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Ana Cristina Rouiller, DSc Ana Liddy de Castro Magalhães, DSc Cristina Ângela Filipaki Machado, MSc. Experiência da SWQuality com a Implantação e Organização de Grupos de Empresas utilizando os Modelos MPS.BR e CMMI. Agenda deste Palestra. Apresentação da SWQuality/UFLA

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Presentation Transcript
ana cristina rouiller dsc ana liddy de castro magalh es dsc cristina ngela filipaki machado msc

Ana Cristina Rouiller, DScAna Liddy de Castro Magalhães, DScCristina Ângela Filipaki Machado, MSc

Experiência da SWQuality com a Implantação e Organização de Grupos de Empresas utilizando os Modelos MPS.BR e CMMI

agenda deste palestra
Agenda deste Palestra
  • Apresentação da SWQuality/UFLA
  • Experiência em implantação do MPS.BR e CMMI
  • Experiência em organização de grupo de empresas
  • Lições Aprendidas
  • Conclusão
a empresa swquality
A empresa SWQuality

Pesquisa

Parceria para

extensão e

pesquisa experimental

Agentes Softex

IES

Fundações

Empresas Consultoria

Empresas de Software

...

SWQuality

Consultoria

SWQuality

Fábrica

  • Consultoria em MPS.BR e CMMI (12 profissionais)
agenda deste palestra1
Agenda deste Palestra
  • Apresentação da SWQuality/UFLA
  • Experiência em implantação do MPS.BR e CMMI
  • Experiência em organização de grupo de empresas
  • Lições Aprendidas
  • Conclusão
rumo ao cmmi n vel 2 its
Rumo ao CMMI nível 2 (ITS)
  • Grupo 1 – 10 empresas rumo ao CMMI nível 2
    • Execução de 5 treinamento
    • Consultoria em uma empresa localizada em Belo Horizonte
    • Avaliação preliminar
  • Grupo 3 – 5 empresas rumo ao CMMI nível 2
    • Execução de 2 cursos
    • Consultoria em uma empresa localizada em Vitória
    • Avaliação preliminar
rumo ao cmmi n vel 2 its1
Rumo ao CMMI nível 2 (ITS)
  • Pontos fortes:
    • Gestão do projeto como um todo
      • Financeira, logística, cronograma, ...
    • Regras bem definidas
    • Agenda pré-estabelecida
    • Diminuição de custos
    • Promoção de cooperação
    • Envolvimento e comprometimento da alta direção
    • Alinhamento da melhoria com as metas de negócio da organização
    • Acompanhamento do projeto
    • Aprimoramento da metodologia
    • Apoio a equipe de consultoria
rumo ao cmmi n vel 2 its2
Rumo ao CMMI nível 2 (ITS)
  • Pontos de atenção segundo a nossa visão:
    • A consultoria teve dificuldade em acompanhar o grupo como um todo (cursos, conteúdo apresentado, direcionamento)
    • Visível dificuldade de cooperação das empresas (principalmente nas fases iniciais)
    • Empresas com níveis de maturidade diferenciados
    • As empresas não conseguiram acompanhar a agenda pré-definida
    • Falta de formação em Engenharia de Software
    • ...
agenda deste palestra2
Agenda deste Palestra
  • Apresentação da SWQuality/UFLA
  • Experiência em implantação do MPS.BR e CMMI
  • Experiência em organização de grupo de empresas
  • Lições Aprendidas
  • Conclusão
organiza o de grupo cooperativo
Organização de grupo cooperativo
  • 5 empresas em Fortaleza
  • Modelo similar ao do ITS
  • Diferenciais:
    • Dois níveis de gestão (Insoft e SWQuality)
    • Análise da sinergia entre as empresas
    • Superfaturamento de horas para o nível G (300 horas)
    • Alocação de profissional para auxiliar no início do programa de melhoria (150 horas)
    • Apoio a formação de implementadores
    • Consultoria combinada
    • Uso de metodologia comum na consultoria
    • Diagnose/Planejamento mais rápido (com replanejamento mensal)
agenda deste palestra3
Agenda deste Palestra
  • Apresentação da SWQuality/UFLA
  • Experiência em implantação do MPS.BR e CMMI
  • Experiência em organização de grupo de empresas
  • Lições Aprendidas
  • Conclusão
li es aprendidas
Lições aprendidas
  • É necessário ter regras bem definidas
  • O(s) coordenador(es) da empresa deve ser bem escolhido e de preferência deve ter influência na organização
  • Uniformidade e sinergia do grupo de empresas é importante para o sucesso do grupo como um todo
  • A gestão é fator de sucesso tanto para um modelo cooperativo quanto individual
  • Consultoria individual é essencial para o sucesso da cooperativa
  • Consultor alocado na empresa (como SEPG) agiliza o programa de melhoria
  • Internação da empresa pode ser uma boa prática
agenda deste palestra4
Agenda deste Palestra
  • Apresentação da SWQuality/UFLA
  • Experiência em implantação do MPS.BR e CMMI
  • Experiência em organização de grupo de empresas
  • Lições Aprendidas
  • Conclusão
conclus o
Conclusão
  • Estamos conseguindo sensibilizar o país para a importância da melhoria de processo de software para o sucesso da indústria nacional
  • Geração de oportunidades profissionais
  • Desenvolvimento científico
    • Modelos cooperativos
    • Métodos de diagnose
    • Métodos para programa de melhoria
    • Construção de ferramentas
modelo individual
Modelo individual
  • 8 empresas melhoria de processo de forma geral
  • 3 empresas MPS.BR
  • 6 empresas CMMI
modelo individual1
Modelo individual
  • Pontos Fortes:
    • A gestão é tão importante quanto no modelo cooperativo
    • Superfaturamento de horas para os níveis G e nível 2 do CMMI
    • Alocação de profissional para auxiliar no inicio do programa de melhoria (1 a 2 dias na semana)
a melhoria necess ria e vi vel

