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Business Climate Surveys im Rahmen von integrierten PPPs

Business Climate Surveys im Rahmen von integrierten PPPs. Pr ä sentation f ü r die AG Gesch ä fts- und Investitionsklima im Rahmen der Fachtage des KoFs 4121 Philip Madelung, Julius Spatz Ghana. Gliederung. Entwicklungspolitische Relevanz von BCS Beitrag zum Capacity Development

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Business Climate Surveys im Rahmen von integrierten PPPs

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Presentation Transcript

  1. Business Climate Surveys im Rahmen von integrierten PPPs Präsentation für die AG Geschäfts- und Investitionsklima im Rahmen der Fachtage des KoFs 4121 Philip Madelung, Julius Spatz Ghana

  2. Gliederung Entwicklungspolitische Relevanz von BCS Beitrag zum Capacity Development Geschäftspolitische Relevanz von BCS Auswirkungen auf das Leistungsangebot Integrierte PPP als Instrument zur Förderung von BCS Das Beispiel Ghana

  3. Instrument zur standardisierten Erfassung von subjektiven Meinungen Welche Faktoren behindern die Investitonstätigkeit von KKMU am stärksten? Wie lässt sich das Geschäfts- und Investitionsklima verbessern? Ziele: Versachlichung des Public Private Dialogue Priorisierung bzw. Beschleunigung von BEE Reformen Stärkung der „Policy Advocacy“ von Verbänden Entwicklungspolitische Relevanz von BCS

  4. Partnerinstitutionen werden in die Lage versetzt, einen „informierteren (Politik-) Dialog“ zu führen Methodisches Wissen und Verantwortung geht auf Partner über: Integration in das Leistungsangebot des Partners Selbstfinanzierung Weitergabe von Good Practices über Produkt, Fachverbunde Unser Vorteil: Bereitschaft & Möglichkeit zur direkten fachlichen Beratung Beitrag zum Capacity Development durch BCS

  5. Kritische Masse erreicht (7 Länder) ... Nachfrage noch nicht erschöpft Trend: Customized Doing Business Studien Zur Messung der Zielerreichung eines bilateralen Programms (Überprüfung von Indikatoren) (Integrierte) PPP als geschäfts-/ entwicklungs-politisches Ziel Internationale Positionierung, Sichtbarkeit Geschäftspolitische Relevanz von BCS

  6. Ghana: Business Climate Survey 2006

  7. Auswirkungen auf das Leistungsangebot • Aufnahme von BCS in weitere Produkte, ausser GIK • Verschiedene Formen von BCS testen / Erfahrungen sammeln, z.B. • Regional Competitiveness Index • Customized Doing Business • Austausch mit der Wissenschaft fördern, neue Gutachter identifizieren • PPP „mitdenken“

  8. Bessere Ownership durch Partner Höhere Glaubwürdigkeit ggü. Regierung / höhere Durchsetzungskraft Unternehmensverbände: finanzielle und personelle Kapazitäten zur alleinigen Durchführung oftmals nicht ausreichend (siehe auch Beitrag zu CD) PPP-Mittel als „Anschubfinanzierung“, dann „Outphasing“ des öffentlichen Anteils Nachhaltigkeit Integrierte PPP als Instrument zur Förderung von BCS

  9. Gute Konzeption, unzureichende Umsetzung von GIK-Reformen Bestehende Public-Private Dialogue-Foren wenig effektiv Privatsektor muss Reformdruck erhöhen Dem Privatsektor wird unsachliche Argumentation vorgeworfen BCS als Argumentationshilfe Das Beispiel Ghana: Investitionsklima

  10. Das Beispiel Ghana: AGI BCS 2006 / 2007 • Privater Partner: Association of Ghana Industries (AGI), größter Industrieverband Ghanas • Befragungen im Herbst 2006 • Interviewertraining bei AGI • 226 persönliche Interviews mit CEOs • Verwertung des BCS: • Präsentation der Ergebnisse im Januar 2007 • Grosse Medienwirkung: Titelseite • Ständige Präsenz im Politikdialog • Wird häufig zitiert, z.B. CEM

  11. Das Beispiel Ghana: Capacity Development • Durchführung, Auswertung durch AGI sehr eigenständig • Einbeziehung von AGI Mitarbeitern in die Durchführung • Unterstützung durch integrierte Fachkraft (CIM) • Fachlicher Austausch mit SADC-BIC (Konzeption, Fragebogen, Lernerfahrungen) • Backstopping durch GTZ-Programm

  12. 22 Fragen zu Business Confidence, Export Confidence, Challenges to Doing Business in Ghana Fragebogen kann noch verbessert werden Das Beispiel Ghana: Fragebogen

  13. Unternehmen schauen positiv in die Zukunft Grosse Unternehmen bewerten ihre Perspektiven besser als KMUs Die grössten Herausforderungen für Unternehmen: National Load Shedding Program: regelmässige Stromabschaltungen Cost of Credit Quality of Power Supply Competition from Imported Goods Das Beispiel Ghana - Ergebnisse

  14. BCS 2007 von Sponsoren mitfinanziert Weitere Kooperationen: Unterstützung der AGI SME Agenda Erstellung eines Regional Competitiveness Indexes Präsentation und Diskussion von Ergebnissen auf nationaler und regionaler Ebene Das Beispiel Ghana - Ausblick

  15. Vielen Dank für Ihre/Eure Aufmerksamkeit!

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