بنام خدا

1. بنام خدا شرکت توزيع نيروي برق غرب استان تهران تقديم ميکند

3. شرکت توزيع نيروي برق غرب استان تهران پيام مديريت کارکنان خط مشي برنامه ريزي فني عملکرد بودجه وضعيت موجود شبکه منشور اخلاقي شرکت تحقيقات عملکرد آموزش مشترکين فرازهائي ماموريت شرکت کـاهش تلفـــات و پيک‏ سايي اقدامات مهم شرکت انرژي و بار شرکت اهداف راهبردهاي بلند مدت قابليتها و تنگناهاي شرکت مديريت مصرف شاخص مديريت شرکت مقايسه عملکرد فعاليتهاي انجام شده نقشه استراتژيک

4. پيام مديريت برق به عنوان صنعت زير بنايي در فرآيند توسعه اقتصادي کشور و ايجاد زير ساخت هاي مرتبط نقشي ارزنده و اساسي دارد و بسترهاي لازم را براي پويايي و رشد کشور در زمينه هاي گوناگون اقتصادي ، صنعتي ، فرهنگي و اجتماعي فراهم مي سازد . ازاينرو حرکت مستمرکشور در مسير توسعه اقتصادي و ارتقاء سطح رفاه اجتماعي ، تلاش مداومي را در افزايش ظرفيتهاي توزيع انرژي برق طلب مي کند . کسب برتري شرکت توزيع نيروي برق غرب استان تهران در بخش عملکرد و پيک سايي در سال 88 نشان از تلاش مضاعف و ارائه خدمات مطلوب به مصرف کنندگان و متقاضيان برق از طريق نصب يکصد هزار دستگاه کنتور ، احداث بيش از يک هزار کيلومتر کابل خود نگهدار ، نصب بيش از يکهزار دستگاه پست بيست کيلوولت هوايي و غيره داشته و مويد تلاش بي وقفه همکاران در خدمت رساني مي باشد . در سال 88 دستيابي به برنامه پنج ساله استراتژيک شرکت و تعيين اهداف بر اساس سياستهاي وزارت نيرو و شرکت توانيريکي ديگر از موفقيتهاي اساسي شرکت بشمار مي رود . اکنون صنعت برق کشور پس از ساليان متمادي درصدد گشودن دريچه هاي نو و بالندگي افزون تر است . پي ريزي بازار برق ، خصوصي سازي و ايجاد فضاي رقابتي ، تنوع در سبد توليد بهره گيري از انرژي هاي نو و توجه به مسايل زيست محيطي ، بهينه سازي تاسيسات موجودو غيره از جمله اقدامات مهمي است که در سالهاي اخير از سوي کارگزاران اين صنعت مادر با جديت دنبال مي شود . شرکت توزيع نيروي برق غرب استان تهران

5. پيام مديريت شرکت توزيع نيروي برق غرب استان تهران در راستاي اجراي سياستهاي وزارت نيرو و شرکت توانير در سال 1388 که به نام سال اصلاح الگوي مصرف مزين گرديده بود ،توانست در سايه الطاف بيکران الهي و با بهره گيري از فضاي همدلي و همکاري بي شائبه تمامي دست اندرکاران و استفاده از همه ظرفيتهاي موجود علاوه بر حصول اهداف بر اساس شاخص هاي تعيين شده موفق به کسب نتايجي بسيار درخشان در زمينه کاهش تلفات به ميزان 2% و پيک سايي به ميزان 196مگاوات ساعت گردد. بطوريکه اين سال باکمترين ميزان خاموشي به پايان رسيد و دستاوردهاي فراواني براي ساکنان غرب استان تهران بويژه مشترکان گرامي برق در پي داشت که نويد بخش افقي روشن درپايان راه خدمات رساني در سال آتي مي باشد . اينجانب بر خود واجب مي دانم از تلاشهاي مجدانه تمامي همکاران عزيز در سالي که گذشت صميمانه قدرداني نمايم. شرکت توزيع نيروي برق غرب استان تهران

