Primeros resultados y consideraciones a partir de la consultoria de género Grupo de género GIZ

1. EQUIDAD DE GÉNERO Y ESTRATEGIAS DE EMPODERAMIENTO DE MUJERES EN EL CONTEXTO DE COMUNIDADES INDÍGENAS Primeros resultados y consideraciones a partir de la consultoria de género Grupo de género GIZ 31 de enero 2011 Mieke Vanderschaeghe

2. Objetivos de la consultoría • Contribuir a establecer metas y acciones de género para fomentar equidad de género en procesos de asesoramiento a comunidades indígenas Layasiksa y Mayangna Sauni Bas, en el marco del fomento de la cadena de madera y el desarrollo territorial y manejo sostenible de recursos naturales. • Contribuir al fortalecimiento de líderes mujeres indígenas y facilitar su participación en espacios de dirección de estructuras comunales, territoriales y cooperativas. • Contribuir a la participación de mujeres en las actividades de la cooperativa Kiwa Tingni, fomentando la participación de mujeres en roles de directivos y operativos. •  Fortalecer las capacidades de técnicos/as de Masangni y técnicos indígenas de Mayangna Sauni Bas y contrapartes en planificación, ejecución y seguimiento de procesos desde una perspectiva de género. • Contribuir a mejorar las intervenciones de la cooperación alemana y sus socios en los territorios indígenas Mayangna Sauni Bas y Layasiksa.

3. Proceso en Layasiksa: cofacilitación con Masangni • Proceso en Mayangna Sauni Bas: cofacilitación con Beanira Aguero

4. Actividades en Layasiksa • Participación al taller de mapeo y planificación estratégica de Kiwa Tingni (mayo) - Visión de hombres y mujeres de su cooperativa Kiwa Tingni • Taller con equipo técnico de Masangni (octubre) • Primera sesión de talleres en Layasiksa (bosque y laguna) (diciembre) -Sesión mixto: Valoración de aportes y beneficios de hombres y mujeres en - Reunión con líderes: participación de mujeres en Kiwa Tingni - Sesión con mujeres: visión de futura de las mujeres. • Segunda sesión de talleres en Layasiksa Bosque (febrero) - Sesión con mujeres: liderazgo de mujeres. - Asamblea con comunitarios/as: socialización de la información sobre proceso de integración de mujeres a la cooperativa. - Sesión mixto: condiciones necesarias para integración laboral y gerencial de mujeres.

5. Layasiksa: taller de cadena

6. Visión de hombres de Layasiksa

7. Visión de mujeres de Layasiksa

8. Taller mixto en Layasiksa

9. Trabajo de grupo: ¿Cómo las mujeres aportan a la forestería comunitaria? • Nosotras las mujeres damos tiempo a Kiwatingni cuando nuestros esposos van a las actividades productivas hasta más de un mes. En esto no nos dejan dinero y hacemos todos las labores del hogar sola con nuestros hijos. • Buscamos dinero por nuestra cuenta. • Pescamos. • Atendemos los cultivos. • Cuando nos enfermamos o los hijos, resolvemos solas. • Las mujeres le decimos a los lideres que administren bien los recursos, que ahorren. • Las mujeres aportamos con nuestro trabajo, aportamos con el abastecimiento y la preparación de los alimentos. • Los hombres están tranquilos, eso significa que los apoyamos para que trabajen bien. • Cuando hay conflictos o problemas por recursos, las mujeres apoyamos y decimos como superarlos.

10. Resultado: Puestos identificados por líderes comunales y EFC para inserción de mujeres • En el liderazgo de la Empresa Forestal Comunitario • En el consejo de administración (3 mujeres ) • En la junta de vigilancia ( 1 mujer ) • En el bosque • Puestos de trabajo como técnica comunitaria, anotadora, lectura de brújula u otra función relacionada a manejo de aparatos de medición en el bosque • En el aserrado • Técnica comunitaria ( registro y control de producción) • Clasificadora • Responsable de logística y control de personal • En administración y comercialización • Administradora • Comercializadora como custodia y entrega de madera • Trabajos en viveros y plantaciones • Trabajo en recolección, manejo y comercialización de semillas

