Download
administraci n de los negocios internacionales n.
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Administración de los Negocios Internacionales PowerPoint Presentation
Download Presentation
Administración de los Negocios Internacionales

Administración de los Negocios Internacionales

466 Views Download Presentation
Download Presentation

Administración de los Negocios Internacionales

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

  1. Administración de los NegociosInternacionales

  2. Definir los negociosinternacionales y comodifieren de los negociosdomésticos • Toda Transacción Comercial, privada o gubernamental, entre dos o más países

  3. - Por que las empresas participan en negocios internacionales? • 1. Expandir ventas. • $Fenicios. Empresas. Más de la mitad de las vtas se obtienen fuera. • Empresas pequeñas (-20 empleados) dependen del extranjero, corresponden al 70% de las exportaciones estadounidenses

  4. - Por que las empresas participan en negocios internacionales? • 2. Adquirir recursos: • Productos, servicios y componentes, además tecnología e información. • 3. Minimizar riesgos. • 2001 recesión y estrategia.

  5. Razones del crecimientointernacionalreciente.... • Expansión y el incremento rápido de la tecnología. • Liberalización del flujo transfronterizo. Es buena la globalización? • Desarrollo de servicios de apoyo. Transacciones internacionales, mensajería mundial • Presiones de los consumidores. Ebay, empresas buscan a nivel mundial (Internet, revistas industriales, ferias comerciales y viajes a países extranjeros. • Aumento de la competencia global.

  6. Modos de Realizar Negocios Internacionales. • * Exportaciones e Importaciones de Mercancías • * Exportaciones e importaciones de servicios • -Turismo y Transporte. • -Desempeño de servicios (parque temáticos de Disney • -Uso de activos (franquicias). Lucas film autorizó a Lego de Dinamarca a usar sus personajes

  7. Modos de Realizar Negocios Internacionales. • * Inversiones. Posesión de propiedades en el extranjero a cambio de un rendimiento financiero, intereses y dividendos. • - Inversión directa. Participación minoritaria y el resto de la propiedad es dispersa inclusive. • +Empresa conjunta. 2 o más empresas tienen inversión directa • +Empresa Mixta. Participa el gobierno con una empresa y tiene inversión directa • -Inversión de cartera • Acciones o préstamos (bonos, certificados o pagarés que el inversionista compra

  8. * Empresas internacionales y términos para describirlas Acuerdos de colaboración • Alianza estratégica: • Empresas trabajan juntas en operaciones internaciones, empresas conjuntas, contratos de licencias, contratos gerenciales, propiedad minoritaria en otra empresa o arreglos contractuales de largo plazo.

  9. Empresa multinacional • Empresa que adopta un enfoque global de los mercados y producción en el extranjero.

  10. Corporación multinacional • es sinónimo de Empresa multinacional.

  11. Empresa transnacional. • Antiguo “empresa poseída y dirigida por nacionales de distintos países. Royal Dutch Shell Inglaterra y Holanda.

  12. Empresa integrada globalmente. • . Integra sus operaciones ubicadas en diferentes países.

  13. Empresa sensible localmente. • Es a veces multinacional, permitiendo de c/u operaciones en países extranjeros funcione casi en forma independiente.

  14. * Influencias Externas en los Negocios Internacionales • - Comprensión de los ambientes físico y social de una empresa. • - El ambiente competitivo ejemplo: las empresas que fabrican productos homogéneos compiten en precios más que en los productos diferenciados. • @ Ventaja importante en precios, marketing, u otros factores. • @ Número y capacidades comparativas de los competidores • @ Diferencias competitivas por país. Honda fabrica en China para reducir sus costos. BMV no se ha ido a otra parte a fabricar.

  15. Evolución de la Estrategia en el Proceso de Internacionalización. • Al principio casi nadie tiene un pensamiento global. • ^Patrones de expansión • *De la expansión pasiva a la activa. Actúan cuando se les presenta la oportunidad en el extranjero. • *Del manejo externo de las operaciones al interno. Una empresa recurre a intermediarios para manejar las operaciones en el extranjero. • *Profundización del modo de compromiso. Cuando una empresa autoriza a otra que maneje su producción en el extranjero, se requiere un mayor compromiso internacional.

  16. Evolución de la Estrategia en el Proceso de Internacionalización. • *Diversificación geográfica. Normalmente se mueven a lugares cercanos, y entre más pasa el tiempo más se expanden a otros países. • *Atajos hacia la expansión. Hay países que crecen con mayor rapidez en el que la tecnología juega un papel preponderante….. decir ejemplos.

  17. Evolución de la Estrategia en el Proceso de Internacionalización. • *Fuerzas de Equilibrio. • Además del efecto de los factores ambientales externos y competitivos, las fuerzas de equilibrio complican la toma de decisiones en los negocios internacionales. Ejemplos:

  18. Evolución de la Estrategia en el Proceso de Internacionalización. • *Practicas estandarizadas globalmente o sensibles nacionalmente. Tienden a reducir costos. Las prácticas sensibles a nivel nacional permiten a las empresas ajustarse a condiciones locales únicas. Windows XP • *Competitividad nacional de la empresa. La competencia entre países es el medio para lograr un fin: el bienestar de los ciudadanos de un país. “Lo que es bueno para GM es bueno para el país”.

  19. Evolución de la Estrategia en el Proceso de Internacionalización. • *Relaciones soberanas o entre países. Los países ceden en forma renuente algo de su soberanía debido a: • Coerción • Conflictos internacionales • Ceden a través de tratados y acuerdos con otros países para : • 1. Obtener ventajas recíprocas • 2. Resolver problemas de manera conjunta que un país actuando por sí solo no puede solucionar.

  20. Evolución de la Estrategia en el Proceso de Internacionalización. • 3. Tratar con áreas de interés que residen fuera del territorio de todos los países. • Aprueban tratados para resolver problemas • -El problema es demasiado grande o se beneficiarán de entradas conjuntas. • -El problema surge de condiciones que provienen de otro país.

  21. Links en Internet para ver compañías. • www.sec.gov/cgi-bin/srch-edgar/ • www.nasdaq.com • www.ccnfn.com • www.hoovers.com • www.marketingtools.com • www.industry.net • www.update.wsj.com • www.businessweek.com • www.pathfinder.com/fortune • www.msnbc.com/news/COM_Front.asp/ • www.latimes.com • www.newspage.com • www.elibrary.com • www.yahoo.com