6. خط مشي نظام يکپارچه کيفيت • شركت توزيع نيروي برق غرب استان تهران، تأمين برق مورد نياز متقاضيان و ارائه خدمات پساز فروش به مشتركين در محدوده تعيين شده با حفظ پايداري شبكه را به عهده داشته و رئوس خط مشي خود را به شرح زير اعلام مي دارد: • جلب رضايت مشتركين و تسريع در اجراي خدمات با در نظر گرفتن کيفيت کار با برخورداري از آموزش ، مشارکت و برنامه ريزي موثر بر اساس الزامات ايمني و بهداشت حرفه اي ،زيست محيطيو استانداردهاي وزارت نيرو و توانير و همچنين ضوابط ملي با بهره گيري اثر بخش از منابع موجود ، مشاوران و پيمانکاران ذيصلاح و نظارت مستمر بر حسن اجرا. • تعيين،طراحيو بهبود فرآيندها و جاري سازي آنها به نحو مطلوب جهت بهبود مستمر كارايي و با رويكردهاي پيشگيري از آسيب به سلامت كاركنان ، پيمانكاران و شهروندان و همچنين آلودگي هاي زيست محيطي و تلاش در حفظ محيط زيست به عنوان سرمايه ملي و جهاني متعلق به نسل هاي آينده . • تعيين و بازنگري اهداف كيفي ، ايمني و بهداشت حرفه اي و زيست محيطي ، تا حصول اطمينان از تحقق آنها . • شناسايي و به روزآوري ريسكهاي ايمنيو بهداشتيوجنبههايزيست محيطي با توجه به تغيير فرآيندهاوبهره بردارياز تكنولوژيهاي نوين . • اشاعه فرهنگ تعالي و ايجاد باور در كاركنان براي نهادينه كردن حركت در مسير سرآمدي و ارتقاء سطح تعالي شركت . • مديريت شركت متعهد است به منظور استقرار الزامات نظام هاي مديريت كيفيت (ISO 9001 :2008 ) ، مديريت ايمني و بهداشت حرفه اي (2007 : 18001 OHSAS) و مديريت زيست محيطي ( ISO 14001 : 2004 ) پشتيباني نمايد و از طريق نماينده مديريت و بازنگري هاي منظم از تداوم ، تناسب ، كفايت ، بهبود و اثر بخشي نظام مديريت يكپارچه اطمينان حاصل نموده و كاركنان را در جهت رعايت و اجراي مؤثر اين نظام راهبري نمايد . شرکت توزيع نيروي برق غرب استان تهران

7. منشور اخلاقي -ما با حفظ هويت ملي – اسلامي خود تمامي تلاش ممکن را در راه اشاعه ارزشهاي سازماني که راهنماي کارکنان در ارائه خدمات خدا پسندانه به ارباب رجوع مي باشد بکار مي بنديم. -ما در حفظ و صيانت حقوق ذينفعان صادق بوده و به فرهنگ مشتري محوري اعقاد داريم. -نوآوري براي ما ارزشمند است و خود را ملزم به پويايي و بهبود مستمر در کارها مي دانيم. - ما معتقد به ترويج و توسعه فرهنگ تعالي و ارزشهاي اسلامي هستيم. -ما تلاش مي کنيم با ايجاد تعهد و انگيزه در نيروي انساني که ارزشمندترين منابع شرکت مي باشد منافع فردي و سازماني را همسو نماييم. -ما کوچکترين ترديدي در اشاعه تفکر در خلاقيت ، نوآوري و يادگيري به خود راه نمي دهيم. -ما با مشارکت کارکنان ، روشهاي انجام کار را بهبود بخشيده و با توانمندسازي آنان سطح کيفيت خدمات خود را افزايش مي دهيم. -ما براي اين تاکيد داريم که شفافيت در ارتباطات با مردم و پاسخگويي به آنان بايد همواره برقرار باشد و افزايش يابد. شرکت توزيع نيروي برق غرب استان تهران

