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台灣區螺絲螺帽五力分析簡報

台灣區螺絲螺帽五力分析簡報. 南台科技大學 人力資源管理研究所碩士在職專班. 授課教授：簡 俊 成 博士 學 生：丁錦義 學 號 :NA17Y002 中華民國一０一年九月二十九日. 台灣區螺絲螺帽五力分析簡報. 參考資料 : 1. 台灣區螺絲螺帽工業同業公會 2. 台灣上市上櫃公開財報資訊 3. 岡山區螺絲螺帽業產銷網絡之研究 - 高雄高商地理教師兼史地科召集人 : 蘇婉菁 2003 4. 農業生物科技園區設置與產業群聚關係之研究五力分析 : 國立中興大學應用經濟研究所 / 研究生 : 石雅琍 指導教授 : 萬鍾汶博士

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Presentation Transcript

  1. 台灣區螺絲螺帽五力分析簡報 南台科技大學 人力資源管理研究所碩士在職專班 授課教授：簡 俊 成 博士 學 生：丁錦義 學 號 :NA17Y002 中華民國一０一年九月二十九日

  2. 台灣區螺絲螺帽五力分析簡報 參考資料: 1.台灣區螺絲螺帽工業同業公會 2.台灣上市上櫃公開財報資訊 3.岡山區螺絲螺帽業產銷網絡之研究-高雄高商地理教師兼史地科召集人:蘇婉菁2003 4.農業生物科技園區設置與產業群聚關係之研究五力分析: 國立中興大學應用經濟研究所/研究生:石雅琍 指導教授:萬鍾汶博士 5.產業變革、技術創新與企業經營績效-台灣觸控面板廠商個案五力分析:國立台北大企業管理學系/研究生:王順靜 指導教授:白俊男博士

  3. 台灣區螺絲螺帽五力分析簡報 █ 台灣區螺絲螺帽工業同業公會簡介 螺絲公會成立於1969年，現有會員579家，台灣生產螺絲類產品已有40年歷史之久，南部地區以春雨工廠設廠最早，北部地區則為環球螺釘工廠，該兩廠不但為我國螺絲業界前輩先鋒，且造就大批螺絲業界人才，目前台灣螺絲產業中多位企業領導與該兩廠皆有淵源關係。 █ 公會組織 以會員代表大會為最高決策機關，由全體會員代表分區選舉出席代表進行議事與選舉理監事，代表大會下設理事會與監事會，理事長設常務理事9人理事18人，監事會設常務監事3人監事6人，並由全體理監事分別推選理事長及監事會召集人，負責會務策劃指導與監督執行。 █ 服務項目 填發投標比價證明 協助會員廠調解貿易糾紛 協調會員建立產銷秩序 辦理技能訓練、測驗、研討會、演講、座談會、展覽、陳列等活動。 製作網際網路[台灣區螺絲螺帽工業同業公會] ，為會員爭取商機。

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  10. 電鍍 酸洗及 皮膜處理 盤元 伸線 搓牙 打頭 包裝 熱處理 整頭 退火 台灣區螺絲螺帽五力分析簡報 圖1-2 螺絲生產流程圖

  11. （甲） 垂直產銷關係（中小型廠） 外包廠 （乙） 接單工廠 外包廠 家庭代工 （丙） 購買 外包廠 小外包廠 家庭代工 （丁） 平行協力生產關係 小外包廠 外包廠 家庭代工 （丁） 外包廠 （丙） 家庭代工 接單工廠 外包廠 （乙） 垂直產銷關係（中小型廠） （甲） 圖1-3螺絲螺帽業彈性化協力企業組合結構圖

  12. 外國經銷商 本國貿易商 熱處理廠c 線材供應商 B1螺絲廠 伸線廠a 包裝廠d 電鍍廠b 代工廠e2 代工廠e1 模具廠 機械供應商 表示物流及方向 外包項目： a伸線 b電鍍 c熱處理 d包裝 e補充外包廠 表示資訊流及方向 圖1-4 B1螺絲廠之協力網絡示意圖

  13. 圖1-5 A2螺絲廠之協力網絡示意圖

  14. 國 內 製 造 商 本 國 出 口 貿 易 商 外 國 製 造 商 外 國 進 口 貿 易 商 貿 易 商 外 國 經 銷 商 OEM原 廠 維 修 市 場、MRO售 後 維 修 市 場、營 建 市 場 台灣區螺絲螺帽五力分析簡報 圖1-6台灣區螺絲螺帽業者外銷銷售通路圖

  15. 台灣區螺絲螺帽五力分析簡報 直銷路線 本地製造商 經銷路線 1.電子、電腦用扣件最多 2.如春雨賣給政府、營造單位。 大盤商 中盤商 螺絲商行 貿易商 五金行、大賣場 生產單位 （政府單位） 一般使用者 圖1-7 台灣區螺絲螺帽內銷銷售通路圖

  16. 台灣區螺絲螺帽五力分析簡報

  17. 台灣區螺絲螺帽五力分析簡報 五力分析構成元素說明如下: █ 潛在新競爭者進入: 新進入產業的廠商會帶來一些新產能，不僅攫取暨有市場，壓縮市場 的價格，導致產業整體獲利下降，進入障礙之來源主要為經濟規模、專利 的保護、產品差異化、品牌之知名度、轉換成本、資金需求、獨特的配銷 通路、政府的政策等。 █ 替代品的潛在發展: 產業內所有的公司都在競爭，他們也同時和生產替代品的其他產業 相互競爭，替代品的存在限制了一個產業的可能獲利，當替代品在性能/ 價格上所提供的替代方案愈有利時，對產業利潤的威脅就愈大，替代品 的威脅來自:替代品有較低的相對價格、替代品有較強的功能、購買者 面臨低轉換成本。

  18. 台灣區螺絲螺帽五力分析簡報 五力分析構成元素說明如下: █供應商的議價能力: 供應商可調高營業額或降低品質對產業成員施展議價能力，造成供應 商力量強大的條件，與購買者的力量互成消長，其特性如下:由少數供應者 主宰市場、短時間無替代品、購買者並非重要客戶、產品對購買者具有關 鍵地位 、轉換成本高、 供應商易向前整合等。 █ 客戶的議價能力: 購買者對抗產業競爭的方式，是設法壓低價格，爭取更高品質與更多 的服務，購買者若能有以下特性，則相對賣方而言有較強的議價能力: 購買者群體集中、採購量大、採購標準化產品、轉換成本低、購買者易 向後整合 、購買者的資訊充足。

  19. 台灣區螺絲螺帽五力分析簡報 五力分析構成元素說明如下: █ 同業間的競爭【產業內競爭者之競爭強度】: 產業中現有的競爭模式是運用價格戰、促銷戰及提升服務品質等方式 ，競爭行動開始對競爭對手產生顯著影響時，就可能招致還擊，若這些競 爭行為愈趨激烈甚至採取若干極端措施 ，產業會陷入長期的低迷， 同業 競爭強度受到下列因素影響:產業內存在眾多或勢均力敵的競爭對手、產業 成長速度很慢、高固定或庫存成本、 轉換成本高或缺乏差異性、產能利用 率的邊際貢獻高、多變的競爭者、高度的策略性風險、高退出障礙等。

  20. 台灣區螺絲螺帽五力分析簡報 台灣區螺絲螺帽產業競爭策略五力分析

  21. 報告完畢 謝謝大家！

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