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第四章 供給

第四章 供給. 4.1 緒言 4.2 短期成本 4.3 個別廠商的短期供給曲線 4.4 各別廠商的長期供給曲線 4.5 市場供給 4.6 賣方剩餘 4.7 勞動供給 4.8 供給彈性 4.9 結論. 4.1 緒言. 兩個基礎. 管理經濟學兩個最重要的基礎 需求 成本 我們從兩方面進行討論成本 本章將講解成本是競爭市場模型的構成基礎 第八章將講解成本是決策的基礎. Case1:DRAM 價格↓ 富士通 , 德州儀器

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第四章 供給

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  1. 第四章 供給 4.1 緒言 4.2 短期成本 4.3 個別廠商的短期供給曲線 4.4 各別廠商的長期供給曲線 4.5 市場供給 4.6 賣方剩餘 4.7 勞動供給 4.8 供給彈性 4.9 結論

  2. 4.1 緒言 兩個基礎 • 管理經濟學兩個最重要的基礎 • 需求 • 成本 • 我們從兩方面進行討論成本 • 本章將講解成本是競爭市場模型的構成基礎 • 第八章將講解成本是決策的基礎

  3. Case1:DRAM 價格↓ 富士通,德州儀器 • Case2:蛋價 ↑ 農民如何反應 • 供給與價格的關係 • 廠商如何反應

  4. 1996-1998年DRAM行業 • 價格急遽下跌 • 富士通關閉了英格蘭杜翰市(Durham)的工廠，但繼續在美國奧立岡州格力斯翰市(Gresham)生產 • 德州儀器(Texas Instruments)將位於義大利、德州及新加坡的工廠出售給美光科技(Micron Technology) • 解釋富士通的不同經營決策 • 為什麼關掉杜翰市的工廠？ • 為什麼同時繼續經營格力斯翰市的工廠？ • 美光科技為什麼會購買德州儀器的部分工廠？

  5. 4.2 短期成本 • 當價格發生變動,企業如何反應? 是否要繼續生產? 要生產多少產品? • 反應的舉動與考慮的時間長短有關 短期反應: 面對一些不可更改的承諾 (契約或固定投入) 長期反應:所有的因素(承諾)都可以變動 e.g. 台塑公司的長短期如何區分? 麵攤的長短期如何區分?

  6. 調整時間 • 短期 • 時間短到至少有一種生產要素的數目是不能改變的 • 長期 • 一段時間長到廠商可以自由調整所有的生產要素投入 • 如果市場價格下降，是否需要減少產量或關掉工廠？ • 正確的管理決策在於時間長短 • 哪些投入可以調整？ • 先討論短期，然後是長期 • 供給與需求的長短期差異十分相似（回憶第三章）

  7. 固定成本(FC),平均固定成本(AFC) • 變動成本(VC),平均變動成本(AVC) • 邊際成本(MC) • 總成本(TC),平均成本(AC) (單位成本) TC=FC+VC TC/Q=FC/Q+VC/Q AC=AFC+AVC

  8. 表4.1 短期下的每月支出:木柵農場

  9. 表4.2 短期成本分析:木柵農場

  10. Ｃ ＭC 圖4.2 平均成本,固定成本與邊際成本之關係 AC AVC AFC Ｑ

  11. 一般的誤解 • 資本支出＝固定支出 • 勞務支出＝變動成本 • 勞動力為固定成本或變動成本在於法律和制度的規定 • 美國：「隨意」雇用 • 雇主可以在沒有任何原因的情況下，解雇員工 • 西歐國家：法律對工人強有力的保護 • 雇主欲因經濟原因解雇工人非常困難→勞動力在長時間為固定成本 • 日本：保證終身雇用 • 勞動力在長時間為固定成本

  12. 一般的誤解（續） • 最新趨勢 • 一些歐洲公司為減少固定成本而雇用臨時員工替代永久員工 • 日本公司也避免承諾終身雇用

  13. 總產量（ＴＰ） • 平均產量（ＡＰ） • 邊際產量（ＭＰ） • 邊際產量遞減（diminishing MP）

  14. 4.3 個別廠商的短期供給曲線 • 總收益（TR） • 平均收益（AR） • 邊際收益（MR）

  15. 表4.3 短期利潤

  16. 收支平衡:(break even）(短期) i.e.只要價格超過平均變動成本,就可以生產 　　（i.e.（短期）break even） (注意:利潤不一定為正)

  17. 表4.3的例子 • 不生產　　損失FC=2,200 (sunk cost) • 生產最佳產量 生產500個,損失1,293 所以生產比較好　

  18. C,P MC AC B P P=AR=MR K • • C AVC A D 0 Q

  19. 個別廠商的供給曲線 A點:歇業點(shut-down point) 個別廠商的供給曲線： 　　在A點以上的MC曲線 ∵邊際成本遞增　　∴MC正斜率 ∴個別廠商的供給曲線亦為正斜率

