Съдържание

1. Пренос на добра практика Spin-offнаЦентъра за изследване и развитие при Католическия университет вг. Льовен Проф.К.Симеонова, дфн Център по наукознание и история на науката, БАН

2. Съдържание • Основания за избор на практиката. • Льовен – иновационна система в региона. • Католическият университет • K.U.Leuven Research & Development (LRD) . • Спиноф фирмите като механизъм за трансфер на знания • Дейността на K.U.Leuven Research & Development (LRD) за създаване на спиноф. • Изводи и препоръки

3. 1.Основания за избор на практиката • Връзката между науката и индустрията: слабо място в иновациите • Иновационна стратегия на РБългария – адресиране на проблема • Мерки в рамките на стратегията – Центрове за технологичен трансфер(2007) • София – висок потенциал за изследвания и иновационно развитие; РИС стратегия, ЦТТ (3)

4. 2.1.Льовен- “Перлата на знанието” • Католическият университет (K.U. Leuven) и Университетската болница Casthuisberg са сред първите 25 изследователски центрове в Европа; • IMEC-най-добрият европейски институт в областта на микроелектрониката и нанотехнологиите; • През 2003 K.U. Leuven + IMEC повече от 350 мил. € разходи за изследвания; • 150 заявки за патент всяка година • 5000 публикации в международни списания • > от 36,000 студенти • > от 7000 дипломанти годишно • > от 2000 чуждестранни студенти • 1500 професори в университета • > от 6000 изследователи в региона

5. 2.2. Льовен: иновационна активност в региона • Области : телематика и комуникации; микроелектроника и нанотехнология; хранителна индустрия, медико-биологични изследвания; мехатроника; е- сигурност; • K.U. Leuven координационен център на LERU -мрежа от 12 водещи у-тета в Европа; • Intel, Texas Instruments, Infineon, Philips, Samsung, Panasonic STMicroelectronics –ключови партньори на IMEC в нано-електрониката; • Лабораторията по тропически семена притежава най –голямата в света in vitro колекцияот банани съдържаща 1100 разновидности

6. 2.3.Льовен: иновационна инфраструктура • Повече от 300 иновативни предприятия с 4.5 милиадра евро оборот и 15,000 работни места; • Повече от 500 мил.€ рисков капитал, инвестиран в предприятията на Льовен • 6 групи за рисков капитал ситуирани в Льовен • Инфраструктура за инкубиране на фирми: “Технологичен коридор “ до 2010 – три научни парка: Haasrode (high-tech); Arenberg (ICI, bio-tech, 2005 ) ,Termunck (предстоящ ); 550,000 м 2 инфраструктура за инкубиране; 150, 000 м 2 изследователско пространство • Leuven.Inc- мултидисциплинарна мрежа за знаниево интензивно предприемачество; Агенция за регионално развитие; Мрежи в областта на е-сигурност(L-SEC) и обработка на дигитални сигнали (DSP-Valley)

7. 3.1.Католическият университет в Льовен (K.U.Leuven )-история и мисия 1425 основан Katholieke Universiteit Leuven; 1968 разделя се на :K.U.Leuven в Leuven (фламандски) и Louvain-la-Neuve ( френскоговорящ ); 1972 : Създава се K.U.Leuven Research & Development, един от първите университетскиТТО EС В съответствие с Фламандското законодателство три основни мисии: • Академично образование • Научни изследвания • Услуги за общността = трансфер на знания и технологии • към обществото • към индустрията: K.U.Leuven R&D

8. 3.2.Университетът K.U.Leuven: факти и числа K.U.Leuven14 факултета(Хуманитарни, Точни науки,Биомедицински науки) • 31.420 студенти 12,4% от чужбина • 16.279 численост на щата • 1.399 професори & 3.960 изследователи • 2.748 административен и технически персонал • 8.082 служители в университетската болница (UZ Gasthuisberg) • Разходи за изследване (2006 г.): • 248 mio EUR вкл. overhead ) • 61 million EUR (25%) приходи от дейността на K.U.Leuven R&D and 20 mio EUR приходи от лицензи

9. 4.K.U.Leuven Research & Development (LRD) • Създаден през1972 • Самостоятелна структура в университета • Специална мисия да управлява индустриалния компонент в портфолиото на университета • Голяма автономия в управлението на бюджета и човешките си ресурси в рамките на университета • Cвобода и гъвкавост да действа като бизнес структура • LRD се състои от : • Централен мултидисциплинен състав (щат) за подпомагане на на изследователите при технологичния трансфер • Изследователски отдели създадени чрез матрична структура в университета,това са “виртуални организации” в които (групи от) изследователи могат да обединят техните приложни изследвания, комерсиално-индустриални дейности по експлоатиране на резултатите.

