TEMA Nro. 1 INTRODUCCIÓN A LOS COSTOS

1. ASIGNATURA: “COSTOS Y PRESUPUESTOS TEMA Nro. 1INTRODUCCIÓN A LOS COSTOS CPC. DARIO ROJAS AGUILAR

2. INTRODUCCIÓN A LOS COSTOS ¿Qué se entiende por costo? Se entiende por costo a la medida y la valoración del consumo realizado o previsto en la aplicación racional de los factores, para la obtención de un producto, trabajo o servicio. ¿De qué se trata el consumo realizado o previsto en la aplicación racional de los factores? Significa que sólo se considera como costo a aquellos consumos o aplicaciones de factores relacionados o vinculados de manera directa con la actividad productiva de la empresa.

3. INTRODUCCIÓN A LOS COSTOS ¿Conoce la diferencia entre costo y gasto? Costo, es el equivalente monetario de los valores incorporados a los activos reales de la empresa. Estos pueden ser adquiridos a terceros o bien producidos por la misma empresa. Por otro lado, gasto, es el equivalente monetario de los activos reales de una empresa, cuyo valor ha desaparecido como consecuencia de un uso o consumo.

4. INTRODUCCIÓN A LOS COSTOS Naturaleza de los Costos: Según POLIMENI, FABOZZI, ADELBERG, KOLE, en su libro Contabilidad de Costos”, sustenta lo siguiente: “El Costo se define como el valor sacrificado para adquirir bienes o servicios, mediante la reducción de activos o al incurrir en pasivos en el momento en que se obtienen los beneficios. … Un gasto entonces se define como un costo que ha producido un beneficio y que ha expirado; los costos no expirados que pueden dar beneficios futuros se clasifican como activos. …”

5. INTRODUCCIÓN A LOS COSTOS ¿Qué es pérdida? Según POLIMENI, FABOZZI, ADELBERG, KOLE, en su libro Contabilidad de Costos”, sustenta lo siguiente: “Se entiende por pérdida la suma de erogaciones que se efectuó, pero que no generó los ingresos o beneficios esperados”. Ejemplos: • Cuando se incendia un equipo de reparto que no estaba asegurado. • En determinadas circunstancias, los bienes o servicios comprados se convierten en algo sin valor, sin haber prestado ningún beneficio.

6. INTRODUCCIÓN A LOS COSTOS COSTOS FIJOS: Son aquellos que están en función del tiempo, tales como: alquiler de local, impuesto predial, sueldo del contador de costos, depreciación en línea recta; es decir, se realizan periódicamente. COSTOS VARIABLES: Aquellos que están en función del volumen de la producción, ejemplo materia prima directa, mano de obra directa, etc. COSTOS MIXTOS: Denominados también costos semi-fijos o costos semi-variables; compuesto por dos elementos fijos y variables, ejemplo: consumo de energía eléctrica, parte será para producción y parte será administrativo.

7. CRITERIOS DE DECISIÓN RELEVANTES SOBRE COSTOS Las principales decisiones que se pueden tomar sobre la base de una adecuada información de costos son: 1. Aceptar o rechazar pedidos a su precio correspondiente. 2. Fabricar con medios propios todo o parte de los componentes y servicios necesarios o comprarlos. 3. Incrementar el volumen de producción o reducir el precio de venta. 4. Elegir los productos a fabricar y a abandonar los productos de poca demanda. 5. Aplicar estrategias competitivas sobre costos, precios y publicidad.

8. CRITERIOS DE DECISIÓN RELEVANTES SOBRE COSTOS 6. Decidir ampliar o reducir la capacidad de fabricación, de admisión o despido de trabajadores. 7. Decidir inversiones para mejorar la productividad y el costo de los productos. 8. Decidir sobre el mantenimiento de la efi ciencia, la minimización de costos y la maximización de la producción y de los ingresos.

9. REDUCCIÓN DE COSTOS La reducción del costo en la empresa puede definirse como “una actividad continua y organizada que pone en juego todas las funciones claves de la empresa y por consiguiente a todos los responsables”. La finalidad de un programa de reducción de costos es: a. Reducir los tiempos perdidos de mano de obra y desperdicios de materiales. b. Bajar los costos a través de la acción directiva. c. Aumentar la satisfacción de los clientes, la moral de los empleados y el benefi cio potencial.

10. REDUCCIÓN DE COSTOS d. Reducir operativamente los formularios administrativos, minimizando su costo. e. Identificar las ineficiencias y los estrangulamientos en el proceso operativo. f. Eliminar pagos y duplicación innecesaria de esfuerzos,