Стратегічний план розвитку Національної асоціації адвокатів України

1. Стратегічний план розвиткуНаціональної асоціації адвокатів України Наталі Петрової Члена Ради адвокатів України від міста Києва 5 липня 2014 р. Проект

2. ЗавданнястратегічногоплануванняЗавданнястратегічногопланування Визначитимісію та баченнярозвиткуорганізації на національному та регіональнихрівнях Ідентифікуватизагальний стан адвокатури та їїпроблеми Погодитифакторизавоюваннядовіриадвокатів Встановитипріоритети у вирішеннінаявних проблем

3. Стратегічний план • Має грунтуватися на ретельному аналізі проблем • Має враховувати побажання та бачення розвитку від регіональних органів адвокатського самоврядування • Має бути реалістичним • Має включати взаємопов’язані сфери • Потребує розгорнутого і системного плану дій • Має бути оприлюдненим не лише до членів НААУ, а до широких верств суспільства

4. Питання, на які треба відповісти Що необхідно зробити НААУ– нині, завтра, через рік? Для кого НААУ це робить? Як НААУ виконуватиме цю роботу? Проект бачення, детальний виклад і часові рамки Роль законодавчої бази

5. Як сформулювати бачення розвитку? • Що ми хочемо зробити за наступні 3 роки? • Як виглядатиме організація через 5 років? • Яка мета НААУ? Місія • Що повинна зробити команда? • Для кого команда робить це? • Як команда збирається це зробити?

6. ПИТАННЯ, ЯКІ МАЄ В ИРІШИТИ РАДА АДВОКАТІВ УКРАЇНИ ДЛЯ РОЗБУДОВИ НАЦІИОНАЛЬНОЇ АСОЦІАЦІЇ АДВОКАТІВ Блок 2 Принципи Цінності Сфери Блок 1 Загальна обізнаність Блок 3 SWОT Аналіз: Сильні сторони Слабкі сторони Можливості Загрози «Як можна охарактеризувати стан сучасної адвокатури?» методологія

7. Адвокатура України

8. Кілька приладів з інших країн Велика Британія США Канада

9. Асоціація адвокатів Англії та Уельсу Асоціація відстоює та просуває : Високопрофесійних фахівців та їх послуги Справедливий доступ для всіх до правосуддя Найвищі стандарти якості і рівності Розвиток ділових можливостей адвокатів у себе в країні і за кордоном www.barcouncil.org.uk

10. Стратегічні цілі:Асоціації адвокатів Англії та Уельсу Вплив на політику Плекати лідерів та підтримувати адвокатів Дбати про спроможність Асоціації Просувати Асоціацію до нових членів Прагнути ефективного регулювання Підтримка регіональних структур Асоціації у стосунках з парламентом та пресою Вдосконалення роботи Ради адвокатів

11. Місія Американської Асоціації юристів служити однаково нашим членам, нашій професії й суспільству , захищаючи свободу і забезпечуючи справедливість як представники юридичної професії ААЮ буде виконувати цю місію через досягнення нерозривних 4 цілей www.americanbar.org

12. як досягнути цілей ? Ціль 1: Створювати програми і послуги, які сприятимуть підвищенню професійного рівня адвокатів та покращуватимуть якість їх життя Ціль 2 : Покращувати нашу професію: Сприяти підвищенню якості юридичної освіти плекати етичні та професійні стандарти Просувати про боно послуги та службу суспільству

13. Шляхи досягнення цілей Ціль 3: Заохочувати рівну та однакову участь в житті Асоціації, професії та судовій системі всіма бажаючими Працювати над подоланням упередженості в професії та в судовій системі Ціль 4: Працювати над впровадженням верховенства права Дбати про підзвітність уряду Працювати заради права, вдосконалення судових процедур і справедливого судового провадження Дбати про незалежність юридичної професії і судової влади

14. Асоціація адвокатів Канадиwww.cba.org В даний час активно працює над тим, щоб Домогтися вдосконалення добору кандидатів на посади суддів у Верховному суді Канади. * CBA пропонує відкритий, прозорий та де-політизований процес призначення на посаду судді ВСК з метою підвищити довіру суспільства та переконатися у доброчесності таких суддів*

15. РАДА АДВОКАТІВ УКРАЇНИ Пропозиція НАПРЯМІВ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ Незалежність та ефективні відносини з органами правопорядку й судовою системою Ефективне використання внесків адвокатів Формування та розгортання згори донизу ефективної комунікаційної політики Інноваційне використання технологій Професіоналізм і досконалість у наданні послуг клієнтам Громадська довіра і впевненість

