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UNIVERSIDAD GRAN MARISCAL DE AYACUCHO ESCUELA DE INGENIERÍA ESCUELA DE INGENIERIA MANTENIMIENTO INDUSTRIAL NÚCLEO EL TIGRE ESTADO ANZOÁTEGUI. PLAN INTEGRAL DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL (PIMI) PARA LOS EQUIPOS DE LA EMPRESA MORAO PAULA, C.A (MORAPAUCA). AUTORES: GENESIS SEIJAS
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UNIVERSIDAD GRAN MARISCAL DE AYACUCHO ESCUELA DE INGENIERÍA ESCUELA DE INGENIERIA MANTENIMIENTO INDUSTRIAL NÚCLEO EL TIGRE ESTADO ANZOÁTEGUI PLAN INTEGRAL DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL (PIMI) PARA LOS EQUIPOS DE LA EMPRESA MORAO PAULA, C.A (MORAPAUCA) AUTORES: GENESIS SEIJAS MARIA VELASQUEZ LUIS ROMERO MAO TORRES CLARIBEL CORALES ROSMARY BRION ING.PAULA MORAO EL TIGRE, JULIO 2011
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA SITUACIÓN ACTUAL SITUACIÓN DESEADA El departamento de mantenimiento y reparación tiene debilidades y limitaciones evidenciándose en el hecho que algunas actividades no se llevan acabo de la manera adecuada excluyéndose el debido procedimiento de trabajo que debe realizarse para cumplir dichas tareas de reparación y mantenimiento A través de este estudio se pretende elevar la calidad e incrementar la productividad de la empresa mediante con una gestión confiable y segura del mantenimiento , a fin de minimizar costos y las tasas de rendimiento sobre la inversión que se ha fijado como meta y maximizar la confiabilidad garantizando el mejoramiento continuo PLAN INTEGRAL DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL (PIMI) PARA LOS EQUIPOS DE LA EMPRESA MORAO PAULA, C.A (MORAPAUCA)
JUSTIFICACIÓN Morapauca PIMI PLAN INTEGRAL DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL (PIMI) PARA LOS EQUIPOS DE LA EMPRESA MORAO PAULA, C.A (MORAPAUCA)
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PLAN INTEGRAL DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL (PIMI) PARA LOS EQUIPOS DE LA EMPRESA MORAO PAULA, C.A (MORAPAUCA)
OBJETIVOS Y ANTECEDENTES • OBJETIVOS ESPECIFICOS • Diagnosticar la situación actual del mantenimiento de los equipos de la empresa MORAPAUCA con base en la norma covenin 2500-93 • Determinar el nivel de criticidad de los equipos mediante un análisis de fallas • Establecer los criterios e indicadores para la aplicación del PIMI • Elaborar el plan integral de mantenimiento industrial PIMI • Evaluar la factibilidad del plan propuesto OBJETIVO GENERAL Proponer un Plan Integral de Mantenimiento Industrial (PIMI) para Los Equipos De La Empresa MORAPAUCA
METODOLOGÍA TIPO DE INVESTIGACIÓN DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN POBLACIÓN Y MUESTRA TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN DE DATOS PLAN INTEGRAL DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL (PIMI) PARA LOS EQUIPOS DE LA EMPRESA MORAO PAULA, C.A (MORAPAUCA)
POBLACIÓN Y MUESTRA Empresa MORAPAUCA que ameritan la aplicación de un plan de mantenimiento integral. A continuación la población de este estudio estará conformada por: Tabla 1: Población en Estudio Fuente: Equipo Investigador
TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN DE DATOS REVISIÓN DOCUMENTAL OBSERVACIÓN DIRECTA ENTREVISTA NO ESTRUCTURADA
HERRAMIENTAS DE GESTIÓN Norma Covenin 2500-93 Diagrama de Pareto Análisis Organizacional. ÁREAS DE LA NORMA SELECCIONADAS: Organización del mantenimiento Planificación del mantenimiento Mantenimiento por avería Personal Recursos
DESARROLLO SISTÉMICO DE LOS OBJETIVOS Diagnosticar la situación actual del mantenimiento de los equipos de la empresa MORAPAUCA con base en la norma covenin 2500-93 Se hará observación directa, entrevista estructurada cuyas guía se elaborará con base en la norma covenin 2500-93 en las áreas de: organización y planificación del mantenimiento, y las áreas de personal y recursos, se aplicará un análisis organizacional para identificar los factores internos y externos organizacionales que inciden en el mantenimiento de los equipos de la empresa MORAPAUCA Determinar el nivel de criticidad de los equipos mediante un análisis de fallas Se aplicará un diagrama de pareto, a fin de conocer el potencial de fallas de los equipos, que permitan determinar el nivel de criticidad previamente se debe diseñar una tabla para conteo o verificación de datos, en el que se registren los totales, recoger los datos y efectuar el cálculo de totales, elaborar una tabla de datos para el diagrama con la lista de ítems, los totales individuales, los totales acumulados, la composición porcentual y los porcentajes acumulados, Jerarquizando los ítems por orden de cantidad llenando la tabla respectiva, dibujando dos ejes verticales y un eje horizontal.