8. فراز هائي از ماموريت شرکت 1- ايجاد ، توسعه ، بهينه سازي و خريد شبكه و تاسيسات توزيع نيروي برق در حوزه فعاليت شركت و در صورت نياز با اخذ مجوزهاي لازم در ساير مناطق . 2- بهره برداري ، تعمير و نگهداري شبكه ها و تاسيسات توزيع نيروي برق متعلق به شركت . 3- راهبري و پايش شبكه توزيع برق . 4- ارائه خدمات مورد نياز براي دسترسي ساير عرضه كنندگان به شبكه هاي توزيع به منظور خريد ، فروش و جابجائي (ترانزيت ) برق ، با دريافت حق جابجائي (حق ترانزيت). 5- مديريت بار ، مصرف و تقاضاي انرژي برق (مديريت سمت تقاضا) در جهت مصرف بهينه برق 6- حمايت از پژوهش هاي كاربردي و انجام فعاليتهاي تحقيقاتي مرتبط با بخش توزيع از طريق مراجع تخصصي و ذيصلاح. 7- حمايت از توسعه ظرفيت هاي مشاوره اي و پيمانكاري و فن آوري هاي جديد به منظور كاهش هزينه ها و افزايش بهره وري و ارتقاء سطح خدمات به مشتريان. 8- برون سپاري امور مطالعاتي و عمليات اجرائي رقابت پذير (اعم از بهره برداري ، تعمير و نگهداري ، توسعه و بهينه سازي شبكه و تاسيسات و ارائه خدمات به مشتركين. تبصره: شركت با حفظ مسئوليتهاي خود و اعمال نظارت كافي مجاز به واگذاري فعاليت هاي توسعه ، بهينه سازي و بهره برداري شبكه و تاسيسات توزيع و ارائه خدمات به مشتركين بصورت يكپارچه در حوزه مشخص جغرافيائي ، براي مدت زمان معين به شركت هاي واجد صلاحيت مي باشد. شرکت توزيع نيروي برق غرب استان تهران

9. اهداف و راهبردهاي بلند مدت شرکت توزيع نيروي برق غرب استان تهران

10. مديريت استراتژيک مبتني بر هم انديشي در راستاي سياست هاي اتخاذ شده از سوي مسئولين صنعت برق از سال 1382 ، در جهت توسعه آرمان و مديريت استراتژيک در شرکت هاي تابعه و زير مجموعه ، مسئولين شرکت توزيع نيروي برق غرب استان تهران نيز از سال 1386 اقدام به برگزاري دوره اي به نام اختصاري MAMIF کردند که پس از انجام مطالعات مقدماتي و ايجاد بستر و زير ساخت هاي مورد نياز در اين زمينه ، دوره مزبور رسماً از خرداد ماه سال 1386 ، با تشکيل تيم مديران ارشد شرکت ، کار خود را آغاز نمود که همچنان ادامه دارد . مدل مزبور مبتني بر منطق تئوري – عمل طراحي شده و با هدايت علمي و عملي مشاور اجرا مي شود که در اين راه از روش مشاوره به عنوان " بلد راه کاروان " استفاده مي شود . در اين روش مشاور و تيم مديران ارشد شرکت ، در تعاملي علمي و مستمر قرار مي گيرند که در آن ارائه تئوري ها و مدلهاي مفهومي و نيز هدايت مديران در بکارگيري مدل ها ، بر عهده مشاور بوده و حرکت مديران در مدل و اتخاذ تصميمات بهينه براي سازمان ، برعهده تيم مديران خواهد بود . خاطر نشان مي شود که همزمان با شروع پريود چهارم از دوره مزبور ، يعني شروع برنامه ريزي استراتژيک ، بخشنامه اي بشماره 11/4297بتاريخ 87/11/16 مبني بر تاکيد برگزاري دوره مديريت استراتژيک از طرف مقام وزارت نيرو توسط جناب آقاي مهندس بهزاد ، مدير عامل محترم وقت شرکت مادر تخصصي توانير به شرکت ها ابلاغ گرديد . صدور اين بخشنامه نشان از اراده موکد مسئولين صنعت برق در استقرار مديريت استراتژيک و همسويي با برنامه هاي تدوين ماموريت ، چشم انداز و استراتژي مي باشد . هر چند که شرکت توزيع نيروي برق غرب استان تهران اقدامات پراکنده اي در سيستم هاي مديريتي در گذشته انجام داده بود وليکن بدون ترديد استقرار مديريت استراتژيک با تکيه بر مدل علمي مورد اشاره (مدل MAMIF) نقطه عطفي در حرکت نوين مديريت شرکت محسوب مي گردد . اين حرکت نوين مديريتي ، مبتني بر هم انديشي بر اساس مدل MAMIF ، رفتارهاي سنتي مديريت را تغيير داده و آن رفتارها را به روش و حرکتهائي بر مبناي مديريت علمي رهنمون مي شود . اين مدل موجب گرديد مديران ارشد از بينش مديريتي واحد برخوردار شده و مدلهاي ذهني مشترکي ايجاد گردد.در سايه آن آرمان مشترک شرکت با عنوان با هم انديشي بسوي تعالي سازماني خلق و برنامه ريزي استراتژيک و بدنبال آن برنامه عملياتي پنجساله تدوين گرديد. شرکت توزيع نيروي برق غرب استان تهران

