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INTRODUCCION

INTRODUCCION.

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INTRODUCCION

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Presentation Transcript

  1. INTRODUCCION La ejecución de la auditoria ya sea administrativa, financiera aplicada al área de recursos humanos o producción requiere obtener evidencias que responde la información, así las técnicas son utilizadas para obtener evidencias suficientes que respalden la información proporcionada en el informe de la auditoria administrativa

  2. Diagrama de Procesos

  3. Diagrama de Flujo Se registran todas las actividades trazadas en símbolos, se destinan espacios a la distribución de trayectos, el número realizado de estos, el tiempo empleado, hacer observaciones, marcar preguntas y la acción resultante

  4. Organigramas

  5. Organigramas

  6. Organigramas

  7. Organigramas

  8. Gráficas de Programación

  9. Gráficas de Programación (Carta de Distribución de Actividades) Permiten conocer y estudiar una serie de actividades o tareas que se desarrollan en un departamento o sección, indicando personal y el tiempo.

  10. Gráficas de Programación (Gráficas de Gantt) Es un diagrama de barras con el factor tiempo como eje horizontal y las actividades a realizar en el eje vertical

  11. Gráficas de Programación (Redes de Actividades) Son técnicas que se utilizan para planear, programar y controlar actividades de un proyecto que debe concluirse en un tiempo y costos óptimos. Flechas: representan las actividades del proyecto Nodos: Representan instantes del proyecto            Nodo. Representa a la actividad.            Nodo. Representa a la actividad. Flecha. Indica  la secuencia            Nodo. Representa a la actividad. Flecha. Indica  la secuencia            Nodo. Representa a la actividad. Flecha. Indica  la secuencia            Nodo. Representa a la actividad. Flecha. Indica  la secuencia Flecha. Indica  la secuencia

  12. Árbol de Decisión

  13. Programación Lineal Asignación de recursos de manera optima en relación con un objetivo, con el fin de minimizar costos y maximizar beneficios.

  14. Teoría de Juegos Determina la estrategia optima en situación de competencias.

  15. Manuales Un conjunto de documentos que partiendo de los objetivos fijados y las políticas implantadas para lograrlo, señala la secuencia lógica y cronológica de una serie de actividades, traducidas a un procedimiento determinado, indicando quién los realizará, qué actividades han de desempeñarse y la justificación de todas y cada una de ellas, en forma tal, que constituyen una guía para el personal que ha de realizarlas.  Algunos tipos son: • Bienvenida • Procedimientos • Organización • Finanzas

  16. Conclusiones El propósito fundamental de estas técnicas es cumplir el objetivo del estudio con la amplitud y profundidad que requiera el problema sujeto a análisis y las circunstancias especificas del trabajo, a fin de reunir los elementos de juicio óptimos.

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