1 / 12

Pepemimpinan dalam berorganisasi

Dalam sebuah oragnisasi dibutuhkan seorang leaders yang mampu mengorganizir berbagai hal untuk keberlangsungan perjalanan dan perkembangan organisasi tersebut.

niaafni
Download Presentation

Pepemimpinan dalam berorganisasi

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. KEPEMIMPINAN

  2. PemecahanMasalah • 1. besokpagiadalahhari H pelaksanaankegiatan yang sudah di rencanakandandirapatkansejakjauh-jauhhari. Namunsampaimalamdiniharibelumadapanitia yang hadir di lokasiuntukmelakukanpersiapan. Jikaandasebagaiketuaapa yang akanandalakukan? • Terjadikesalahfahamanantaranggota yang menjadikankondisi di dalamkelompok/organisasitidakkondusif, jikaandamenjadiseorangketua, apa yang andalakukan? • Dalamsuatukelompok/organisasipastiadaanggotadanketua, dalamkondisiinisering kali anggotatidaksetujudenganpendapatketua. Menurutandaapa yang harus di lakukanolehseorangketuaketikamenghadapikondisitersebut?

  3. Menurut George R. Terry (1972:458) Kepemimpinan adalah aktivitas mempengaruhi orang lain supaya diarahkan untuk mencapai tujuan organisasi. • Menurut John Piffner, Kepemimpinan adalah kemampuan mengkoordinasikan dan memotivasi orang-orang maupun kelompok untuk mencapai tujuan yang dikehendaki.

  4. IDEALISME SEORANG PEMIMPIN : • Memiliki niat teguh, tekad kuat dan jiwa organisatoris yang lebih baik. • Mampu menjadi motivator, fasilitiator, dan menjadi seorang pengkontrol dan dinamisator hubungan fungsi organisasi. • Memiliki visi, misi dan progres kedepan. • Menjadi contoh, panutan dan teladan. • Cakap berkomunikasi dengan baik dengan seluruh komponen organisasi • Mampu menjadi konseptor, inovator dan pelaksana. • Memiliki kemapuan membaca situasi dan kondisi yang berkembang dinamis di intern maupun ekstern wilayahnya. • Bertanggung jawab, amanah, jujur, terbuka dan transparan.

  5. MODEL KEPEMIMPINAN • Otoriter : Satu arah, satu komando. Anggota hanya mentaati. (terletak pada pemimpin) • Liberal : Bebas, tanpa ada batasan. Pemimpin cenderung hanya sebagai simbol. (terletak pada anggota) • Demokratis : Musyawarah, Sederajat, diputuskan bersama, komando timbal balik (dua arah), bebas yang bertanggung jawab. (terletak pada kebersamaan antara pemimpin dan anggota) • Karismatik : sosok yang dihormati karena kelebihan yang dimiliki, anggota cenderung patuh, mentaati yang diperintahkan. (terletak pada pemimpin) • Moralis : Menititkberatkan pada hubungan emosional dan rasa simpati, perasaan yang tersentuh, interaksi antara pemimpin dan anggota, dari hati ke hati. (terletak pada hubungan antar individu dengan kelompok)

  6. MODAL SESEORANG DALAM MEMIMPIN : • Modal adalah Sumber daya yang dimiliki • Modal dan kriteria yang harus dimiliki seorang pemimpin memiliki banyak kriteria : • 1. Pengalaman, Kecerdasan dan Kecakaapan. • 2. Idealisme, Kewibawaan, Waktu, dan Tenaga • 3. Keturunan, kekuasaan, Kekayaan • 4. Kemampuan Komunikasi, dan Hubungan personal. • 5. kemampuan self-control (mengendalikan diri) untuk menahan emosi dan keegoisan diri.

  7. LIFE SKILL SEORANG PEMIMPIN • 1. PASSION (Semangat) : Optimis, PercayaDiri, Never Give Up • 2. POSITIONING (TahuDiri) : EmpatiSimpati & Peduli, Pekaterhadapkeadaan, Memahamikondisisertasituasi, RendahHati • 3. PERFORMANCE (Penampilan) :Menarik, Good Looking, Bersih, menjagakesehatan & tubuh

  8. ETOS KERJA SEORANG PEMIMPIN • 1. By Data : Mengenalisubyek & mengetahuijumlahanggota, mengetahuiperkembangan/penurunanperformaorganisasisecarakualitatif & kuantitatif, ada schedule yang terukur, timeline kegiatan yang terencana, sertaacuan program kerja yang adaptifsesuaikebutuhan & perkembangan. • 2. By Daya : Kemampuanmanajemenwaktu (planning time system), banyakbertindakketimbangberwacana, punyaidealisme, prinsip & komitmen, berpengetahuansertaberpengalaman. • 3. By Dana : Memilikimanajemenkeuanganpribadimaupunsecaraorganisasi yang baik, akuntable, menciptakanpeluangkemandirianfinansialbaikuntukorganisasi/anggotanya, memilikijaringan/networking ygmenghasilkanekonomifinansial,

  9. POLA KERJASAMA SEORANG PEMIMPIN • 1. KOMUNIKASI : Membangun stimulus & respon, meng-Create System, menghubungkandanmengembangkanpolabahasa yang dapatdipahami, menciptakanpolaunsurorganisasi yang ter-connected. LebihMengandalkanhubunganemosialketimbanginstruksitugasdantanggungjawab. Ibaratmembangunrumah, komunikasiadalah PONDASI UTAMANYA, • 2. KOORDINASI : Setelahmenciptakankomunikasiygaktif, lalumenciptakanpolapembagiankerja (job description) yang terukur & terarahpadaanggotanya, bersifatmemberdayakan, melatihdanmengedukasi. Ibaratmembangunrumah, kordinasiadalahtembok, pintu, jendeladanatapnya. • 3. KONSOLIDASI : Wujudaksikegiatan, Eksekusikegiatan, sertaEvaluasihasil. Ibaratkanmembangunrumah, iaadalah furniture, perabotandansegalafasilitas yang adadidalamnya.

More Related