16. РАДА АДВОКАТІВ УКРАЇНИ ТЕОРІЯ «ЛЕГКИХ ПЕРЕМОГ» ТА ПРИНЦИП ПАРЕТО Досягнення швидких результатів за відносно невеликих зусиль Структурування РАУ та максимальне залучення адвокатів до роботи в комітетах Розроблена і схвалена РАУ Комунікаційна стратегія Визначення пріоритетів в діяльності НААУ на друге півріччя 2014 року Налагодження ділової співпраці по узгодженню шляхів вирішення нагальних проблем з органами правопорядку та Радою суддів України Встановлення контактів з професійними асоціаціями в інших країнах Співпраця з донорами по обговоренню в регіонах стратегії розвитку НААУ

17. ЕТАПИ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ Питання 3: Який необхідний ресурс? Питання 2: Хто відповідає (реалізує)? Питання 1: Яка необхідна дія? .

18. РАДА АДВОКАТІВ УКРАЇНИ

19. Комунікація як інструмент досягненнястратегічних завдань Напрацьовані НААУ і РАУ ідеї та пропозиції важливо донести до своїх членів і зовнішньої аудиторії Це важливо зробити у спосіб, який сприятиме сприйняттю поданої інформації

20. Комунікаційна політика НААУ НААУ і РАУ мають: повідомити про свою місію, бачення свого подальшого розвитку сприяти налагодженню ефективного діалогу із своїми членами через і всередині регіональних Рад Рішення КДКА всіх рівнів мають бути вчасно оприлюдненими і узагальненими, якщо йдеться про системні проблеми всередині адвокатури

21. Інформація VS.комунікація Слова «комунікація» та «інформація» вживають інколи як синоніми. Це не так. Між цими поняттями є суттєва різниця. Інформувати – значить просто поширювати інформацію . Комунікувати – донести інформацію до потрібної вам аудиторії і встановити з нею зворотній зв’язок. Ефективна комунікація сприяє змінам. Для цього не достатньо лише інформувати Сідней Гаріс Інколи ми потребуємо інформації більше ніж комунікації і навпаки – більше комунікації, ніж інформування . Знати різницю між ними і розуміти, чого саме потребує ваша аудиторія - перша ознака ефективного комунікатора . Ден Седлер

22. види та суб’єкти комунікації в НААУ Внутрішня ( між собою ) Органи адвокатського самоврядування в регіонах члени РАУ з Секретаріатом НААУ структурні підрозділи Секретаріату між собою Зовнішня Всі інші поза НААУ : Органи влади/управління Судова система Клієнти Медіа

23. Чому потрібна ефективна комунікація? Всі адвокати і працівники органів адвокатського самоврядування мають однаково бути проінформованими про комунікаційну політику НААУ і розуміти, які цілі вона прагне досягнути Зовнішня аудиторія адвокатури має отримати відповідно сформульовані короткі повідомлення про завдання НААУ, її місію, далекосяжні цілі і зусилля на їх виконання

24. Інформаційні потреби адвокатури Повідомити про свою діяльність/ зміни в ній /проблеми/успіхи/досягнення Донести відповідну інформацію до кожної з аудиторій Відмежуватися від поширеної недостовірної інформації Допомогти клієнтам знайти потрібних адвокатів Допомогти адвокатам у професійному спілкуванні та встановленні ділових контактів в інших регіонах

25. комунікаційна стратегія установи Викликати інтерес Передати знання Змінити ставлення

26. Інформаційні ресурси Веб-сайт НААУ/ вебресурс регіональних Рад Електронна пошта Телефон Факс Офіційне листування Буклети??? Сoціальні медіа ( Facebook, Twitter ) ????

27. Як комунікувати? Прес-анонси подій Прес-релізи перед заходами Розміщення новин/інформації на сайті Особисті контакти з журналістами Розміщення інформаційних матеріалів у періодичній пресі/на ТБ

28. Успіх гарантовано, якщо: Члени РАУ : усвідомлюють свою відповідальність за інституційну розбудову НААУ і її добру репутацію серед адвокатів поділяють ідею вироблення Стратегічного плану розвитку НААУ на коротку і довготермінову перспективу Погоджуються з необхідністю аналізу поточного стану справ для формування шляхів його виправлення Готові працювати з регіональними Радами у цьому напрямі

29. Дякую за увагу! Будь ласка, надсилайте Ваші коментарі та пропозиції n.petrova@unba.org.ua +38 (050) 331 6586