1 / 15

Драйв созидания

Драйв созидания. Do-It-Yourself-Strategy – поддержка стратегического развития компании. Сегодня все больше руководителей понимают, что отсутствие стратегии или недостаточная концентрация сотрудников на ее реализации серьезно сдерживает развитие компании. DIY-Strategy.

mort
Download Presentation

Драйв созидания

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Драйв созидания Do-It-Yourself-Strategy – поддержка стратегического развития компании

  2. Сегодня все больше руководителей понимают, что отсутствие стратегии или недостаточная концентрация сотрудников на ее реализации серьезно сдерживает развитие компании DIY-Strategy Ситуация на рынке изменилась, перед компанией встали принципиально новые конкурентные вызовы => необходим адекватный ответ Собственник планирует отойти от оперативного управления => чтобы согласовать видение с командой, которая будет управлять, необходимо разработать стратегию развития Компания планирует привлечь инвесторов - для этого необходим внятный план развития, в котором будут обоснованы потенциал роста и привлекательность инвестиций в компанию У компании есть несколько принципиально разных альтернатив развития, у каждой есть серьезные «за» и «против», руководству необходимо сделать выбор Компания стала большой => вовлечь и донести стратегические приоритеты до большого коллектива становится все сложнее => необходим инструмент постановки текущих задач и мотивации 1 2 Когда компания задумывается о стратегии и стратегическом управлении? 3 4 5 Драйв созидания

  3. Однако практика показывает, что стратегия часто так и остается документом, который «пылится на полке» и не реализуется. Почему? DIY-Strategy Работающая стратегия 1 2 3 4 5 6 Линейным менеджерам ясно, что конкретно делать, что надо менять Перспективная бизнес-идея Команде стратегия интересна, у топов «горят» глаза Бюджеты и KPI жестко увязаны со стратегией Сотрудники одинаково понимают приоритеты Спланиро-ваны изменения в структуре и персонале Ключевые условия, при которых стратегия успешно реализуется • Не проводился тщательный анализ идей, рынка и экономики • Ключевые менеджеры не были включены в разработку стратегии • Недостаточно проработаны механизмы реализации стратегии • Стратегия плохо структурирована и коммуницирована Эти условия не соблюдаются, потому что Драйв созидания

  4. На базе опыта более 250 проектов мы разработали новый подход к сотрудничеству клиента и консультанта, который нацелен на комплексную поддержку стратегического развития компании DIY-Strategy Консультанты Топ-менеджеры Выполняют основную часть работ по анализу и планированию Сопровождают разработку и реализации стратегии в роли методологов и экспертов Вовлечение команды, задействован их опыт и знания =>обеспечивается ответственность за внедрение Эффективное построение стратегического процесса, экспертиза анализа и планов, подготовленных менеджментом РАБОТАЮЩАЯ СТРАТЕГИЯ Драйв созидания

  5. Мы назвали этот подход DIY-Strategy (DIY – от англ. Do-It-Yourself – сделанный своими руками), потому что основная задача консультантов – обеспечить профессиональную поддержку команде клиента, которая позволит ей создать собственными руками действительно работающую стратегию DIY-Strategy Преимущества DIY-Strategy перед… Разработкой стратегии собственными силами Традиционным форматом консалтингового проекта Стратегия не становится чужой - «продуктом» консультантов, а вырабатывается силами команды Консультанты помогают профессионально структурировать и обобщить информацию и сделать корректные выводы 1 1 Дискуссии проводятся конструктивно, без учета должностей и регалий Максимально задействуется накопленный в компании отраслевой опыт и интеллектуальный потенциал 2 Консультанты обеспечивают методическую корректность и экспертизу проводимого анализа 2 3 Консультанты целенаправленно обучают сотрудников – стратегический процесс дальше может реализовываться самостоятельно Участие консультантов не дает команде «расслабиться» и «спустить процесс на тормозах», обеспечиваются сроки 3 4 Драйв Созидания

  6. Стратегический анализ 2 Проработка стратегических проектов 3 Разработка функциональных стратегий, KPI и финплана 4 Как строится работа в формате DIY-Strategy DIY-Strategy Постановка задач, планирование работ, генерация стратегических идей СС Диагностика и планирование 1 Выбор стратегической альтернативы, верификация/корректировка целей целей СС Презентация сводной стратегии; План коммуникаций СС Стратегический анализ идей Работа менеджмента СС Стратегическая сессия СС Межфункциональная работа над ключевыми проектами; Основные изменения в управлении и оргструктуре Каждый этап работы специалистов компании заканчивается в четко оговоренные сроки презентацией результатов и обсуждением на стратегической сессии