10. Мисия на LRD: “да насърчава и подпомага трансфера на знания и технологии към индустрията” Изследователски отдели:1000 изследователи (2006) K.U.Leuven Договори K.U.Leuven R&D Spin-offs & Регионално развитие IPR & Лицензиране Индустрия

11. Управление (3) • Договорни проекти (9) • • консултации • • договорниR&D • • проекти сподкрепана правителството (IWT, EC, etc.) • IPR-звено • (6) • интелект. собственост • лицензиране • Spin-off • звено (7) • • създаване на spin-offs • • подпомагане растежа на spin-offs • • регионално развитие Финанси, Човешки ресурси & логистика (16) • финансова администрация • управление на човешки ресурси Организация

12. LRD в числа:персонал (брой)

13. 5. Spin-off фирмите като трансферен механизъм Дефиниция: 1/ Фирми,създадени по лиценз на университетски лаборатории ( Асоциация на университетските технологични мениджъри на САЩ) 2/ Според ОЕСD( 2001) това са : • Фирми, основани от служители в публичния сектор в университетите и другите висши училища, включително преподаватели, професори и пост-докторанти; или • новосъздадени фирми (start ups ), на базата на лиценз за технологии от публичния сектор; или • фирми, в които институция от публичния сектор има дялово участие или които са пряко създадени от публични изследователски организации. 3/ Европейски Съюз : • Компания, създадена на базата на използването на научни резултати от публичния изследователски сектор”(European Trend Chart on Innovation,The Changing role of public support to acad. spin-offs,2002 )

14. 5.1.Функции наSpin-off фирмите • Формиране на нов тип култура у изследователите, която да сближи света на науката и този на бизнеса, (специално за ЕС допринася за преодоляване изоставането на ЕС от САЩ по отношение иновациите и предприемачеството). • Начин да се увеличи възвръщаемостта на инвестициите в публичните изследвания. • Най-често тези фирми са в областта на високите технологии и това увеличава броя на фирмите в този сектор (ИКТ и биотехнологии )т.е. спинофите са на пресечната точка на иновационната и индустриялната политика.

15. 5.2.Основни насоки на политиките за насърчаване на Spin-off фирмите • Предоставяне правото на интелектуална собственост на университетите( изследователски организации ) от изследвания с публични средства; • Намаляване ограниченията пред изследователите за работа в структури извън университетите; • Предоставяне на начален капитал от университетите и публичните организации за целите на комерсиализацията; • Развитие на инфраструктурата – особено центровете за услуги, инкубатори за подпомогане на учените в комерсиализиране на резултатите им.

16. 6.Дейности на LRD в областта на Spin-off • Създаване на нагласи къмтрансфера на знания(семинари,курсове ) • Разработка на бизнес план • Намиране на инвеститори: Gemma Frisius Фонд K.U.Leuven • Намиране на съответна инфраструктура • Университетски лаборатории, Център за иновации & Инкубиране, Научни паркове • преговори & правна помощ чрез • Пoдготовка на правилници, съглашения за дялово разпределение и съглашения за сътрудничество • Подпомагане растежа на фирмата и процеса на интернационализация чрез • Участие в Борда на директорите • Управление на портфолиото на фирмата • Подпомагане на иновациите и предприемачеството чрез създаване на мрежи и технологични клъстери

17. 6.1. LRD: финансиране на Spin-off • Gemma Frisius Fund (GFF I and GFF II) • Начален капитал (seed capital fund): финансира съвсем начални стадии на основани на научни резултати от университета K.U.L. spin-off фирми): • GFF Iсъздаден 1997: 16,4 million EUR (max. 0,5 million EUR на проект; 100% инвестиран) • GFF IIсъздаден 2002: 8,5 million EUR (max. 1 million EUR на проект; 11 инвестиции до момента) • партньори: • K.U.Leuven (20% oт капитала) • Две търговски банки: KBC Securities (40%) and Fortis Private Equity (40%) • Съчетаване научната и трансфернаекспертиза на университета с финансовата и инвестиционната експертиза на финансовите партньори • Няма ограничение на видовете технологии; разглеждат се всички предложения съдържащи know-how, създадено в K.U.Leuven

18. 6.2.Cпиноф компании,създадени от LRD (1980-2007) • В момента действат 63 spin-off компании (използващирезултати от изследвания в у-тета) с >2.200 заети.(инженерство, микроелектроника и ИКТ, биомедицина, консултантски компании)