Se . • Establecer los criterios e indicadores para la aplicación del PIMI Se aplicará los principios de “La Optimización Integral del Mantenimiento” (MIO) donde se plantea un enfoque global para desarrollar sus funciones en el marco de la Confiabilidad Operacional, para ello debe cubrir cuatro áreas vitales: Desarrollo del Talento Humano, Definición de Estrategias de Gestión, Optimización de los Activos Físicos, y de los Procesos y Sistemas de Información. • Elaborar el plan integral de mantenimiento industrial PIMI El Mantenimiento en cada uno de los niveles de su estructura organizativa debe aportar estrategias de mejoramiento, a partir del diagnóstico y análisis de las oportunidades para la optimización de costos y la evaluación del impacto del mantenimiento, en sus cuatro áreas fundamentales según los principios de MIO: 1. Capacidad de Producción 2. Costos de Manufactura 3.Seguridad Industrial 4.Satisfacción de los Clientes.
Evaluar la factibilidad del plan propuesto Se utilizará la curva de aprendizaje de KAIZEN para evaluar el plan propuesto y consiste en reunir datos organizacionales y económicos, sistematizándolos mediante un ajuste lineal, estudiando la pendiente de la curva, midiendo el control de procesos, gestión estandarización y mejora continua evalúa los niveles tanto en calidad, como en costos u otro indicador de efectividad.
dsi ACTIVIDADES OBJETIVO GENERAL METODOLOGÍA OBJETIVOS ESPECIFICOS • Crear equipo natural de trabajo • Revisar documentación relacionada al mantenimiento de los equipos en estudio • Aplicar guía de observación y guía de entrevista. • Analizar los factores internos y externos mediante la matriz FODA Proponer un Plan Integral de Mantenimiento Industrial (PIMI) para Los Equipos De La Empresa MORAPAUCA • Aplicación de revisión documental, observación directa y entrevista con base en la norma covenin 2500-93 • Matriz FODA Diagnosticar la situación actual del mantenimiento de los equipos de la empresa MORAPAUCA) con base en la norma covenin 2500-93 - Realizar un historial de fallas - Crear una matriz de criticidad - Aplicar análisis causa- raíz y diagrama de pareto Determinar el nivel de criticidad de los equipos mediante un análisis de fallas • Análisis Causa – Raíz • Diagrama de Pareto • Describir las áreas fundamentales del MIO • Desarrollar las áreas del MIO • Definir los criterios e indicadores que se obtiene del MIO • Aplicación de los principios de Optimización Integral de Mantenimiento (MIO) Establecer los criterios e indicadores para la aplicación del PIMI
dsi ACTIVIDADES OBJETIVOS ESPECIFICOS METODOLOGÍA • Crear plan de trabajo MIO • Realizar programa de mantenimiento con base a MIO • Elaborar plan de mantenimiento mediante MIO • Crear mecanismos de control y evaluación aplicando MIO • Elaborar plan de mejoras de los procesos de mantenimiento en función de MIO OBJETIVO GENERAL • Aplicación de los criterios que definen las áreas de la Optimización Integral de Mantenimiento (MIO) Elaborar el plan integral de mantenimiento industrial PIMI Proponer un Plan Integral de Mantenimiento Industrial (PIMI) para Los Equipos De La Empresa MORAPAUCA • Aplicar ABCosting • Aplicar Curva de Aprendizaje Kaizen Evaluar la factibilidad del plan propuesto • ABCosting • Curva de Aprendizaje Kaizen
