汇报内容包括五部分

2. “五精五细”全方位精细化管理模式的确立 汇报内容包括五部分 枣庄矿业集团公司田陈煤矿 岗位价值精细管理的构建体系 岗位价值精细管理的效果 田陈煤矿的概况 几点体会

3. 第一部分 田陈煤矿概况 枣庄矿业集团公司田陈煤矿 • 田陈煤矿是枣矿集团骨干矿井之一，矿井于1989年12月26日建成投产，年设计生产能力120万吨，实际生产能力达到190万吨，采掘机械化率为100%。 • 在我国率先采用的滚筒式薄煤层采煤机综采技术,月产超过11万吨。创出了良好的社会和经济效益。

4. 主要荣誉 枣庄矿业集团公司田陈煤矿

5. 第二部分“五精五细”全方位精细化管理模式的确立第二部分“五精五细”全方位精细化管理模式的确立 枣庄矿业集团公司田陈煤矿 总体原则: 田陈煤矿将“企业与员工的需要”定为继承和创新企业文化的标准，创新思维、由浅入深、由表及里、梯次推进，坚持标识系统先期导入，理念体系逐步渗透，行为体系及时跟进，文化管理延伸并举的原则。这其中，在中煤政研会的指导下推行了精细化管理，通过精细化管理改变煤矿粗放型的管理，培育员工良好的行为习惯。形成了“五精五细”的全方位精细化管理模式。

6. 五精五细全方位精细化管理模式 枣庄矿业集团公司田陈煤矿 要求管理各项工作都要全身心的投入，敬业爱岗，有责任心、事业心、良心。 要以文化引领，形成完备的企业精神、安全理念、质量理念。 管理要到位，每名员工、每项工作、每一班、每一岗位都要有精确的准则和标准。 工作无遗漏、零缺陷、无盲区。 工作质量、工程质量、产品质量、服务质量要创出行业或全国一流水平。

7. 枣庄矿业集团公司田陈煤矿 五　细 细在流程 细在环节 细在考核 细在监督 细在规范 通过严格细致的监督，提高工作单元之间的协作能力，提高环节链接的质量，进而提高企业整体的结构性效率。 使企业管理的大小决策，全部生产和工作计划都要周密、正确、准确无误，各级管理人员和员工知道工作如何正确的做。 以科学管理为基础，使精、严、细、准落实在管理过程的各个环节。 严格控制考核过程的偏差，一丝不苟，降低成本提高效率。 解决目前普遍存在的执行力薄弱，执行不到位的问题，是精细化管理的主攻任务，通过运用刚性手段和综合措施，克服管理中惰性、马虎、粗放组织的侵害，从而提高执行力和效率。

8. 管理的几个阶段 枣庄矿业集团公司田陈煤矿 我们把五精五细全方位精细化管理确定为岗位价值流程控制、信息流程控制、物流控制三个方面，目前实施的岗位价值流程控制分为初级、中级、高级三个阶段。初级阶段就是以6S现场管理为主要内容的阶段；中级阶段是通过岗位流程再造后进行岗位工作流程控制的阶段；高级阶段就是全面进行岗位价值流程考核控制的阶段。 精细化管理 以6S现场管理为主要内容的阶段 初级 通过岗位流程再造后进行岗位工作流程控制的阶段 中级 全面进行岗位价值流程考核控制的阶段 高级

9. 枣庄矿业集团公司田陈煤矿 “6”即以整理、清洁、准时、规范、素养、安全为标准。第一个“4”，就是ABCD“4卡”考核。第二个“4”就是“4工”并存。第三个“4”就是“4E”控制。“2”，即开展班前班后“两个礼仪”；第一个“3”就是使用“一栏、一板、一站”三个控制措施。第二个“3”就是“3P”目标，即争创“三个一流”（一流产品、一流员工、一流企业）的目标。最后一个“6”就是工作学习化、行动军事化、管理精细化、质量标准化、生产安全化、环境生态化的“六化型”文明煤矿的共同愿景。

10. 第三部分　　　　　岗位价值精细管理的构建体系第三部分　　　　　岗位价值精细管理的构建体系 枣庄矿业集团公司田陈煤矿 岗位价值精细管理的认识 随着社会主义市场经济的不断完善和企业建立现代企业制度的不断深化，单纯靠行政命令性管理已经很难适应管理需要，在精细化管理运行过程，尽管我们制定了精细化的管理标准，但是缺乏必要的考核措施，仍然落实不到位，必须与建立市场经济体制相适应的有效管理机制。 企业是各个要素主体通过契约而组成的，要素的投入和产出过程同时也表现为价值运动的过程，而衡量投入和产出的标准为价值。岗位价值管理应该是企业管理的精髓，它指导和协调着各种实物管理。我们将岗位价值精细管理的价值运动过程视为创造价值（进行生产活动）、实现价值（销售产品和服务）和分配价值（制定薪酬）三个主要环节。

