podnikatel n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Podnikatel PowerPoint Presentation
Download Presentation
Podnikatel

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 12

Podnikatel - PowerPoint PPT Presentation


  • 72 Views
  • Uploaded on

Podnikatel. Lermanův zákon o podnikání: Kterýkoli podnikatelský problém je možno vyřešit, je-li k dispozici dostatek času a peněz. Lermanův dodatek: Dostatek času a peněz není k dispozici nikdy. . Termín podnikatel “ enterpreneur ” původně pochází z francouzštiny.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Podnikatel' - nenet


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
podnikatel

Podnikatel

Lermanův zákon o podnikání:

Kterýkoli podnikatelský problém je možno vyřešit, je-li k dispozici dostatek času a peněz.

Lermanův dodatek:

Dostatek času a peněz není k dispozici nikdy.

term n podnikatel enterpreneur p vodn poch z z francouz tiny
Termín podnikatel “enterpreneur” původně pochází z francouzštiny
  • Termín podnikatel “enterpreneur” poprvé použit irským ekonomem Richardem Cantillonem (konec 17. stol).
  • J. S. Mill však jako první definoval, že zásadním rozlišovacím znakem mezi manažerem a podnikatelem je v přístupu k 

riziku.

  • K porozumění a definování tohoto pojmu však nejvíce přispěl

Joseph Schumpeter, který zdůrazňoval hlavně inovátorskou roli podnikatele, neboť usuzoval, že zkušenosti s 

rizikem má jak manažer, tak podnikatel. Považoval za určující

hlavě to, že podnikatel se chápe výzvy k vyhledávání

a aplikací nových myšlenek. Podstatným rysem je

identifikování a vyhledávání příležitostí pro expanzi.

knight definoval t i druhy nejistoty
Knight definoval tři druhy nejistoty
  • Podle Franka H. Knightaa Petera Druckerajde v podnikání především o přijetí rizika. Chování podnikatele odráží druh osobnosti, která je ochotna vzdát se zaměstnání a finanční bezpečnosti a přijmout riziko ve jménu myšlenky, strávit množství času a stejně tak kapitálu na nejistou budoucnost.
  • Riziko, které je měřitelné statisticky (pravděpodobnost, že si vytáhnu červený míček z nádoby obsahující pět červených míčů a 5 bílých míčků).
  • Nejasnost, kterou jde těžko měřit statisticky (pravděpodobnost že vytáhnu červený míček z nádoby obsahující pět červených míčků a neznámý počet bílých míčků).
  • Skutečná nejistota, při které je nemožné odhadnout či statisticky predikovat (pravděpodobnost že vytáhnu červený míček z nádoby, ve které je neznámý počet jak červených míčků, tak míčků ostatních barev).
  • Podnikání je často spojováno právě s opravdovou nejistotou, zvláště když přichází podnikatel na trh s něčím, kdy na trhu ještě nic podobného neexistovalo. Nicméně, dokonce jestliže trh už existuje, není žádná záruka toho, že se uplatní

obdobný výrobek či služba.

riziko
Riziko
  • Manažeři velkých firem mají tendence minimalizovat riziko vyžádáním si dalších informací nebo odložením rozhodnutí, dokud se nevyjasní některá fakta.
  • Podnikatel dokáže v zajetí nejistoty a neurčitosti vystopovat jasnou příležitost. Podnikatel musí umět žít s nejistotou a musí se spokojit se životem obnášejícím jisté riziko.
slide5

Aktuální syntéza definic podnikatele:

podnikatel je osoba, která je schopna rozpoznat podnikatelskou příležitost, mobilizovat a využívat zdroje a prostředky k dosažení stanovených cílů a je ochotna podstupovat odpovídající riziko.

motivace k podnik n m e m t irok z b r
Motivace k podnikání může mít široký záběr:
  • šance zbohatnout,
  • nezávislost v rozhodování,
  • pocit úspěchu,
  • podnikání z donucení (ztráta zaměstnání),
  • podnikání jako poslání (rodinná tradice),
  • podnikání na zkoušku.

Podnikatel schopen popsat, co ho k myšlence podnikání vedlo, dokáže podnikatelskou myšlenku formulovat, zná svoji motivaci a budoucí očekávání, avšak méně jasno má již ve formulaci jaký prospěch přinese realizace jeho myšlenky budoucím zákazníkům, co hovoří pro a proti uskutečnění záměru, podnikání si dovede představit v jeho začátku, budoucnost však často nemá promyšlenou.

proces rozhodov n k podnik n
Proces rozhodování k podnikání

Procesu zahájení podnikání předchází individuální proces přemýšlení, hledání a rozhodování. Potenciální podnikatel si nutně uvědomuje, že se musí vzdát předchozího způsobu života, dojde ke změně životního stylu a v začátcích bude podnikání vyžadovat absolutní pracovní nasazení. Na jeho rozhodování má současně vliv mnoho exogenních faktorů:

  • stávající pracovní prostředí,
  • situace v osobním životě,
  • rodinní příslušníci,
  • dosažené vzdělání a odbornost,
  • vztah k riziku,
  • věk,
  • jak hodnotí podnikatelství společnost,
  • vnější podmínky pro podnikání,
  • podpůrný systém podnikání.
z dka jsou podnikatel g niov
Zřídka jsou podnikatelé géniové

Zaměstnávají často lidi, kteří jsou sami více kompetentní než on v určitém oboru. Na druhé straně podnikatel má široký záběr schopností a ochoty angažovat se do čehokoliv, co může v budoucnu přinést úspěch.

Sám obvykle umí vyrobit produkt.

v ra v sebe sama
Víra v sebe sama
  • Totální víra ve vlastní podnikatelskou myšlenku. Naprosto nezbytná v okamžiku, kdy musí přesvědčit skeptiky (dělníky, manažery), aby šli do jeho podnikání.
  • Podnikatel má obrovskou hodinovou kapacitu (nesrovnatelné se zaměstnanci).
  • V začátcích schopen přinést jakoukoliv oběť.
inova n schopnosti
Inovační schopnosti
  • Podnikatelé jsou novátoři, kteří buď jsou schopni se pustit do neznáma nebo staré věci dělají novým způsobem.
  • Jejich rys – tvořivost jim dovoluje vytesat nové niky, které jsou pro ostatní neviditelné.
osobn uspokojen
Osobní uspokojení

Nikdo není nadšený, když je mu řečeno kde, kdy a co má dělat. Podnikatel může svůj čas rozvrhovat podle svého uvážení.

Uspokojuje je pocit, že práci mohou dělat „podle svého“. Často velké firmy selžou proto, že se zapouzdří ve svém stereotypu a myslí si, že když jsou velké a jsou tu dlouho, tak to dělají správně. (Např. IBM měla v 90 tých letech krizi.)