A Melhoria Necessária e Viável

Estratégias para Implementação do MPS.BR

programa de melhoria
Programa de Melhoria
  • Condução da melhoria como um programa (conjunto de projetos) é um dos fatores de sucesso
  • Abordagens existentes: IDEAL, 15504 Cycle, ...
  • Abordagem do CenPRA:
    • desenvolvida e utilizada desde 1999
    • versão atual: CM-OSPE PRO2PI
  • Gerar uma discussão sobre estratégias
programa de melhoria1

1

Treinamento Conceituação

Diagnóstico

Planejamento Inicial das Melhorias

2

3

Programa de Capacitação Técnica

Consolidação do Planejamento

4

Treinamento Motivacional

5

Execução do Plano de Melhorias

6

  • Avaliação dos Resultados e
  • Consolidação do Processo

7

8

Avaliação Oficial

Programa de Melhoria

[ITS-2005]

slide20

Define eutilizaPRO2PI

PRO2PI

Avaliapráticascorrentes

Planejaações demelhoria

Realizaações demelhoria

Iniciaciclo demelhoria

Melhorespráticasde MCPs(9001, SW-CMM,12207, 15504-5,CMMI-SE/SWPMBoK, OPM3,...) e deoutras fontes

PRO2PI-CYCLE:

Contexto e objetivos de negócio da organização

Decisão e comprometimento

para a melhoria

Preparainstitucionalizaçãoda melhoria

Melhoriada

Organização

Institucionalizaa melhoria

Experiências e resultados de outras organizações

agenda deste curso
Agenda deste Curso
  • Introdução ao MPS.BR
  • Estratégias para Implantação do MPS.BR
  • Processos do nível G
    • Gerência de Requisitos (GRE)
    • Gerência de Projetos (GPR)
  • Processos do nível F
    • Gerência de Configuração (GCO)
    • Garantia da Qualidade (GQA)
    • Medição (MED)
    • Aquisição (AQU)