11. مديريت استراتژيک مبتني بر هم انديشي برنامه ريزي استراتژيک اين شرکت بر اساس مدل فوق تدوين گرديده است همانطور که دراين مدل نشان داده شده است پس از تکميل ماتريس TOWS و تعين استراتژي و سياستهاي شرکت ،آرمان و استراتژي شرکت در چهار منظر سازماني يعني مالي ، مشتري ، فرايندهاي داخلي کسب و کارو رشد و يادگيري ترجمه شده و اهداف آن مشخص مي شود.سپس با ايجاد ارتباط علت و معلولي بين اين اهداف،نقشه استراتژي تهيه مي گردد و پس از تهيه نقشه استراتژي جدول اهداف نقشه استراتژي شامل اهداف کلي، سنجه ها و اهداف کمي تدوين مي گردد.اين جدول بعنوان خروجي از BSC و همراه با ساير اهداف شرکت وارد مرحله بازنگري و تنظيم نهايي اهداف مي شود. شرکت توزيع نيروي برق غرب استان تهران

12. خلق استراتژي شرکت با استفاده از مدل مديريت استراتژيک و ارزيابي عملکرد از مدل MAMIF جدول استراتژي بخشهاي مختلف شرکت به شرح ذيل تعيين گرديد. با توجه به جدول فوق و با هم انديشي اعضاء گروه تصميم مديران ارشد به استراتژي شرکت تحت عنوان " توسعه مديريت علمي مبتني بر دانايي " نهايي شد . شرکت توزيع نيروي برق غرب استان تهران

13. نقشه استراتژيک شرکت توزيع نيروي برق غرب استان تهران

14. مشخصات تعداد کارکنان و روند افزايش وکاهش تعداد آنها شرکت توزيع نيروي برق غرب استان تهران

15. مقايسه وضعيت موجود شبکه توزيع نيروي برق غرب استان تهران شرکت توزيع نيروي برق غرب استان تهران

16. مشترکين شرکت توزيع نيروي برق غرب استان تهران

17. وضعيت انرژي و بارشرکت ميزان انرژي فروخته شده ،تحويلي و پيک بار همزمان و غير همزمان شرکت توزيع نيروي برق غرب استان تهران

18. شاخص ها شاخص ها الف : مقايسه فروش ، وصول و مصرف انرژي توسط مشتركين برحسب تعرفه درسال 1388 مقدارمصرف روشنائي معابر 195,000 مگاوات ساعت مي باشد . مقدارفروش انرژي به شرکتهاي همجوار 5.869 مگاوات ساعت مي باشد . شرکت توزيع نيروي برق غرب استان تهران

19. شاخص ها شرکت توزيع نيروي برق غرب استان تهران

20. شاخص ها شرکت توزيع نيروي برق غرب استان تهران

21. شاخص ها شرکت توزيع نيروي برق غرب استان تهران

22. مقايسه عملکرد فعاليتهاي انجام شده شرکت شرکت توزيع نيروي برق غرب استان تهران

23. عملکرد بودجه شرکت توزيع نيروي برق غرب استان تهران

24. آمار عملکرد آموزش شرکت(نفر ساعت) بر حسب مشاغل در سال 1388 شرکت توزيع نيروي برق غرب استان تهران

