V astutamine – kas juhi ja liidri töökohustus või hoopis oskus ja kunst ?

1. Vastutamine – kasjuhijaliidritöökohustusvõihoopisoskusjakunst? Ergo Metsla ergo@franklincovey.ee

2. Ergo Metsla Töö 2009 FranklinCovey Eesti, treener-konsultant: eesmärgistamine, täideviimine, eestvedamine 2005 TTÜ Majandusteaduskond, juhtimise õppejõud: juhtimise alusõpe, strateegiline juhtimine, organisatsioonikäitumine 1996 Bermet Management AS, nõukogu esimees 1993-1996 ET Metalli AS, nõukogu esimees 1992-1994 AS Eesti Talleks, peadirektori asetäitja 1991-1992 TK Talleks, varustusosakonna juhataja 1991-1991 TK Talleks, varustusosakonna ökonomist Haridus: 2004 TTÜ Majandusteaduskond doktorantuur, Organisatsiooni areng, organisatsiooni elutsüklid ja organisatsiooniline võimekus, strateegiapraktikad, eestvedamine 1998-2003 TTÜ Majandusteaduskond, Teadusmagister (MSc) 1987-1994 TTÜ Majandusteaduskond Liikmelisus: Academy of Management Strategic Management Society European Academy of Management Directori Mõttekoda

3. Ettekande teemad: • Vastutus kui varjatud juhtimisfunktsioon • Mida tähendab vastutus juhi igapäevatöös? • Kas ja kuidas vastutus muudab juhti? • Kuidas vastutuse võtmine tõstab usaldusväärsust? • Millest või kust algab vastutus ja milline on tema tegelik ulatus? • Milline on vastutuse hind ja väärtus?

4. “Who gave the order?” - “Kes andis käsu?”

5. Juhtimise osategevused:

6. Juhtimise osategevused: Horisontaalsed tegevused e. juhtimisfunktsioonid: Vertikaalsed tegevused Kavandamine Organiseerimine Eestvedamine Kontrollimine Otsustamine Koordineerimine Suhtlemine

7. Juhtimise osategevused: Kavandamine Organiseerimine Eestvedamine Kontrollimine Otsustamine Koordineerimine Suhtlemine

8. Organisatsiooniline keskkondThe McKinsey 7-s organisational framework Structure Struktuur Systems Süsteemid Style Juhtimisstiil Staff Inimesed Skills Oskused ja teadmised Values Ühised väärtused Strategy Strateegia Tugevad S Pehmed S

9. Juhtimise osategevused: Kavandamine Organiseerimine Eestvedamine Kontrollimine Otsustamine Koordineerimine Suhtlemine VASTUTAMINE?

10. Vastutuse mõiste Üksvärav (2008): Vastutus on teiste poolt määratud või endale võetud tööde sooritamise või ülesannete lahendamise kohustus. Üksvärav eksib! Ärieetika kategooriad kohustus ja vastutus on omavahel vältimatult seotud kuis kohustus ei ole vastutus

11. Vastutuse mõiste Filos: • Vastutus moraalses mõttes on võime ette näha oma tegevuse kõlbelisi tagajärgi, süütunne tehtud vigade ja sellest tuleneva ebaõigluse pärast, püüe parandada tehtut. Vastutuses võib eristada kahte aspekti: • retrospektiivset, tehtu eest vastutamist; • prospektiivset, tulevaste tegude eest vastutamist. • Vastutus on objektiivne vajadus, mis on muutunud inimese sisemiseks stiimuliks.

12. Vastutuse mõiste Georg Bernhard Shaw: Vabadus tähendab vastutust. Sellepärast enamik inimesi seda kardabki.

13. Vastutuse mõiste Covey(2008): Põhjusest saab tagajärg mingi aja jooksul. Selles ajavahemikus peitub meie vabadus ja võim otsustada, millise tagajärje me valime – millise tagajärje eest me vastutame.

14. Vastutuse mõju • Õigused ja kohustused on määratavad – vastutus mitte. • Iga inimene vastutab vaid siis kui ta vastutuse ISE võtab • Vastutuse võtmine teeb juhist liidri

15. Organisatsiooniline keskkondThe McKinsey 7-s organisational framework Structure Struktuur Systems Süsteemid Style Juhtimisstiil Staff Inimesed Skills Oskused ja teadmised Values Ühised väärtused Strategy Strateegia Tugevad S Juht Pehmed S Liider

16. Liider vastutab? Stephen Covey liidriks olemise 4 imperatiivi Imperatiiv = käskiv kohustus, vältimatu vajadus

17. Liidriks olemise imperatiividS.Covey: The 4 Imperatives of Great Leaders Eesmärkide saavutamine Usalduse loomine

18. Liidriks olemise imperatiividS.Covey: The 4 Imperatives of Great Leaders Eesmärkide saavutamine Usalduse loomine Süsteemide joondamine

19. Liidriks olemise imperatiividS.Covey: The 4 Imperatives of Great Leaders Eesmärkide saavutamine Usalduse loomine Talendi võimendamine Süsteemide joondamine

20. Vastutamine sõnade ja tegude eest – usaldusväärse juhi ja inimese tunnus Usaldusväärsuse 4 tuuma S.Covey PÄDEVUS 1. Tulemused 2. Võimed ISELOOM 3. Ausus 4. Kavatsused

21. Vastutuse ulatus, hind ja väärtus... Harry Truman: “The Buck Stops Here!”

22. Õiguste ja vastutuse delegeerimine Lõplikku vastutust ei ole võimalik delegeerida: juhi vastutus alluvate tegude eest on absoluutne! Mullins (1993)

23. Vastutuse delegeerimine Harry Truman: “The Buck Stops Here!”

24. Head vastutamist! ergo@franklincovey.ee