華敏光纖

華敏光纖 國企三黃國釗國企三張皓均國企三黃雪玉國企三陳毓平國企三王書豪

光纖簡介

產業簡介 • 光通訊產業，主要指的是以光纖為核心所形成的上下游生產及服務之廠商體系 • 隨著網際網路的發展，光通訊產業以光纖通訊速度快、高頻寬、低損耗等優勢捲起一陣光通訊主被動原件的蓬勃發展旋風

台灣光通訊產值

公司簡介和產品介紹 • 華敏光纖股份有限公司WOM（WaminOptocomm Mfg. corporation），為華敏集團的關係企業，成立於2000年六月，主要業務為光通訊被動元件的製造和銷售，目前主力產品為coupler（光纖耦合器）。公司的廠辦皆在中和市橋和路，明年中將會成立上海分廠，主司大量生產；而現址將改為在台北的技術和管理中心。

P out1輸出光功率50﹪ 光纖光纖 Pin輸入光功率 100﹪ 鋼管（燒結處）光纖耦合器 • 能使傳輸中的光信號在特殊結構的耦合區產生耦合(coupling),並進行再分配之元件。 P out2輸出光功率50﹪

剪裁兩條適當長度光纖 兩端去披覆裝連接頭，插入主機測試儀將光纖中間去披覆2公分將中間去皮處纏繞按紐，由母機燒結上石英座，母機加熱吸入母機夾器第一次點膠 A站燒融 B站加熱縮套管第二次上膠 C站加鋼管第三次封膠

作業員一 作業員二作業員三整體表現平均值 0.107934 0.438261 0.198974 整體表現標準差 0.155686 0.617007 0.21939 Cp 0.744835 0.580533 0.646786 Cpk 0.270161 0.545984 0.3897 三作業員之製程能力

三作業員不良率分配比較

魚骨圖分析

柏拉圖

華敏光纖之組織架構 總經理工程開發部管理部廠務製程研發處產品開發處生產製造處品質管理處

生產技術主管 領班領班領班作業員品管圈

排除浪費 降低成本提高品質提高效率企業繁榮創造利潤品管圈活動目標 1 提高現場水準 5 加強問題意識 2 提高員工士氣 6 發現員工潛能 3 提高品質意識 7 現場成為品管中心 4 提高改善意識 8 品質保健的提高

全面品質管理(Total Quality Management) • ■一種商業哲學 • ■一種提高傳統商業績效的方法 • ■ 組織內各部門對品質發展、維持、改善的各項努力,綜合起來 • 在最經濟的水準上使顧客滿意的一種制度 • ■ 〞Total〞Quality Management

■ 華敏光纖實施TQM的背景及可能性 • ■ 實施六大方法 • 一.領導統御 • 二.供應商關係 • 三.持續改善 • 四.標竿制度 • 五.品質溝通 • 六.品質訓練

■ 領導統御--- 領導類型,激勵士氣, • 處理錯誤,解決衝突 • ■ 持續改善--- 永續競爭力, • 全面品質提升 • ■ 供應商關係---良好互動, • 積極技術應用交流, • 範圍經濟

■標竿制度--- 設定目標,積極進取, • 相互砥礪 • ■品質溝通--- 資訊取得及應用, • 公司內部平行或上下互動 • 和顧客的溝通

■ 品質訓練 • ---提高生產力及競爭力 • (包含員工及競爭力) • ---對高階管理人員的訓練 • ---對中階管理人員的訓練 • ---對第一線管理人員的訓練 • ---對操作員以及工程師的訓練

台灣發展光通訊產業相較於中國大陸之SWOT分析台灣發展光通訊產業相較於中國大陸之SWOT分析 • S： • 1.低成本競爭經驗豐富，符合當前產業方向 • 2.潛在於其他高科技行業的技術人才豐富 • 3.勞動素質高 • 4.管理面的知識較大陸進步

台灣發展光通訊產業相較於中國大陸之SWOT分析台灣發展光通訊產業相較於中國大陸之SWOT分析 • W： • 1.基礎光學研究遠不及大陸， • 技術成長易受限制 • 2.廠辦和勞力成本較大陸為高， • 低成本競爭有隱憂 • 3.台灣光纖網路發展遲緩，國內市場狹小

台灣發展光通訊產業相較於中國大陸之SWOT分析台灣發展光通訊產業相較於中國大陸之SWOT分析 • O： • 1.目前世界光通訊大廠有興趣將部分生產 • 訂單轉由台灣廠商負責 • 2.過去十年台灣在國際間建立起高科技代 • 工的聲譽

台灣發展光通訊產業相較於中國大陸之SWOT分析台灣發展光通訊產業相較於中國大陸之SWOT分析 • T： • 1.政府的無明顯的產業發展政策方向 • 2.中國大陸仍為外商考慮投資的首要遞補

華敏光纖

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