html5-img
1 / 18

Föreläsning PGA 5 september 2011 Thomas Sonesson

Föreläsning PGA 5 september 2011 Thomas Sonesson. MONTREE AB. Styrelsens roll och arbete. Erfarenheter från näringsliv och föreningar. Entreprenörskap, affärsmannaskap och framtidens utmaningar. MONTREE. Beslutande organ i aktiebolag. MONTREE. Beslutande organ i förening. MONTREE.

myra-greer
Download Presentation

Föreläsning PGA 5 september 2011 Thomas Sonesson

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Föreläsning PGA 5 september 2011 Thomas Sonesson MONTREE AB

  2. Styrelsens roll och arbete. Erfarenheter från näringsliv och föreningar. Entreprenörskap, affärsmannaskap och framtidens utmaningar. MONTREE

  3. Beslutande organ i aktiebolag MONTREE

  4. Beslutande organ i förening MONTREE

  5. Styrelsens roll och arbete. • ”Shareholder value”. • Ägardirektiv. • Styrelsens olika roller. • Arbetsordning och rapportstruktur. • Strategiska styrelsearbetet. • Affärsplaner och andra affärsutvecklande styrdokument. • Bolagets organisation. • Jämställdhet i styrelse och management. • Att uppgifter genomförs enligt plan. • Riskanalyser. • Företagets ekonomi och kassaflöde. • Miljö och etikfrågor. • ”Code of conduct”. • Prestigelöst. • Att styrelsen har försäljning högst på agendan. • Engagera och entusiasmera. MONTREE

  6. Några viktiga förutsättningar för utvecklande styrelsearbete • En bra sammansatt styrelse. • Uppbyggd rapportstruktur. • Engagerad VD/klubbchef med bra ledaregenskaper. • Grundläggande kunskap om lagar och regler. MONTREE

  7. Styrelsens sammansättning • Ordförandes roll. • Kompetenser på ledamöter. • Kontaktnät. • Att ledamöterna kompletterar varandra. MONTREE

  8. Hygienfaktorer • Att komma i tid. • Att vara påläst. • Att göra det man åtagit sig. • Att framföra sin åsikt. • Prestigelöst. • Alltid företaget/klubben före sig själv. MONTREE

  9. Checklistor • Innan tillträde • Löpande styrelsearbete • Strategiarbetet • Försäljning och kundnytta • Budgetarbete • Rapportering • Organisation • Förvärv • Varningssignaler • Riskarbete MONTREE

  10. Ideella styrelser • Engagemang styr • Rekryteringsprocessen • Svag eller ingen ägarvilja • Ofta små ekonomiska resurser • Utmanande organisation • Kortsiktighet • Valberedningen MONTREE

  11. Entreprenörskap, Affärsmannaskap och framtidens utmaningar. MONTREE

  12. Entreprenörskap • Kan man arbeta entreprenöriellt inom alla branscher? • Entreprenör = Tänker annorlunda, tar risk, har nya idéer, vilja att bygga, blir aldrig nöjd, ser inga hinder, ser alltid nästa möjlighet, osv. • Hur skulle entreprenörskapet kunna utvecklas inom golfen? • Kombinera entreprenörskap med affärsmannaskap så blir framtiden ljus. MONTREE

  13. Affärsmannaskap • Affärsmannaskap – att förstå hur man skapar lönsamhet. • Några exempel: • Genomtänkt säljarbetet. • Strukturerat inköpsarbete. • Ständigt arbeta med marginaler • Effektiviseringar, alltid hitta smartare lösningar. • Optimal organisation, att ha rätt folk med på tåget. • Att mäta och utveckla strukturerat. • Att förstå och agera efter ekonomiska. • Budget, rapport, analys, åtgärd • Inget får ske av en tillfällighet. MONTREE

  14. Affärsmodellen Affärsplanen Sätta visioner o mål Budget Likviditet/Finansiering Marknadsföring Kundsegment Tålamod, disciplin Kostnadsmedvetenhet Öva mod Ekonomistyrning Att sälja Prioritera Förpacka produkten Undvik mellanhänder Bygga långsiktig lönsamhet Ha kul Organisationens affärsmässighet MONTREE

  15. Affärsmässiga beslut • Vilka fakta grundar vi våra beslut på? • Hur mäter vi utfall? • Hur analyserar vi utfall och hur agerar vi på det? • Hur tar vi fram affärsdrivande nyckeltal? • Affärsutveckling – strukturerat arbete grundat på fakta tillsammans med magkänsla. MONTREE

  16. Affärsmässig försäljning? • Hur ser man på försäljning inom golfen? • Finns det nytänk? • Vad kan man sälja? • Sponsring, företagsgolf, nybörjarkurser, greenfee, restaurang, range, etc, etc. • Finns det en säljorganisation? • Arbetar den strukturerat? Finns CRM system? • Målstyrning, aktiviteter, uppföljning? MONTREE

  17. Att vara steget före! • Hur ser framtiden ut? • Vill man leda utvecklingen, följa utvecklingen eller efteråt undra vad som hände? • Kan man arbeta strukturerat med framtidsfrågor? • Långtsiktigt perspektiv MONTREE

  18. Framtidsarbetet • Att inse att allt kommer att förändras • Att hela tiden försöka ligga steget före • Att anpassa koncept och organisation efter ny efterfrågan. • Att alltid ifrågasätta det man gör. • Att ständigt fundera över sin egen roll. • Att aldrig vara nöjd och att ständigt söka förbättringar och nya vägar. MONTREE

More Related