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项目管理空间思维与配置工具

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项目管理空间思维与配置工具. 思软软件公司 2010-0102. 项目质量. 项目周期与测试周期 项目范围与测试目的 质量评定标准 项目测试计划 人员成本计划 分阶段测试计划 项目测试报告. 项目周期与测试周期. 本阶段项目周期: 2009-10-01 日起 --- 至 2010-01-02 止 本阶段项目测试周期: 2009-10-01 日起 --- 至 2010-01-02 止. 项目范围与测试目的. 项目范围 严格实现且仅实现 项目管理空间思维与配置工具 ( PMCT )本阶段开发详细设计文档所包含的所有功能 软件相关的所有说明性文档

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Presentation Transcript
slide1

项目管理空间思维与配置工具

思软软件公司

2010-0102

slide2
项目质量
  • 项目周期与测试周期
  • 项目范围与测试目的
  • 质量评定标准
  • 项目测试计划
    • 人员成本计划
    • 分阶段测试计划
    • 项目测试报告
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项目周期与测试周期
  • 本阶段项目周期:2009-10-01日起---至2010-01-02止
  • 本阶段项目测试周期:2009-10-01日起---至2010-01-02止
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项目范围与测试目的

项目范围

  • 严格实现且仅实现项目管理空间思维与配置工具 (PMCT)本阶段开发详细设计文档所包含的所有功能
  • 软件相关的所有说明性文档
  • 平台性能测试及安装测试
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测试目的

  • 保证产品质量达到各干系人的要求标准,尽量帮助平衡各方利益或需求,帮助项目最终满意验收。
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质量评定标准(扩展定义)
  • P1系统崩溃,各种不可恢复性错误
  • P2软件的主要功能不实现或不能正常工作。可恢复性的严重错误
  • P3局部性的功能错误,但不影响整个系统运行。
  • P4界面、显示问题。与所发布目标平台相关的系统问题。
  • P5用户使用习惯、专家建设性意见

接受标准:不存在P1,P2,P3类型问题,P4<=3,P5<=5。注:如发现问题24小时之内给予解决的问题不记录在此评定标准问题之列。应记为产品发布客户自定义过程解决方案。

slide7
项目测试计划
  • 人员成本计划
  • 分阶段测试计划
  • 项目测试报告