Резюме Аккуратнов Дмитрий Владимирович Место рождения : Дата рождения: Образование:

1. Резюме Аккуратнов Дмитрий Владимирович Место рождения: Дата рождения: Образование: Опыт работы: Ключевые навыки

2. Дипломный проект по специальности 080505 «Управление персоналом» на тему: «Совершенствование оценки персонала (на примере "Южный Двор – НН" (ООО))» Дипломник: Аккуратнов Д. В. Научный руководитель: Шепелева Л. С.

3. Целью дипломного проектированияявляется разработка проекта по совершенствованию оценки персонала ООО "Южный Двор-НН" Объектом исследованияявляется система управления персоналом ООО "Южный Двор-НН" Предметом исследованияявляются особенности оценки персонала в ООО "Южный Двор-НН" Задачами дипломного проектирования для реализации поставленной цели будут являться: - рассмотрение теоретических основ оценки персонала как элемента системы управления персоналом; - провести анализ хозяйственной деятельности, системы управления и особенности оценки персонала в ООО "Южный Двор-НН"; - разработать проект по совершенствованию оценки персонала ООО "Южный Двор-НН"; - оценить социально-экономическую эффективность проекта.

4. Сравнительный анализ персональной оценки работника и коллективной оценки персонала

5. ООО "Южный Двор-НН" Целью образования ООО "Южный Двор-НН" является более полное насыщение рынка товарами народного потребления и услугами для удовлетворения потребностей организаций и физических лиц, а также создания дополнительных рабочих мест и получения дополнительной прибыли. Миссия компании: предлагать своим покупателям большой ассортимент качественной продукции, сохраняя многолетнюю безупречную репутацию.

6. Организационная структура ООО «Южный Двор-НН»

7. Динамика активов ООО "Южный Двор - НН"

8. Численность персонала ООО "Южный Двор-НН" по половому признаку Показатели движения рабочей силы

9. Проведенное исследование позволило сделать следующие выводы: 1. Фактическое состояние персонального менеджмента ООО "Южный Двор - НН" предполагает необходимость комплексной реорганизации кадрового направления деятельности на системной основе 2. Реорганизацию необходимо осуществлять в максимально "щадящем" режиме, избегая любых одномоментных преобразований радикального характера 3. В процессе реорганизации должна быть решена задача обеспечения необходимой степени взаимодействия персонального менеджмента с другими самостоятельными направлениями управления торговой деятельностью

10. Цель и задачи организационного проекта • Целью проекта является разработка мероприятий по совершенствованию системы оценки персонала ООО "Южный Двор-НН" и определение их социально-экономической эффективности для решения проблем, выявленных в ходе анализа • Основной задачей проекта по совершенствованию оценки персонала ООО "Южный Двор-НН" является создание комплексной системы оценки персонала, позволяющей: • Учитывать все многообразие задач, решаемых организацией • Снижать риск получения случайных результатов при оценке персонала • Обеспечивать увязывание всех элементов самой системы и интеграцию системы оценки в процесс управления организацией« • Учитывать специфику деятельности организации и её конкретные условия • Основываться на системе комплексных показателей

11. Схема мероприятий по совершенствованию системы оценки персонала ООО "Южный Двор-НН" I. Составление тестов и разработка бланков для проведения оценки по методу 360 градусов II. Подготовка методических материалов для центра развития III. Ролевая игра - упражнение "Ошибочный счет« IV. Оценочное собеседование (интервью)

12. 1. Эффект от уменьшения текучести Эт = 1200 x 30 x (0,33 - 0,07) = 9360 руб. 2. Эффект от обучения с последующим совмещением профессий Эоб = 12000 x 2 x 3 - 30000 = 42000 руб. 3. Эффект от увеличения производительности труда Эп = 30 x 20 x 24 = 14400 руб./мес. 4. Суммарная эффективность управления персоналом за квартал определяется как сумма отдельных эффектов Эс = 9360 x 3 + 42000 + 14400 x 3 = 70080 + 113280 руб. Экономическая эффективность

13. Совершенствованная система оценки персонала позволяет выявить и проверить: - выполнение должностных обязанностей сотрудниками; - особенности поведения и личности, сильные и слабые стороны каждого сотрудника, предпочтительные участки работы для каждого, что приведет к повышению производительности труда; - эффективность деятельности сотрудника, конкретизировать должностные обязанности; - уровень компетенции сотрудника; - сопоставить индивидуальные результаты со стандартными требованиями (по уровням и специфике должностей); - наметить перспективы карьерного роста отдельного сотрудника, определить программу обучения сотрудников необходимым навыкам; - отследить изменения, произошедшие с сотрудником за период между аттестациями. Социальная эффективность

14. Уважаемые председатель и члены государственной аттестационной комиссии! Доклад окончен. Спасибо за внимание!