  7. Что делает команда, а что - консультанты DIY-Strategy Консультанты АЛЬТ Рабочая группа • Постановка задач и определение ответственных • Подведение промежуточных итогов по каждому этапу работ • Планирование работ • Определение ключевых вопросов и задач, которые должны решаться на каждом из этапов Управление проектом • Обучение методикам стратегического планирования • Методическая поддержка сотрудников в межсессионный период • Модерирование и проведение стратегических сессий • Согласование мнений и интересов разных сторон • Активное межфункциональное взаимодействие • Быстрое освоение методик анализа и планирования • Принятие решений Процессная составляющая • Проведение анализа • Формулирование идей. • Разработка внутренних проектов и планов их реализации Анализ и проработка проектов • Бенчмаркинг - изучение успешного международного опыта в отрасли • Анализ наиболее сложных вопросов • Профессиональная экспертиза подготавливаемых сотрудниками компании планов и идей Драйв созидания - наиболее приоритетные направления работ

  8. Одна из ключевых задач, которую более эффективно решать силами консультантов – изучение лучшего российского и международного опыта решения аналогичных задач в той же или в других отраслях DIY-Strategy Какие существуют бизнес-модели в отрасли, какова логика их формирования? Как управляются и как устроены успешные компании? Эффективная бизнес-модель с учетом лучшего мирового опыта Какие бизнес-идеи, продукты, услуги реализуют лучшие компании? Как устроена отрасль , как выглядит карта рынка и цепочка создания стоимости? Какова успешная мировая практика реализации критичных функций бизнес-процессов? Драйв созидания

  9. Мы знаем, как сделать рабочую группу действительно рабочей DIY-Strategy Одна из самых сложных задач на практике – включить в работу команду клиента Как раскрыть потенциал идей и профессиональных знаний, а также обеспечить высокое качества результата без ущерба для оперативных задач? Особенности нашего подхода к организации рабочих групп Преимущества для клиента • Регулярные (не реже раза в неделю) встречи консультантов и специалистов рабочей группы • Методическая и экспертная поддержка в режиме on-line • Расстановка четких промежуточных вех • Обучение действием • Эффективное модерирование дискуссий • Межфункциональный подход к формированию групп и их эффективная мотивация • Повышение реализуемости стратегии • Развитие сотрудников и оценка их потенциала • Укрепление команды • Более эффективная проработка деталей и конкретики • Снижение стоимости проекта Драйв созидания

  10. Какой результат получает клиент DIY-Strategy Согласованная стратегическая концепция развития компании «Стратегическая команда» - команда единомышленников, которые разделяют стратегические цели и которым интересно их реализовать Работающая стратегия План действий с ответственными и KPI ключевых руководителей Организационные механизмы реализации стратегии Система стратегического управления – в результате совместной работы и обучения компания сможет дальше сама корректировать и разрабатывать стратегию Драйв созидания

  11. Коротко о нас DIY-Strategy • Наша специализация – управленческий и стратегический консалтинг • За 16 лет реализовано более 250 проектов • «АЛЬТ» - первая российская консалтинговая компания, которая проводит исследования успешного управления Наш принцип работы Наши клиенты Стратегические Сессии, Корп. семинары Анализ рынков Разработка стратегии Оптимизация системы управления Разработка и внедрение KPI Драйв созидания

  12. Наши сильные стороны DIY-Strategy ЗнанияМы постоянно развиваем знания об управлении: мы обобщаем накопленный в проектах опыт и изучаем передовые разработки в менеджменте; кроме того, мы – одна из немногих российских консультационных компаний, которая проводит исследования успешного управления Международный опыт и экспертиза Чтобы предложить клиенту лучшие идеи и решения, мы изучаем лучшую мировую практику в отрасли и привлекаем зарубежных экспертов Совмещение процессного и экспертного подходов Мы постоянно развиваем «процессную» составляющую проектов: мы строим работу с клиентом так, чтобы все разрабатываемые решения становились внутренним продуктом команды - тех людей, которые потом будут реализовывать их на практике Люди Мы нанимаем и растим таких людей, которые не только могут работать как хорошие аналитики, но также могут хорошо взаимодействовать с командой клиента как «процессники» и обладают драйвом, который станет катализатором изменений в компании клиента Сопровождение реализации рекомендаций Мы помогаем клиентам не только разработать решение, но и его реализовать. Накоплен глобальный опыт различных форматов реализации и внедрения стратегических решений и рекомендаций.

