Виконав: Ко вальчук Б.В. Керівник: д . вет. н . , проф . Засєкін Д.А.

1. Аналіз економічної ефективності застосування систем на прикладі процесу управління персоналом в ВАТ “Легко”. Виконав: Ковальчук Б.В. Керівник: д. вет. н., проф. Засєкін Д.А.

2. Актуальність теми. Управління персоналомзаймаєпровіднемісце в системіуправлінняорганізації. Методологічноця сфера управлінняволодієспецифічнимпонятійнимапаратом, маєвідмітні характеристики іпоказникидіяльності, спеціальніпроцедуриіметоди – атестація, експериментіінші; вивченняйнапрямкианалізузміступрацірізнихкатегорій персоналу.

3. Об’єкт дослідження-вивчення процесу управління персоналом у ВАТ «Легко». • Предмет дослідження–антикризове управління персоналом. • Мета дослідження –вивчення процесу організації управління персоналом підприємства, формування рекомендацій щодо діяльності ВАТ, спрямованої на збільшення кадрового потенціалу та зменшення плинності кадрів на обраному підприємстві.

4. Головними задачами даної роботи є: вивчення і систематизація теоретичних питань, що дозволяють удосконалювати систему управління; проведення аналізу діяльності підприємства і його систем управління; розробка пропозицій по удосконалюванню системи управління, а також розрахунок ефективності пропозицій.

5. Завдання роботи: • - вивчити методологічні основи управління персоналом підприємства; • - проаналізувати основні методи та технології управління персоналом на підприємстві ВАТ „Легко ” ; • - ознайомитися з концепцією управління персоналом в організації.

6. Методи дослідження. В даній магістерській роботі використані методи статистичних, економічних, фінансових та варіаційних методів досліджень.

7. Загальна інформація про Миронівський м'ясопереробний завод «Легко» відокремлений підрозділ ВАТ «МЗВКК». • «Миронівський м'ясопереробний завод «Легко» відокремлений підрозділ ВАТ «Миронівський завод по виготовленню круп та комбікормів», що входить до холдингу ВАТ «Миронівський хлібопродукт». Підприємство було побудовано в грудні 2005 р. • Технологічний процес був прийнятий згідно наданої фірмою Соnvеnіеnсе Fооd Systems (СFS, Голландія) документацією та обладнанням. • Виробнича програма підприємства передбачає переробку 120 тон сировини (160 тон готового продукту) на добу. • Загальна кількість працівників 212 осіб, з них - 90 осіб, що мають вищу освіту. 65% працівників підприємства - це люди віком до 40 років, 5 працівників підприємства за рахунок підприємства навчаються у ВУЗах України.

8. Склад і структура персоналу ВАТ “Легко ”

9. Деякіосновнівимоги, щозабезпечуютьефективністьпрограмнавчання, зводяться до наступного: • 1) Для навчанняпотрібнамотивація. Персонал повинен розуміти мету програми, яким чином навчанняпідвищитьйогопродуктивністьі, тим самим, йоговласнезадоволеннясвоєюроботою. • 2) Керівництвоповиннестворитиклімат, щосприяєнавчанню. Цемає на увазізаохоченняучнів, їхня активна участь у процесінавчання, підтримкуз боку викладачів, бажаннявідповідати на питання. Важливим моментом можевиявитисяіствореннявизначеногофізичногосередовища. Деякіорганізаціїволіютьпроводитинавчання в спеціальних центрах, а не в приміщенняхсвоєїорганізації. • 3) Якщонавички, щоздобуваються за допомогоюнавчання, єскладними, то процеснавчанняварто розбити на послідовніетапи. Учасникпрограмиповиннийматиможливістьвідробити на практицінавички, придбанінакожніметапінавчання, івжетількипотімрухатисядалі. • 4) Учніповиннівідчутизворотнийзв'язокстосовнорезультатівнавчання, необхіднозабезпечитипозитивнезакріпленняпройденогоматеріалу. Цеможевідбуватися у формі похвали абовизнанняуспіхівіз боку викладача, або, у випадкукомп'ютеризованихсучасних систем навчання, у видібезпосередньогозворотногозв'язку при правильному рішенні задач, запропонованихпрограмою.