19. 6.3.LRD в числа:приходи 2003-2006

20. 6.4.Фактори за успеха при използването на академичните научни резултати в Leuven: В основата :критична маса от високачествени изследвания • Цялостен подход към комерсиализацията на изследванията: мултидисциплинен тим & услуги с”висока добавена стойност” • Ясна политика и инициативи за насърчаване на изследователските групи и департаменти активно да търсят възможности за трансфер на знания • Създаване на подходящ предприемачески климат в университетската среда • Правна среда по отношение експлоатацията на академичните изследвания във Фландрия( схемата за интерфейс с около 3 млрд. Евро разпределена между 6 университета ) • Разработка на необходимите инструменти и мрежи за по-нататъшна професионализация на подкрепата на технологичния транфер

21. Фактори за успешна spin-offдейност (2) на примера на ІМЕС 1.Активна роля при възможност от създаване новиspin-off • Специален тим в института отговорен за инкубирането на фирмата; • -Подпомогнат е от Сарital-Е, пред-посадъчен фонд; • Подкрепен от Сollaborative VС; 2. Вътрешно решение за селекция • Реализирано чрез анализ на идеята и осъществимостта ; 3.Вътрешен източник за рисково финансиране: • Финансиране в пред-посадъчна фаза от ІМЕС & Сарital-Е; • Финансиране в посадъчна фаза от Сарital-Е и външни VС; 4.Участие на високите нива на управление • Новите spin-off проекти се управляват на корпоративно ниво; • Подпомогнати от научния отдел на ІМЕС по време на целия процес; 5. Висока степен на оперативна помощ на процеса: • Инфраструктура , правна , Управление на човешки ресурси, счетоводна помощ от ІМЕС.

22. Пример :Spin-off reMYND в областта на биотехнологията в научния парк Arenberg Създадена е през 2002 г.на базата на лаборатория в университета, с ръководител проф.Van Leuven, която е разработила: 1/ уникални модели на невродегенерацията; 2/ устойчиви трансгенни модели на мишки за до-клинично установяване на Алцхаймер и Паркинсон ( договори за тестване на дегенеративни заболявания –биохимични, невропатологични, поведенчески ,паметови и пр.) Към профила : • reMYND: предлага услуги и инструменти за подпомагане откриването на лекарства в областта на болестта Alzheimer’s и невродегенеративните заболявания; 2004 – награда за най-иновативно предприятие на Фландрия; структура два отдела: договори за изсл./тестване;, и разработка на лекарства. • Пред последните 3 г. договори за изследване с 20 биотехнологични и фармацевтични компании от САЩ и 10 от Европа; • Предлага лиценз на собствена разработка ( RadarScreen) скринингова система, базирана на използване на дрожди за бърза и евтина идентификация на генотоксични вещества в ранни стадии на установяването им.

23. Технология Статус на разработваната технология? Период на инкубация? Кога се очаква поява на първия продукт? Първи, който ще се появи на изхода на инкубатора? Зависимост от трети лица? Пътна карта на продукта? Индустриални трендове? Пазар Пазарни възможности? Кои са двигателите на пазара? Съществува ли вече пазар? Достатъчно голям ли е? Има ли опит в пазарна дейност? Конкуренция? 7.Изводи (на база посещение и в IMEC):7.1.Критерии за създаване наSpin-off(1)

24. Екип Има ли достатъчно хора? Колко са мотивирани? Има ли опит в мениджмента? Има ли опит в пазарните отношения? Нужен ли е трансфер на знания? Главен изпълнителен директор (СЕО)? Стратегия Дългосрочна визия Жизнеспособен бизнес модел Подпомагане от научната институция/университета Наличие на рисков капитал Критерии за създаване наSpin-off(2)

25. Финансови Разходи за инкубиране? Разходи за проекта? Необходим капитал? Субсидия? Уникалност Отличителни технологични качества? Други различия? Сравнителни предимства? Патентна защита? Бариери пред навлизането на пазара? Критерии за създаване наSpin-off (3)

26. 7.2. Главни фази на spin-off процеса Съвместно с фонда за “посадъчен” капитал Анализ на идеята Осъществимост Инкубационен проект Договор Подпомогнати от съответното отговорно звено Фази на проекта Между всички фази е необходимо формално решение за преминаване в следващата фаза

27. 7.3. Ползи и резултати от практикатаза научните организации и региона 1. Бизнес • -Комерсиализация = максимизация на приходите на изследователските организации • -Създава се добавена стойността от изследванията и инвестициите • -Реализиране на ползи от предприети рискове • -Spin-off е бъдещ партньор в изследванията на университета/института • 2.Социално/икономически • -Ключов индикатор за дейността на университета/ института • -Осигурява заетост във високотехнологични дейности • -Технологично укрепване на местната индустрия • 3. Човешки • -Реализация на индивидуални и групови амбиции

28. Благодаря за вниманието!