  13. Наша команда – это профессионалы с большим проектным опытом, разделяющие общие ценности и нацеленные на реальныйрезультат DIY-Strategy Увлеченная команда Сотрудники АЛЬТа преданы тому делу, которое они делают и фирме, в которой они работают. Обучающаяся команда Нам удается сочетать интересы личного развития консультантов с интересами фирмы. В компании много молодых сотрудников. Мы учимся друг у друга, у старших консультантов и главное у наших клиентов. Постоянный обмен опытом и процесс обучения сплачивает и объединяет команду, позволяет фирме достигать баланса мудрости и молодости. «Культурная» команда В АЛЬТе большое значение придается корпоративной культуре и соответствию сотрудников ей и базовым ценностям фирмы. От сохранения единства корпоративной культуры зависит способность сохранять целостность команды, а это значит, что люди будут работать не на себя, а для достижения общего качественного результата и пользы наших клиентов. Амбициозная команда Нас объединяют не только и не просто общие ценности, но самое главное – стремление изменить окружающий мир к лучшему, помочь руководителям российских компаний построить крепкий бизнес, который смог бы приносить пользу всем и быть примером не только в России, но и по всему миру. Драйв созидания

  14. Из отзывов наших клиентов DIY-Strategy Благодаря профессионализму компании «Альт», их погружению в специфику рынка и особенности развития компании «ПЭК» была разработана стратегия развития компании на 5 лет. На сегодня компания имеет четко сформулированную и понятную всем сотрудникам бизнес модель развития компании, стоят понятные, конкретные, амбициозные цели …» А.В. Громадский, Коммерческий директор «ПЭК» «Результаты проведенной совместной работы позволяют нашей компании с уверенностью смотреть в будущее » Аветов Л.А., Генеральный директор БрокИнвестСервис «Работая с компанией АЛЬТ, мы получили ответы на ряд сложных вопросов и смогли сделать еще один шаг в развитии нашего бизнеса…» Ким С.К., Генеральный директор ООО «САНГ» (Крупнейший дистрибутор «Хенкель») «Результаты исследований и разработок фирмы «АЛЬТ» позволили нашей Компании успешно провести многоуровневый процесс диверсификации бизнеса…» Высоцкий А.В., Генеральный директор ADD ENGINEERING По сути, консультанты направляли нас, а основные задачи мы выполняли «своими руками». Благодаря этому «обучению действием» линейным менеджерам стал понятен инструмент под названием ССП, и каждый из специалистов топливного бизнеса получил возможность заглянуть вперед и осмыслить, каким образом туда двигаться. Полугрудов В.Н., Президент компания «СТЭК» «Консультанты компании «АЛЬТ» сумели предметно разобраться в сложившейся ситуации и выявить ключевые резервы повышения эффективности системы управления логистикой.» Федоренко В.И., Генеральный директор АО «Хлебный дом», Группа Fazer «Представленные консультантами АЛЬТ данные подтвердили правильность выбранной нами стратегии и позволили скорректировать её в части сегментирования рынка» Гаврилов В.Д.,Глава представительства Volvo Penta International «Благодаря высокому профессионализму совместной команды специалистов ЗАО “Первомайская Заря” и консультантов АЛЬТ нам удалось решить ряд сложных вопросов, связанных с реорганизацией фирменной торговли» Синцова Г.Г., Генеральный директор ЗАО"Первомайская заря« (брэнд Befree) «Мы положительно оцениваем полученные результаты, оперативность и четкость работы сотрудников ИКФ АЛЬТ на уровне лучших международных стандартов.» Преображенский В.В., Главный финансовый директор, ОАО «СУЭК» Драйв созидания

  15. 115114, Москва, ул. Дербеневская д. 1/2, стр. 1 Телефон: 7-495-788-59-29 Факс: 7-495-788-59-29 E-mail: alt@altrc.ru 199106, Санкт-Петербург, В.О., 21 линия, д. 8. Телефон: 7-812-324-87-31 Факс: 7-812-324-88-39 E-mail: alt@altrc.ru СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ ! DIY-Strategy www.altrc.ru Драйв созидания

More Related