10. Економічна ефективність Підвищеннякваліфікації персоналу – цепроцесудосконалюваннятеоретичнихзнаньіпрактичнихнавичокз метою підвищенняпрофесійноїмайстерностіпрацівників, освоєнняпередовоїтехнікийтехнології, орієнтаціїпраці, виробництвайкерування. Отжекваліфікованіпрацівникишвидшейефективнішеосвоюютьновутехніку, технологію, методиорганізаціїпраці. Завдякисвоїйвищійосвітнійіпрофесійнійпідготовці, такіпрацівникиодержуютьможливістьтехнологічно «бачити» значнобільшесвоєїбезпосередньоїобов'язки в процесівиробництва. Самецебагато в чомувизначаєбільшвисокийступіньзадоволеннясвоєюпрацею.

11. Оцінкапраціробітників, на мою думку, маєвключатитакіетапи: • - визначенняголовнихобов'язківпрацівника; • - конкретизаціяцихфункцій у певнихекономічнихпоказниках; • - встановленняодиницівимірусистемипоказників, яківиражаютьрезультатидіяльності; • - встановленнямінімальнихімаксимальних "стандартіввикористання" для кожного показника; • - співвідношеннядосягнутихрезультатівізприйнятими "стандартами використання" івизначенняоціночного балу; • - визначеннясередньоїоцінки, щохарактеризуєрівеньдосягненняпоставленихцілей.

12. На основі проведеного аналізу нами запропоновано такі заходи щодо покращання управління персоналом на підприємстві: • 1. Впровадження організаційної структури підприємства, затвердженої на загальних зборах акціонерів для подальшого розвитку окремих виробництв та служб з подальшим виділенням їх в окремі підприємства. • 2. Визначення та розробка стратегії управління персоналом, яка є частиною загальної стратегії розвитку підприємства. • 3. Побудова ефективної системи управління персоналом, яка покликана забезпечити функціонування управління персоналом у динамічному середовищі. • 4. Впровадження системи кадрового планування та маркетингу персоналу. • 5. Розробка посадових інструкцій для менеджерів вищої та середньої ланки і положень про відділи для більш ефективного розподілу повноважень та обов'язків між менеджерами. • 6. Розробка дієвих заходів щодо підвищення ефективності кадрової політики (набору і відбору персоналу, атестації, підвищення кваліфікації, нематеріальних методів стимулювання праці, щодо ефективності системи матеріального стимулювання). • 7. Забезпечення соціальних гарантій персоналу, які повинна контролювати служба управління персоналом у відповідності з чинним законодавством. • 8. Проведення роботи із забезпечення умов для отримання співробітниками підприємств профільної освіти

13. ВИСНОВКИ • 1. У ВАТ „Легко ” необхідно впровадити політику з врахуванням інтересів та потреб кожного працівника для максимально продуктивного виконання задач, що покладені на нього. • 2. Підприємству необхідно розвивати систему мотивації для кожного працівника, яка б включала матеріальне та нематеріальне стимулювання. Система мотивації повинна бути комплексною, диференційованою, гнучкою та оперативною. • 3. Відкритому акціонерному товариству потрібно якнайбільше уваги приділяти підвищенню кваліфікації працівників. • 4. керівництву підприємства необхідно вкладати гроші у підготовку молодих кадрів. ВАТ потрібно і надалі розвивати систему підготовки молоді в навчальних закладах. • 5. Параметри організаційної програми й організаційна структура ВАТ „Легко ” визначають необхідну кількість робочої сили і її якість. За допомогою кадрового прогнозування можна зменшити плинність кадрів, оцінюючи можливості кар'єри фахівців у межах організації.

14. Дякую за увагу!!!