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專案管理 第 13 章調適性專案架構 組員 : 洪碩霙 林秋汶 宋姿嬋

專案管理 第 13 章調適性專案架構 組員 : 洪碩霙 林秋汶 宋姿嬋. 目錄 : 學習目標 定義調適性 專案架構 調適性專案架構概觀 調適性專案架構的核心價值. 學習 目標 為 調適性專案架構作一般性的 解釋 瞭解五個階段的 個別目的 應用 調適性 專案架構的核心價值 敘述 適合 調適性專案 架構的專案類型. 調適性專案架構. 調適性專案 架構 中 , 包含傳統專案管理的部分工具與流程。 調適性專案 架構 所代表的意義 , 是一種專案管理思考模式的轉變 , 以及專案管理應該如何去執行。.

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專案管理 第 13 章調適性專案架構 組員 : 洪碩霙 林秋汶 宋姿嬋

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Presentation Transcript

  1. 專案管理 第13章調適性專案架構 組員:洪碩霙 林秋汶 宋姿嬋

  2. 目錄: 學習目標 定義調適性專案架構 調適性專案架構概觀 調適性專案架構的核心價值

  3. 學習目標 • 為調適性專案架構作一般性的解釋 • 瞭解五個階段的個別目的 • 應用調適性專案架構的核心價值 • 敘述適合調適性專案架構的專案類型

  4. 調適性專案架構 調適性專案架構中,包含傳統專案管理的部分工具與流程。 調適性專案架構所代表的意義,是一種專案管理思考模式的轉變,以及專案管理應該如何去執行。

  5. 其中一項意義,就是它會排除一切沒有附加價值的工作時間,也就是不要浪費時間去規劃一些根本就不會執行的活動其中一項意義,就是它會排除一切沒有附加價值的工作時間,也就是不要浪費時間去規劃一些根本就不會執行的活動 • 調適性專案架構每次都在尋找正確的方法。它不變的核心價值是建立在專注於客戶與客戶主導之上。

  6. 除了會妥善的利用時 間與金錢,並盡量可能減少從事沒有附加價值的工作,以確保商業價值。調適性專案架構創造了一個分擔的工作關係,將責任均分到需求者與供應者身上,因為這種架構是以客戶為最主要的決策者。

  7. 定義調適性專案架構 • 調適性專案架構是一種利用不斷重複檢驗,進而調整方向的五階段方式設計,可以在固定的時間和有限的預算下,提供客戶最大的商業價值

  8. 調適性專案架構的基本概念,是在固定的時間內與有限的預算下,專案的範圍是可變動的,調適性專案架構在重複檢驗的過程中,不斷調整專案範圍,並且以客戶為核心決策者調適性專案架構的基本概念,是在固定的時間內與有限的預算下,專案的範圍是可變動的,調適性專案架構在重複檢驗的過程中,不斷調整專案範圍,並且以客戶為核心決策者

  9. 定義調適性專案架構的五個階段 • 版本範圍 • 週期計畫 • 週期實施 • 客戶檢查點 • 版本後檢討

  10. 休息一下 http://www.youtube.com/watch?v=mZl8IOOOfis http://www.youtube.com/watch?v=gLD8XI4PsIQ http://www.youtube.com/watch?v=GGSRnZPf6x0 http://www.youtube.com/watch?v=cQF-m0ve6Yk

  11. 版本範圍 週期計畫

  12. 週期實施 • 客戶檢查點 • 版本後檢討

  13. 調適性專案架構概觀 • 13.2.1版本範圍 • 需求者與供應者透過溝通,撰寫出滿足條件 • 撰寫描述專案範圍的文件,也就是專案概觀說明書

  14. 13.2.2 週期計畫 典型的週期計畫時間長度是2~6個星期。這個週期長度是被記錄,並且是雙方同意的,雖然如此預期,但專案開始之後,還是會改變。

  15. 13.2.3 週期實施 在週期實施階段的第一個活動,就是完成週期實施的時程表,以及資源分配。

  16. 13.2.4 客戶檢查點 當週期結束,客戶與專案成員一起進行功能的品質檢驗。

  17. 13.2.5 版本後回顧 • 版本後回顧階段的主要重點是以成功條件作為檢驗,記錄下你所學到的事情,以便能夠運用到下一個專案,並且開始思考下一個專案的功能

  18. 調適性專案架構的核心價值 13.3.1 專注於客戶 客戶的需要一定是第一優先。 專注於客戶也意味著我們要高度重視客戶的需要

  19. 13.3.2 客戶主導 永遠盡可能的與客戶緊密結合。

  20. 13.3.3 及早與經常性的累積成果 盡早交付可以運作的成果給客戶。在客戶的實際需求還沒有十分明朗之前,及早展示成果會特別有價值。

  21. 13.3.4 不斷的提問與檢討 設立一個解決方式的反覆檢討機制,可以提供創意產生的機會。創造機會來調整功能,使功能變得更好,並且更有價值,或是讓交付項目更完善。

  22. 13.3.5 改變是更好解決方案的過程 需求者與供應者一起經由擬定滿足條件,定義什麼是需要的,以及什麼是交付項目。經過雙方的努力,雙方在這個時間點上,所能做的都是盡可能的推測,找出什麼事能做的,什麼事可以完成的

  23. 13.3.6 不要去推測未來 調適性專案架構要除去所有沒有附加價值的工作,他是設計來將客戶的錢花在商業價值上,而不是沒有附加價值的工作上。

  24. 相關影片: http://www.youtube.com/watch?v=D7Nkz0QW1fI http://www.youtube.com/watch?v=6vmOO78JyOo http://www.youtube.com/watch?v=01UOfJBA7mE

  25. 相關影片: http://www.youtube.com/watch?v=Qoj18Urb25E http://www.youtube.com/watch?v=T1hOIwm84QY http://www.youtube.com/watch?v=RnZrSnUKUi0

  26. 資料出處: http://www.youtube.com/watch?v=D7Nkz0QW1fI http://www.youtube.com/watch?v=6vmOO78JyOo http://www.youtube.com/watch?v=01UOfJBA7mE

  27. 資料出處: • http://www.youtube.com/watch?v=Qoj18Urb25E • http://www.youtube.com/watch?v=T1hOIwm84QY • http://www.youtube.com/watch?v=RnZrSnUKUi0

  28. 資料出處:插圖來源 • http://www.51mtw.com/Soft/3554.html • http://tw.myblog.yahoo.com/ • http://hsu1314.pixnet.net/album/photo/126346688 • http://letspush.blogspot.tw/2012/08/winnie-pooh-wallpaper-1-1.html • http://tieba.baidu.com/p/854375530 • https://www.google.com.tw/search

  29. The end

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