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23 maggio 2008 ASSEMBLEA MAG VENEZIA. Linee strategiche Triennio 2008-2010. Costruzione delle linee strategiche. La strategia è frutto di un processo che ha coinvolto: Il C.d.A I collaboratori Un campione di Soci

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23 maggio 2008 assemblea mag venezia

23 maggio 2008ASSEMBLEA MAG VENEZIA

Linee strategiche

Triennio 2008-2010


Costruzione delle linee strategiche
Costruzione delle linee strategiche

La strategia è frutto di un processo che ha coinvolto:

Il C.d.A

I collaboratori

Un campione di Soci

(Il campione dei soci è stato individuato in base al genere, età, presenza in MAG, deposito sociale)


Costruzione delle linee strategiche1
Costruzione delle linee strategiche

  • Il C.d.A riunito in commissione con la direzione di MAG ha individuato gli obiettivi generali e specifici della strategia, a partire da quanto emerso nel bilancio sociale. Salvaguardando la dimensione partecipativa e l’approccio bottom-up.


Costruzione delle linee strategiche2
Costruzione delle linee strategiche

  • Gli obiettivi specifici, declinati in azioni, sono stati posti al vaglio dei tre differenti gruppi che li hanno valutati, indicando una priorità.


Le linee strategiche
Le linee strategiche

Le linee strategiche hanno due obiettivi generali il

RADICAMENTO e l’IDENTITA’

dai quali declinano gli obiettivi specifici e quindi le azioni.


Radicamento
RADICAMENTO

Obiettivi specifici:

  • Migliorare la rete

  • Diffondere cultura e stili di vita

  • Rafforzare l’idea di finanza etica


Identita
IDENTITA’

Obiettivi specifici:

  • Promuovere l’educazione all’uso consapevole e responsabile del denaro

  • Consolidare le azioni classiche e storiche

  • Coniugare lo stile fondante con lo sviluppo di nuove azioni


Azioni necessarie al raggiungimento degli obiettivi
Azioni necessarie al raggiungimento degli obiettivi:

  • Formazione

  • Comunicazione

  • Progetti e Servizi


Investimenti
Investimenti

Formazione 10 – 15.000€

Comunicazione 10 – 15.000€

Progetti e Servizi 5 – 10.000€



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