Sunum Planı

1. Sürdürülebilir Diyalog Temelinde İzmir Kalkınma AjansıDoç. Dr. Ergüder CANİzmir Kalkınma AjansıGenel Sekreteri

2. Sunum Planı Kalkınma Ajanslarının Sunduğu Kalkınma Modeli İZKA Örneği Üzerinden Kalkınma Ajansları İZKA Faaliyetlerinde Diyalog Kültürü

3. Bölgesel Kalkınma • İlk - 1930’larda ABD'de “Tennessee ValleyAuthority” • Dünyada 500’ün üstünde bölgesel ve yerel kalkınma ajansı

4. Kalkınma Ajanslarının Sunduğu Kalkınma Modeli Kalkınma Ajanslarının belli başlı görevleri; Bölgesel stratejilerin belirlenmesine ve hazırlanmasına destek sağlamak, Girişimciliğin desteklenmesini ve geliştirilmesini sağlamak, Bölgeye yatırım çekmek için yatırım tanıtımı yapmak, izin ve ruhsat işlemlerini tek elden takip etmek ve sonuçlandırmak Bölgedeki kamu kurumları, özel kesim ve STK’ların uyumlu bir şekilde çalışmasına yardımcı olmak Kırsal Kalkınma faaliyetlerine destek vermek, Proje üretme ve geliştirme kapasitesini artırmak, Bölge hakkında araştırmalar yapmak/yaptımak ve veri tabanı oluşturmak,

5. Kalkınma Ajanslarının Sunduğu Kalkınma Modeli 5449 sayılı Kalkınma Ajanslarının Kuruluşu, Koordinasyonu ve Görevleri Hakkında Kanun Madde 5- Ajansın Görev ve Yetkileri e) Bölgesel gelişme hedeflerini gerçekleştirmeye yönelik olarak; kamu kesimi, özel kesim ve sivil toplum kuruluşları arasındaki işbirliğini geliştirmek. İzmir Kalkınma Ajansı’nın Misyonu İzmir’in sürdürülebilir kalkınması için bütüncül bir yaklaşım ile yerel potansiyeli harekete geçirecek katılımcı araçlar geliştirmek ve uygulamak

6. İZKA Örneği Üzerinden Kalkınma Ajansları Kalkınma Ajanslarının 3 temel fonksiyonu çerçevesinde İZKA faaliyetleri, Yatırım Tanıtımı ve Destek Fonksiyonu Proje ve Faaliyet Destek Fonksiyonu Planlama ve Koordinayon Fonksiyonu • 7 Mali Destek Programı • 1 Güdümlü Proje Desteği • 2 Doğrudan Faaliyet Destek Programı • Proje izlemeleri • Yatırım tanıtım turları • İzin ve ruhsat takip işlemleri • Yabancı yatırımcı ve heyetlerle görüşmeler • Fuar katılımları • Ön Bölgesel Gelişme Planı • 2010-2013 İzmir Bölge Planı • Kümelenme Stratejisi • İnovasyon Stratejisi • Temiz Üretim • Kentsel Pazarlama Stratejik Planı

7. İZKA Örneği Üzerinden Kalkınma Ajansları • 2010-2013 İzmir Bölge Planı Temel İlkeleri • Eşitlik ve Sosyal İçerme • Sürdürülebilir Kalkınma • Katılımcılık • İZKA koordinasyonda, İzmir’deki kamu kurum ve kuruluşları, özel sektör ve sivil toplum kuruluşlarının katkısıyla hazırlanan İzmir Bölge Planı yaklaşık 2.000 kişinin görüş ve değerlendirmelerine dayanmaktadır. • Bölge Planı’nın tanıtımı, sahiplenilmesi ve farkındalığın artırılmasına yönelik lansman toplantıları sonucunda 2.600 kişiye ulaşılmıştır.

8. İZKA Örneği Üzerinden Kalkınma Ajansları Kümelenme ve Yenilik Komiteleri İZKA koordinasyonda yürütülen Kümelenme ve Yenilik stratejisi çalışmalarında ilk olarak, kurumlararası diyaloğu ve işbirliğini sağlamak üzere kurum temsilcilerinden oluşan komiteler kuruldu. Komiteler periyodik toplantılar yoluyla strateji çalışmalarına katkı sağladı.

9. İZKA Örneği Üzerinden Kalkınma Ajansları 2014-2018 Bölge Planı Çalışmaları Hazırlık çalışmaları devam eden 2014-2018 İzmir Bölge Planı sürecinde de, İZKA koordinasyonunda üniversiteler ve araştırma kuruluşları aracılığıyla bölgeye yönelik analiz çalışmaları, sektörel ve tematik çalıştaylar, toplantılar gerçekleştirilmekte olup, İzmir’i geleceğe taşıyacak stratejiler ilgili paydaşların katılımı ile oluşturulmaktadır.

10. İZKA Örneği Üzerinden Kalkınma Ajansları İZKA Desteklerinin Temel Yapısı

11. Destek Türleri

12. İZKA’nın Bugüne Kadar Sağladığı Destekler

13. Kar Amacı Güden – Gütmeyen Toplam Desteğimiz

14. Yatırım Tanıtım Faaliyetleri

15. İZKA Faaliyetlerinde Diyalog Kültürü Yunanca kökenli “diyalog” kelimesi, “iki ya da daha fazla sayıda kişinin belli bir amaca yönelik olarak karşılıklı konuşması” anlamına gelir. Zaman içinde “anlaşma, uyuşma, bu yolda çalışma” anlamını da kazanmıştır. Kaliteli iletişimin anahtarı, samimi ve sürekli bir biçimde gerçekleştirilen diyalogdur. Ulusal ve bölgesel düzeyde yürütülen kalkınma çalışmaları da, sürdürülebilir ve yoğun bir diyalog kültürüne ihtiyaç duyar. Bu kültürün bölgesel düzeyde oluşturulması ve sürdürülmesi bakımından kalkınma ajansları gerek mevzuattan kaynaklanan gerekse faaliyetleri sonucu ortaya çıkan önemli roller oynamaktadır.

16. İZKA Faaliyetlerinde Diyalog Kültürü KALKINMA KURULU ÇALIŞMA KOMİTELERİ • Kamu Kurumları • Özel Sektör • STK • Üniversiteler • Yerel Yönetimler • Kümelenme • Yenilik • İleri Teknolojilere Dayalı Sanayiler • Yenilenebilir Enerji • Tanıtım • Tarım ve Tarıma Dayalı Sanayiler • Lojistik BÖLGE PLANI

17. Kalkınma Ajanslarının başarılı olabilmesi için; Esnek Hareketli Özgür olmaları gerekiyor.

18. Teşekkürler… İzmir Kalkınma Ajansı info@izka.org.tr / 489 81 81