25. آمارعملکرد آموزش شركت( نفرساعت ) و مقايسه آن بااستاندارد وتقويم آموزشي برحسب بخش مشاغل درسال 1388 شرکت توزيع نيروي برق غرب استان تهران

26. اقدامات مهم شرکت توزيع نيروي برق غرب استان تهران

27. اقدامات مهم . . شرکت توزيع نيروي برق غرب استان تهران

28. ) انجام شده 2) درحال انجام اقدامات مهم ارتقاء سامانه 121 ازCALL CENTER به CONTACT CENTER برنامه ريزي استراتژيک در جهت اصلاح فرايندهاي جاري طي مدت 5 سال اصلاح مبلمان شهري شبکه هاي توزيع ،افزايش ميزان ارتباط با دانشگاهها،تبادل اطلاعات بصورت ONLINE شرکت توزيع نيروي برق غرب استان تهران

29. اقدامات مهم • 1- انجام شده • تدوين و جاري سازي استراتژي شرکت(مرحله دوم) • شناسايي شاخصها وثبت عملکردها وهدف گذاري و مقايسه با شرکتها ي برتر و هم ترازدر هر واحد • بروزکردن سيستم مديريت کيفيت (به2008)و بروز کردن سيستم مديريت ايمني و بهداشت حرفه اي(2007) • طراحي و پياده سازي سيستم جامع و يکپارچه مديريت مالي –بازرگاني و کارکنان(مرحله اول) • طراحي و استقرار نظر سنجي جامع از کارکنان • 2- در حال انجام • استقرار سيستم مديريت آموزش شرکت10015ISO • پروژه ايجاد پتانسيل سنجي و تهيه بانک اطلاعاتي مکانيزه از امکانات پيمانکاران و مشاوران و تاميين کنندگان و ناظرين • استقرار نظام PM (نگهداري وتعميرات) شرکت توزيع نيروي برق غرب استان تهران

30. اقدامات انجام شده در زمينه مديريت مصرف • 1- فعاليت هاي فرهنگي و آگاه سازي : • چاپ کتابچه راهنماي مصرف بهينه انرژي تحت عنوان مصرف درست انرژي در خانه در 30000 نسخه . • برگزاري دهمين سمينار ساليانه مديريت مصرف برق ويژه صنايع سنگين باهدف بررسي علمي راهکارهاي مديريت مصرف انرژي دربخش صنعت . • تهيه،تدوين وچاپ3000نسخه کتابچه راهنماي مصرف مشترکين صنعتي جهت توزيع دربين مدعوين دهمين سمينار سالانه مديريت مصرف وساير مشترکين صنعتي . • تهيه و نصب تعداد14دستگاه تابلو ديجيتالي روان (LED) با مضامين بهينه سازي مصرف انرژي الکتريکي. • تهيه و نصب تعداد 400 دستگاه بيلبردتبليغاتي با مضامين بهينه سازي مصرف انرژي الکتريکي درمعابر پررفت وآمد شهري مناطق برق تابعه. • برگزاري سمينار اصلاح الگوي مصرف ”تهديدها و فرصتها“ ويژه كاركنان دستگاههاي دولتي توسط مشاور براي 25 دستگاه و اداره دولتي. • برگزاري دوره آموزشي مديريت مصرف و انرژي هاي تجديد پذير ويژه مديران و كارشناسان فني شر كت • برگزاري کلاس آموزشي مديرت مصرف انرژي براي 65نفر از معلمان برگزيده حرفه وفن شهرستانهاي کرج وشهريار. • برگزاري سمينار بررسي کيفيت توان ويژه کارشناسان فني صنايع تحت پوشش شرکت توزيع برق غرب استان تهران با همکاري شرکت سابا . شرکت توزيع نيروي برق غرب استان تهران