11. Primeros resultados Masangni • Mayor conciencia que intervención aumenta brechas de género. • Renovado compromiso para fomentar equidad de género. • Nueva perspectiva sobre CÓMO fomentar equidad de género en procesos de forestería comunitaria. Comunidad • Visibilización y reconocimiento de aportes de las mujeres a la EFC Kiwa Tingni. • Reflexión sobre cómo generar mayor equidad en beneficios. • Intereses y necesidades de mujeres en EFC han sido planteados. • Identificación de necesidades de capacitación técnica y de liderazgo para mujeres. Líderes comunitarios y de Kiwa Tingni • Mayor apertura a la participación de mujeres en Kiwa Tingni. • Valoración del potencial aporte de mujeres a gestión de cooperativa.

12. Actividades en Sikilta • Taller con líderes de GTI y AMISS (mayo) • Aceptación de líderes para iniciar proceso de asesoría en Mayangna Sauni Bas. • TdR del proceso de asesoría en MSB. • Primera sesión de talleres en Sikilta (2 viajes en octubre) -Sesión con mujeres: Mujeres con y sin decisión. • Retroalimentación con hombres. • Segunda sesión de talleres en Sikilta (enero) - Sesión mixto con comunitarios/as: reflexión sobre aportes y beneficios de hombres y mujeres a nivel familiar. - Sesión con mujeres: análisis de los avances y retos de la organización de mujeres.

13. Primer taller con mujeres en Sikilta

14. Mujer con y sin decisión

15. Primeros resultados • Mejor identificación de actores relevantes en territorio y procesos de convocatoria. Comunidad • Interés explícito de hombres y mujeres en talleres de género (jóvenes, 4 comunidades). • Visibilización y valoración de aportes de las mujeres a la economía familiar. • Reflexión sobre la necesidad de decisión conjunta sobre ingresos y recursos a nivel familiar. • Demanda de las mujeres de mayor participación en GTI ha sido planteado. Mujeres • Reflexión sobre derechos de las mujeres a una vida feliz y con decisión. • Reflexión colectiva sobre los avances, retos y necesidades para fortalecer la organización AMISS. GIZ • Identificación de retos para acompañar el proceso de fomento de cacao con AMISS.

16. Consideraciones para programa GIZ • Estar conscientes de que todo lo que hacemos genera más brechas disminuye brechas de género. • Discutir en equipo cuál es impacto de nuestro trabajo sobre la equidad de género en las comunidades. • Documentarse y analizar en equipo qué aporta la equidad de género a las metas del componente y del programa. • Trabajar con las comunidades y familias con intencionalidad de contribuir a cerrar brechas de desigualdad. • Romper el mito que el hombre representa los intereses y necesidades de la familia, y que el líder representa los intereses de la comunidad. • Estar consciente que el interés homogéneo de la comunidad podría estar invisibilizando los distintos intereses de hombres, mujeres, jóvenes de ambos sexos, niños, niñas. • Estar conscientes que los procesos democráticos en las comunidades son frágiles ; Implica fomentar procesos información, consulta y rendición de cuenta por parte de los/las líderes y control social por parte de los y las comunitarios/as. • Asegurar espacios para dar voz a mujeres y apoyar las propuestas de mujeres. • Estar conscientes que hay muchos factores dificultan liderazgo de mujeres (lengua, nivel de educación, limitación en tiempo y movilidad, critica comunidad). Acompañar de cerca a mujeres líderes para generar nuevos modelos de liderazgo.

17. Intervención que cierra brechas de género: Asegura que: • hombres y mujeres están informados y empoderados de sus recursos forestales. • hombres y mujeresopinan de sus recursos forestales. hombres y mujeresdeciden sobre sus recursos forestales. hombres y mujeres se benefician de sus derechos forestales.

18. Cerrando brechas de género: • DAR VOZ, • Visibilizar, • Reconocer, • Valorar, • Hacer remunerar • los aportes de las mujeres.

19. Finalidad: • Fortalecer capacidad de negociación de las mujeres • En sus familias. • En sus comunidades y estructuras comunitarias. • En las organizaciones económicas y juntas directivas.

20. GRACIAS