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商 業 概論 第七 章 人力資源管理

商 業 概論 第七 章 人力資源管理. 第三節 徵才與訓練. 7-3 徵才與訓練. 一、員工的招募 — 選才 ( 一 ) 招募的意義 (recruitment) 又稱甄選，指運用各種管道，使社會大眾得知公司有職位空缺的訊息，以吸引合格者前來應徵 。是 一種 尋求 、 確認 ， 並 吸引 適任申請者的過程 。. 7-3 徵才與訓練. ( 二 ) 員工招募的來源 1 . 內部來源 ~ 從 員工中晉升、遞補或 調派 。. 7-3 徵才與訓練. 2. 外部來源 ~ 向外舉才 。. 7-3 徵才與訓練. ( 三 ) 員工甄選的方法

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商 業 概論 第七 章 人力資源管理

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Presentation Transcript

  1. 商業概論第七章 人力資源管理 第三節 徵才與訓練

  2. 7-3徵才與訓練 一、員工的招募—選才 (一)招募的意義(recruitment) 又稱甄選，指運用各種管道，使社會大眾得知公司有職位空缺的訊息，以吸引合格者前來應徵。是一種尋求、確認，並吸引適任申請者的過程。

  3. 7-3徵才與訓練 (二)員工招募的來源 1.內部來源~從員工中晉升、遞補或調派。

  4. 7-3徵才與訓練 2.外部來源~向外舉才。

  5. 7-3徵才與訓練 (三)員工甄選的方法 1. 考試：以筆試為主，能測出專業技能，多輔以口試。 　優點：公平、客觀。 　　缺點：無法測知品德操守。 2. 測驗：用來了解求職者的能力與特質。 (1)智力測驗 (2)性向測驗 (3)成就測驗 (4)性格測驗 3. 面試 4. 推(保)薦

  6. 7-3徵才與訓練 (四)招募員工的程序 1. 審查申請資料 2. 舉行筆試 3. 面試 4. 結果評估 5. 任用通知

  7. 7-3徵才與訓練 (五)甄選的原則 1. 因事擇人而非因人設事 2. 網羅工作所需人才 3. 應有適當的甄選標準 4. 應募集對組織有長期貢獻者 5. 內升與外補並重

  8. 7-3徵才與訓練 二、員工的訓練—育才 (一)員工訓練的意義 一種再教育的過程，透過計畫性、組織性的方法，學習相關的知識與技巧，協助員工發展及改善績效。 (二)員工訓練的目的 提升成員素質與產能或傳授工作經驗，儲備人才。

  9. 7-3徵才與訓練 (三)員工訓練的類型 1.職前訓練(orientation training) 新進人員在任職前所舉辦之訓練。 其方式有： (1)建教合作 (2)開班講習 (3)現場實習

  10. 7-3徵才與訓練 2.在職訓練(on the job training, OJT) 員工在職期間參加組織內部或外部所舉辦的訓練。 常見方式有： (1)短期講習 (2)工作輪調 (3)課堂講授 (4)集會討論 (5)進修充電

  11. 7-3徵才與訓練 3.職外訓練(off the job training) 員工暫時離開現職至外界機構(如學術機構、企管顧問公司)參加期間較長的訓練。又稱「進階訓練」。 其方式有： (1)演講 (2)管理遊戲 (3)在職進修教育 (4)研習或研討會

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