1 / 28

SLOGANIMIZ ;

SLOGANIMIZ ;. HEDEFLERE DOĞRU,İSTİKRARLI YÜRÜME. TARİHÇEMİZ ;. 1993 Goldaş Kuyumculuk 1993 yılında, Merter , İstanbul'da, Yalınkaya Grubu tarafından kuruldu. Grup Şirketi: YALINKAYA HOLDİNG.

monita
Download Presentation

SLOGANIMIZ ;

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. SLOGANIMIZ ; HEDEFLERE DOĞRU,İSTİKRARLI YÜRÜME

  2. TARİHÇEMİZ ; 1993 GoldaşKuyumculuk 1993 yılında, Merter, İstanbul'da, Yalınkaya Grubu tarafından kuruldu.

  3. Grup Şirketi: YALINKAYA HOLDİNG • Yalınkaya Holding, Yalın Yatırım Holding,Goldaş Dış Ticaret, Yalınkaya Enerji Üretim A.Ş. ve Goldart Holding’in ana grup şirketidir. • Grubun altın ve mücevher konulu şirketleri özel bir bölüm olarak Goldart Holding bünyesinde faaliyet göstermektedir.

  4. Grup Organizasyon Şeması YALINKAYA HOLDİNG Goldart Holding Goldaş Kuyumculuk Goldaş Kıymetli Madenler Tic. A.Ş. BTC-BelgiumTradingCompany Goldaş Mağazacılık ve Pazarlama A.Ş. Goldaş Dağıtım ve Pazarlama A.Ş. Meydan Döviz ve Kıymetli Maden Tic. A.Ş. Pregold Madencilik A.Ş. Goldoro Altın Rafinerisi A.Ş. Goldaş DMCC Goldaş (HK) Trading Ltd. Goldaş Uluslararası Maden Tic. A.Ş.

  5. ORTAKLIK YAPISI ve SERMAYE DAĞILIMI 2012 Ortağın Adı, Soyadı / Unvanı Grubu/İmtiyaz Pay Adedi/Sayısı Sermaye Payı (TL) 1-Goldart Holding A.Ş. A (İmtiyazlı) * 679,660,800.00 6,796,608.0000 Goldart Holding A.Ş. B (İmtiyazlı) ** 67,965,944.00 679,659.4400 Goldart Holding A.Ş. C 8,016,512,293.44 80,165,122.9344 2- Diğer B (İmtiyazlı) ** 136.00 1.3600 3- Diğer C 26.56 0.2656 4- Diğer (Halka Açık Kısım) C 11,235,860,800.00 112,358,608.0000 TOPLAM 20,000,000,000.00 200,000,000.0000 İmtiyazlı Paylara İlişkin Bilgiler * Yönetim Kurulu’nun 5 üyesi (A) grubu pay sahipleri tarafından gösterilecek adaylar arasından Genel Kurulca seçilir. Yönetim Kurulu üyelerinin seçiminde (A) grubu payların her biri bir milyon adet oy hakkına sahiptir. ** Yönetim Kurulu’nun 2 üyesi (B) grubu pay sahipleri tarafından gösterilecek adaylar arasından Genel Kurulca seçilir. Yönetim Kurulu üyelerinin seçiminde (B) grubu payların her biri birer adet oy hakkına sahiptir.

  6. Goldaş Mağazaları

  7. 1996 İhracatyapılan ülke sayısı 15'e ulaştı.

  8. Kuyumculuk fuarlarına katılım 2008 yılında katıldığımız fuarlar • Büyüme stratejisi doğrultusunda Goldaş dünya çapında önemli uluslararası kuyumculuk fuarlarına katılmaktadır.

  9. 1998 ISO 9002 Kalite Belgesi'nin alınmasıyla Türk Kuyumculuk Sektöründe ISO 9002 Kalite Belgesi alan ilk kuruluş oldu.

  10. 1999 Goldaş Kuyumculuk, İMKB'de halka açılan ilk kuyumculuk şirketi oldu.

  11. 2011Walt Disney ve karakterlerinin altın ve diğer madenlerden mamul mücevherat olarak üretimi ve satışı konusunda anlaşmalar imzalandı. • 2002 • Yüzüklerin Efendisi (Lord of TheRings) filmindeki ana obje olan yüzüğün, altın ve diğer madenlerden mamul mücevherat olarak üretimi ve satışı konusunda anlaşmalar imzalandı. • Türkiye'nin önde gelen spor kulüplerinden Galatasaray, Beşiktaş, Fenerbahçe Kulüplerine ait amblem, renk, marka ve logoların altından mamul mücevherat olarak üretimi konusunda anlaşmalar imzalandı

  12. MİSYONUMUZ ; Tüm Dünyada yaşam sevinci ve kalitesi yaymamıza yardım eden ve insanların kendini iyi hissetmesini sağlayan katma degerli ürünler yaratmak VİZYONUMUZ ; Değer verdiğimiz sadık Goldaş müşterileri yaratarak dünyanın en saygın, en güvenilir takı ve mücevher markası olmak; uluslararası değerli metal ticaretinde güçlü bir oyuncu olmak.

  13. İNSAN KAYNAKLARI Toplam kalitenin sağlanabilmesi için "bireysel kalitenin sürekli geliştirilmesi" gerekir yaklaşımı üzerinde yükselen insan kaynakları politikalarımız; 1.İşin niteliklerine uygun eleman seçimi ve yerleştirilmesi, 2.Sürekli gelişim için personel eğitimleri, 3.Adil ve objektif performans sistemiyle başarının ödüllendirilmesi, 4.Personelin niteliklerini geliştirmeye yönelik bir kariyer değerlemesinin yapılması, 5.Verimli ve huzurlu çalışma ortamı yaratılması için altyapının hazırlanmasını kapsar.

  14. ÇALIŞANLAR;Günlük ve haftalık çalışma saatleri, günlük işe başlama ve bitiş saatleri, ara dinlenme süreleri ve saatleri; işin gereklerine, şirket ihtiyacına, yerel koşullara ve mevsimsel özelliklere göre yasal süreleri aşmayacak şekilde ve İş Mevzuatı çerçevesinde uygulanmaktadır. • Takım Ruhu arttırmaya yönelik olarak Bowling Turnuvaları, Yılbaşı yemekleri, piknik organizasyonları düzenlenmektedir. İnsan Kaynakları Koordinatörlüğü tarafından iletişimi, takım ruhunu ve motivasyonu arttırabilmek amacıyla İç İletişim Faaliyetleri kapsamında şirket genelinde;  Yılsonu Yemekleri, Bowling Turnuvası, Tiyatro Klubü Oluşumu,  Intranet ( İç İletişim Portalı ), İletişim Bülteni ( Paquet ) gibi organizasyonlar yapılmaktadır.

  15. Ücret Yönetimi Personelin Performans Değerlendirmesine göre yapılandırılmaktadır. • Personelimizin özel gün kutlamalarında (evlilik, doğum, sünnet) Şirket personeli için şirket yönetim kararı ile limitleri belirlenmiş sosyal yardımlar yapılmaktadır.

  16. Goldaş’tan Kanserle Savaşa Destek

  17. Yalınkaya İlköğretim Okulu

  18. Goldaş... • Kuyumculuk sektörünün lider markası • Yurtdışında hakimiyet • Benzersiz teknoloji ve kalite • Türkiye’nin ilk halka açık kuyumculuk şirketi • Sektöründe lider bir grubun lokomotif şirketi

More Related