31. اقدامات انجام شده در زمينه مديريت مصرف • 2- فعاليتهاي فني مديريت مصرف : • انجام پروژه مميزي انرژي صنايع براي 6صنعت برگزيده با پژوهشکده سبز دانشگاه علم وصنعت . • کاهش مصرف انرژي مشترکين دستگاههاي دولتي بميزان 17.526.386کيلووات ساعت (معادل3/7مگاوات کاهش ديماند مصرفي)درسال88نسبت به مدت مشابه درسال87 دراثر برگزاري مميزي انرژي وبرگزاري دوره هاي آموزشي مديريت مصرف انرژي براي کارکنان دستگاههاي دولتي درسال88. • اجراي طرح جامع مديريت مصرف ويژه صنايع با ديماند 1 مگا وات. • احداث نيروگاه 5 کيلو واتي خورشيدي در ساختمان مرکزي شرکت توزيع برق استان البرز. 3-طرح تعطيلات تابستاني صنايع در سال 89 در سال 88کاهش ديماندي بالغ بر 42 مگا وات در اثر اجراي طرح تعطيلات تابستاني در حوزه تحت پوشش شرکت توزيع برق غرب استانتهران شاهد بوده ايم. شرکت توزيع نيروي برق غرب استان تهران

32. اقدامات انجام شده در زمينه مديريت مصرف تعداد لامپ کم مصرف توزيع شده در نيمه دوم سال 88ودو ماهه ابتداي سال 89شرکت توزيع برق غرب استان تهران بالغ بر 1612007 شعله مي باشد که اگر در بدترين شرايط فرض کنيم که نصف لامپ هاي توزيع شده در شبکه جايگزين شده و بازاي تعويض لامپ رشته اي بطور متوسط 50 وات صرفه جويي انرژي در نظر گرفته شود ميزان کاهش بار مصرفي بصورت ذيل محاسبه مي گردد: شرکت توزيع نيروي برق غرب استان تهران

33. اقدامات انجام شده در بخش برنامه ريزي فني • 1-تهيه دفترچه برآورد و پيش بيني بار شرکت تا سال 93 • 2-پيگيري اجراي طرح جامع برقرساني شهر جديد هشتگرد بر پايه سيستم GIS و نظارت بر روند اجرا • 3-محاسبه و پايش تلفات انرژي شرکت • محاسبه تلفات انرژي شرکت به تفکيک مناطق برق بصورت دوره اي • محاسبه و تنظيم سهم کاهش تلفات مناطق برق با توجه به ميزان تلفات در منطقه • پايش ميزان تلفات بصورت دوره اي و مقايسه با ميزان هدف و بررسي علل انحراف از ميزان هدفگذاري • تهيه برنامه عملياتي جهت کاهش تلفات • 4-تهيه و ارسال آمار و اطلاعات مورد نياز واحد هاي داخلي و سازمانهاي بيروني • تهيه و ارسال آمار فعاليتهاي شرکت به توانير و برق منطقه اي تهران • تهيه گزارش مديريتي توزيع در يک نگاه و درج آن بصورت ماهيانه در سايت شرکت • ارائه فعاليتهاي عملکرد شرکت توزيع به معاونت هماهنگي توزيع توانير بصورت online • تهيه آمار و ارائه فعاليتهاي شرکت بصورت فصلي به استانداريهاي تهران و البرز • تهيه کارنامه عملکرد شرکت توزيع برق غرب استان تهران در هر سال شرکت توزيع نيروي برق غرب استان تهران

34. اقدامات انجام شده در بخش برنامه ريزي فني • 5-فن آوري جديد • تهيه اسناد و برگزاري مناقصه خريد ريکلوزر ، سکشنالايزر ، سکسيونر گازي .... و بررسي امتيازات فني شرکت ها • نظارت بر تعيين مکان بهينه نصب ريکلوزر و سکشنالايزر • تعيين پيمانکار و نظارت بر نصب 11 عدد ريکلوزر و 13 عدد سکشنالايزر • راه اندازي ريکلوزر و سکشنالايزر هاي منصوبه • 6-برگزاري دوره هاي آموزشي • عقد قرارداد با دانشگاه تربيت مدرس براي برگزاري دوره هاي آموزشي مرتبط • برگزاري دوره هاي آموزشي "ارزيابي و تقويت قابليت اطمينان در شبکه هاي توزيع برق " توسط دانشگاه تربيت مدرس • 7-پيگيري اخذ موافقتنامه هاي اعتبارات استاني شرکت توزيع نيروي برق غرب استان تهران