  20. 4.4 個別廠商的長期供給曲線 長期沒有固定成本 長期成本:所有短期成本的最低點的組合 長期平均成本 長期邊際成本

  21. C AC(K1) AC(K2) A AC(K3) B C Q

  22. C LRMC LRAC C A B Q

  23. 長期下的最適產量 LRMC B P1 LRAC A P2 Q

  24. 長期收支平衡 (續1) • 是否進入 / 退出 • 價格≧平均成本 • 營業規模 • 邊際成本＝價格 • 環境條件和短期決策的十分相似 • 關鍵區別為所有變量是對長期而言的 • 長期邊際成本可能和短期的不同 • 長期價格可能和短期的不同

  25. 長期收支平衡（續2） • 收支平衡 • 在長期條件下，也必須大於固定成本（沉沒成本） • 在長期狀態下，沒有完全沉沒的成本 • 這部分成本必須能回收，否則不應該繼續經營

  26. 市場供給 • 市場供給曲線: 短期下的市場供給曲線: 長期下的市場供給曲線: • 特性: (1)長期供給彈性大於短期(因為產量與家數都會改變,且技術可調整) (2)短期供給曲線為正斜率,但長期供給曲線可正可負(決定於要素需求與價格)

  27. 案例4-7 德州儀器公司與全球DRAM的供給 • 美光科技為什麼購買德州儀器的工廠？ • 對DRAM長期價格具有不同的觀點 • 美光科技可能能夠實現更大的經濟規模 • 為什麼美光科技不購買德州儀器的所有工廠？ • 美光科技買下的工廠（新加坡、義大利和德州）都具有較低的平均成本 • 米蘭市的工廠可能具有較高的平均成本，所以美光科技不購買

  28. 4.6 賣方剩餘 賣方剩餘:(producer surplus) 實際收入與願意出售最低收入之間的差量 C MC=S PS b c d a 0

  29. C 全體市場的賣方剩餘 全體市場的賣方剩餘:社會福利的一部分 S PS Q

  30. 購買策略 • 利用整批交易、雙重價格來剝削賣方剩餘 • 對稱的概念 • 降低支出 • 整批交易 • 味金公司以相當於圖中oabd面積加上1元的賣方剩餘 • 使用整批交易購買5,000個的雞蛋

  31. 購買策略（續） • B2B電子商務商務營運服務商 • 集中採購 • 設法使用整批交易來實現買方權利，而從供應商那裡獲得更好的交易

  32. 案例4-8 利潤與價格的變化：利赫金礦 • 1999年預測利潤 • 5,200萬美元 • 如果黃金價格＝400美元∕盎司 • 7,600萬美元 • 如果黃金價格＝450美元∕盎司 • 為什麼黃金價格上升12.5%會導致利潤增加46%？ • 當市場價格變動是賣方利潤的變化遠遠大於價格的變化

  33. 4.7 勞動供給

  34. MR,MC wage 100 80 140 120 168 時間(小時/週) 休閒 勞動

  35. 勞動供給 (續1) • 勞動的邊際成本 • 受益於對時間的不同使用 • 隨工作時間的增加而增加 • 為什麼超時工資那麼高？ • 雇員加班必須得到更高的工資 • 加班工資一般高於正常工資的50 % -100%

  36. 勞動供給（續2） • 在高工資率的情況下 • 有些人工作時間更長、更努力 • 然而，也有些人可能工作更少 • 高工資使得工人的整體收入增加，因此工人有可能花更多的時間去休閒度假，而不是工作（又名「所得效果」） • 勞動供給曲線斜率有可能是負值

  37. 後彎的勞動供給曲線 W 工作時數

  38. 4.8 供給彈性

  39. 決定供給彈性的因素 1. 產能與實際產量的差距 中油 P ↑,為什麼不擔心台塑的反應? 若台塑仍有很多產能,則中油的顧客會跑到台塑. 若台塑沒有很多產能, 則中油的顧客就無法跑到台塑. 2. 時間 3. 要素價格 e.g. 表4.7(P.161)

  40. 表4-7供給的價格彈性

  41. 表4-7供給的價格彈性（續） • 思考 • 住宅 • 長期條件下，1%的價格上漲將帶來1.6%-3.7%的住宅單位的增加 • 非常有彈性 • 豬肉 • 供給似乎非常沒有彈性

  42. 4.9 結論 • 追求極大利潤 • MR=MC • 供給曲線(MC) • 長短期的區分 • 賣方剩餘 • 供給彈性

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