan self-control (mengendalikan diri) untuk menahan emosi dan keegoisan diri.
LIFE SKILL SEORANG PEMIMPIN • 1. PASSION (Semangat) : Optimis, PercayaDiri, Never Give Up • 2. POSITIONING (TahuDiri) : EmpatiSimpati & Peduli, Pekaterhadapkeadaan, Memahamikondisisertasituasi, RendahHati • 3. PERFORMANCE (Penampilan) :Menarik, Good Looking, Bersih, menjagakesehatan & tubuh
ETOS KERJA SEORANG PEMIMPIN • 1. By Data : Mengenalisubyek & mengetahuijumlahanggota, mengetahuiperkembangan/penurunanperformaorganisasisecarakualitatif & kuantitatif, ada schedule yang terukur, timeline kegiatan yang terencana, sertaacuan program kerja yang adaptifsesuaikebutuhan & perkembangan. • 2. By Daya : Kemampuanmanajemenwaktu (planning time system), banyakbertindakketimbangberwacana, punyaidealisme, prinsip & komitmen, berpengetahuansertaberpengalaman. • 3. By Dana : Memilikimanajemenkeuanganpribadimaupunsecaraorganisasi yang baik, akuntable, menciptakanpeluangkemandirianfinansialbaikuntukorganisasi/anggotanya, memilikijaringan/networking ygmenghasilkanekonomifinansial,
POLA KERJASAMA SEORANG PEMIMPIN • 1. KOMUNIKASI : Membangun stimulus & respon, meng-Create System, menghubungkandanmengembangkanpolabahasa yang dapatdipahami, menciptakanpolaunsurorganisasi yang ter-connected. LebihMengandalkanhubunganemosialketimbanginstruksitugasdantanggungjawab. Ibaratmembangunrumah, komunikasiadalah PONDASI UTAMANYA, • 2. KOORDINASI : Setelahmenciptakankomunikasiygaktif, lalumenciptakanpolapembagiankerja (job description) yang terukur & terarahpadaanggotanya, bersifatmemberdayakan, melatihdanmengedukasi. Ibaratmembangunrumah, kordinasiadalahtembok, pintu, jendeladanatapnya. • 3. KONSOLIDASI : Wujudaksikegiatan, Eksekusikegiatan, sertaEvaluasihasil. Ibaratkanmembangunrumah, iaadalah furniture, perabotandansegalafasilitas yang adadidalamnya.