35. تحقيقات • پروژههاي تحقيقاتي در دست اجرا • طراحي وساخت فيلترکاهنده فليکردرصنايع کوچک • شناسائي وارزيابي شاخصهاي کيفيت توان درشبکه توزيع شهرک صنعتي اشتهاردوارائه راهکارلازم جهت بهبودآن • تهيه دستورالعمل انتخاب بهينه حفاظت شبکه وتاسيسات پستهاي توزيع • ترجمه وچاپ کتاب LIGHT ENGINEERING شرکت توزيع نيروي برق غرب استان تهران

36. تحقيقات • پروژه هاي تحقيقاتي در دست بررسي • امکان سنجي وارزيابي فني و اقتصادي استفاده ازتوليدات پراکنده درشبکه توزيع وارائه روش براي جايابي بهينه توليدات پراکنده درسيستم توزيع • مطالعه وتخمين اثرتجمعي بارهاي غيرخطي مصرف کننده هاي خانگي درشبکه توزيع بااستفاده ازروش مدل سازي واندازه گيري محيطي • بررسي انواع روشهاي قرائت ازراه دوروامکان سنجي هريک ازآنهادرشرکت توزيع غرب استان البرز • بررسي موارد خرابي کنتورهاي ديجيتالي وراهکارهاي رفع آنها • طراحي وساخت دستگاه مديريت مصرف انرژي (سام) • تهيه تخمين بارپستهاي توزيع وبهينه سازي تلفات انرژي • انتقال اطلاعات دربسترتوزيع • بررسي فني واقتصادي روش هاي نوين امحاء و بازيافت لامپ هاي تخليه گازي وکم مصرف درراستاي کاهش آسيب هاي زيست محيطي • آناليز وطراحي خازن سري جهت کاربرد درشبکه هاي توزيع باهدف بهبود نوسانات ولتاژ • طراحي وساخت دستگاه پسيو 3Q1PD براي شبکه توزيع سه فازفشارضعيف باهدف حذف سيم نول و بهبود کيفيت توان کاهش تلفات شرکت توزيع نيروي برق غرب استان تهران

37. اقدامات انجام شده در جهت کاهش تلفات و پيک سايي شرکت توزيع نيروي برق غرب استان تهران

38. قابليتها و تنگناهاي شرکت • الف: قابليت ها • توسعه سيستم اتوماسيون اداري درکليه ادارات اقماري • توسعه سامانه فوريت هاي برق 121وارتقاء آن از call center به contact center • توسعه نظام پيشنهادات بطوريکه درسال 88 تعداد 950 فقره پيشنهاد ازطرف کارکنان ارائه شده است • استقرارآژانس هاي خدماتي درنقاط مختلف محدوده عملياتي شرکت • استفاده ازخدمات شرکتهاي مشاور • سنجش ميزان رضايت مشترکين ازخدمات شرکت به روش علمي • فراهم نمودن شرايط مساعد براي واگذاري سريع انشعاب ازطريق اکيپهاي سياروتقسيط هزينه ها • استقرار سيستم هاي :GPS,GIS,ICT • دستيابي به آرمان مشترک مديران ارشد شرکت • توان برون سپاري اقدامات اجرائي • استفاده گسترده ازکابل خودنگهدار شرکت توزيع نيروي برق غرب استان تهران

39. قابليتها و تنگناهاي شرکت • ب:تنگنا ها • فرسودگي تاسيسات بخش توزيع. • کمبود منابع مالي براي پاسخگوئي به نيازمنديهاي روز افزون متقاضيان و مشترکين. • عدم افزايش هزينه انشعاب برق از سال 1383 تا کنون و کاهش امکان سرمايه گذاري در جهت توسعه شبکه هاي توزيع. • پرباري بالغ بر 40%فيدر هاي توزيع و پستهاي فوق توزيع. شرکت توزيع نيروي برق غرب استان تهران