Chapter 1 Project Management as a Business Function 專案管理的商務功能

Chapter 1Project Management as a Business Function專案管理的商務功能

大綱

企業體追求的眾多專案 其實只是另一種型式的財務投資。

1.1.開始前的一些啟示… • 啟示1：要是你參與的專案是錯誤的案子，執行的好壞其實並不重要！ • 啟示2：總是會有在專案上多花點錢是明智之舉的時候----就算是超出預算也無妨！ • 啟示3：有時在專案上多花點時間是明智之舉，就算專案以按計畫時程交付亦無妨。 • 啟示4：由商業觀點來說，強迫專案小組認同不切實際的交付時間可能是不智之舉。 • 啟示5：在簡報中被形容成會帶來積極現金流的專案，不見得會是企業最好的投資機會。

1.2.專案管理的樣貌在改變 • 早期專案管理焦點 • 在於管理專案的技術面（這個技術面(technical aspects)可不是專案所必須的技術，而是發展明細任務清單、製作審慎專案時程之類的管理技術）。 • 主要的重點是完美的時程表和無瑕地執行專案工作。原則很簡單：如果優越的時程被卓越地控制與執行，那麼就能保證專案成果優秀。

圖1.1.專案管理的樣貌在改變 人際/行為觀點技術觀點商務觀點相對重要性 1950年代現代未來

專案的期望改變 • 專案經理人的期望改變 • 專案成功的定義改變(表1.1) • 其他顯著改變(表1.2.) • 採用總資產生命週期的焦點(圖1.2)

表1.1：專案成敗的量測在改變

表1.2：觀念的改變

圖1.2：採用總生命週期焦點

1.3專案到底是怎麼跟「底線」連在一起 • 市場附加價值(圖1.3) • 經濟附加價值 • 淨現值 • 點連成線(圖1.4)

圖1.3：著重正確的成長擴充

圖1.4：財富累積始於高度淨現值專案

[練習題] • 試說明「做對的專案」與「把專案做對」有何不同。 • 道格笛卡羅(Doug DeCarlo)所謂的「商務四問」為何？ • 未來專案經理人須擁有那些特定的能力？ • 傳統與現代的專案成功是如何定義的？ • 試述「市場附加價值」與「經濟附加價值」代表的意義。如何區分？

Q&A

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