11. 岗位价值精细化管理的新思路 枣庄矿业集团公司田陈煤矿

12. 价格体系 结算办法 计量手段 （一）内部市场化运作 枣庄矿业集团公司田陈煤矿 内部 市场化要素 　　为了使精细化管理的运作落到实处，田陈矿运用市场化运作机制，从内部抓起模拟市场化运作，逐渐适应市场经济规律的发展模式，按照市场经济原则，充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的作用， 市场主体 使员工个人与基层单位、基层单位与企业之间变单纯的行政隶属关系为行政隶属和经济关系有机结合的管理机制，使单位之间及单位与企业之间的协作关系和管理关系转变为等价交换的经济往来关系。

13. 1．确定市场主体 质量管理考核体系 枣庄矿业集团公司田陈煤矿 内部市场价格体系 计量管理考核体系 精细化考核体系 矿 一级市场 专业 二级市场 区队 三级市场 班组 四级市场 个人 建立健全了租赁市场、修理加工市场、物业服务市场。实现了班组自主核算，班组工资班清班结，员工工资日清日结，实行“日工资周发放”。

14. 枣庄矿业集团公司田陈煤矿 矿 一级市场 矿以各专业发生经济往来所产生的票据为依据按照收入－支出＝工资的原则进行结算。 A 专 业 A区队 A班组 B 区队 B 专 业 B 班组 C班组 C专 业 C区队 专业收到矿下达的结算通知单后，按照专业内部各区队生产情况进行结算分配。 二级市场 区队根据设定的工作量单价计算出班组每个班的工资，做到班清班结。 三级市场 班组以记分标准为主，按照多劳多得的分配方案分配到个人，其金额数再乘以精细化考核系数，得到员工当天工资。达到精细化市场化的有效结合。 四级市场 某员工

15. 2．制定结算价格 枣庄矿业集团公司田陈煤矿 　　结算价格是内部市场正常运行的基础和保障。在制定内部结算价格时，力求价格准确、全面、合理，并编制成册，内部发行。同时，根据内外部市场的变化情况，及时对价格进行修订和增删，使价格趋于合理，以不断完善价格体系。我们建立几万种产品和劳务的价格目录，形成物有价、人有值的定量市场运作模式。 编制价格：以劳动定额和材料定额为依据 内部市场价格种类 市场价格：以社会市场价格为依据 协议价格：由内部市场主体协商确定 现场写实价格：既没有统计资料价格，又没有劳动定额和材料定额的价格，通过现场实测确定 竞标价格：通过竞标产生的价格

16. 3．完善计量手段 枣庄矿业集团公司田陈煤矿 　　计量是推行市场化管理的一个重要因素。我们不断加大投入，完善计量手段，做到各专业煤流、水、电、暖气等都装表计量，装表计量率要达到100%，做到方方面面无空白点。 健全并统一计量单位 开展“三节”竞赛，降低物流成本 规范计量监督考核办法

17. 4．成立市场化办公室 枣庄矿业集团公司田陈煤矿 　　我们成立了市场化办公室，负责全矿各市场主体之间的结算和考核、协调、汇总、价格仲裁与落实；各二级市场设立经营考核办公室，负责所属各单位的核算管理；三、四级市场主体设置核算员，负责三、四级市场主体或所属人员的核算管理。 设计了相关财务软件，形成了内部市场化结算程序，实现了按时间、分线、分专业、分单位、分数据类别进行数据统一，职工收入实现了日清日结，极大地调动了职工的劳动积极性，同时还提高了核算工作效率、降低了成本。

18. 优化管理流程 实施管理流程再造 枣庄矿业集团公司田陈煤矿 田陈煤矿地质条件复杂，经过近几年的发展壮大，实现了跨行业、跨地区、跨所有制，内部实行了市场化的运作，矿井管理由计划经济体制转变到了内部市场运作，面临着直线职能式管理向规范化、层次化、专业化的转变，需要建立一种按照市场经济的要求和本企业自身产业结构、产权结构、组织结构、业务机构重组的需要，着力对决策流程、管理流程、业务流程和生产流程进行系统设计和再造。在这些过程中实现着人员、物资、信息、资金、工艺的流动，在这些或显著或隐藏的流程中实现着价值形态的转化、价值数值的增值、价值增值能力的提高。 优 化 管 理 流 程

19. 组织机构 的优化 枣庄矿业集团公司田陈煤矿 优化管理流程的几个关键环节 安监处 经营 管理部 办公室 党群 工作部 生产 技术部 三部一室 一处

20. 枣庄矿业集团公司田陈煤矿 业务职能的划分与调整 • “六定”:定员、定编、定岗、定时、定量、定考核标准 • 矿副总师控制职数6人 • 机关管理岗80人以下 • 井下采掘区队，领导班子职数不超过6职 • 井下辅助区队，领导班子职数不超过5职 • 地面区队（车间），领导班子职数不超过4职 • 其他单位领导班子职数控制在3职以内 • 非煤产业领导班子职数控制在3—5职。 在业务职能划分上，我们按照责权利结合的要求，明确各层面的职能和业务范围，明确各部门和工作人员的职责范围，使大家明白本单位、本部门、本人的工作范围、性质、工作流程。 • 全矿2个生产采区；2个采煤工区；2个掘进工区；一个掘进工区不少于3 2、2、2、3、5、6、100 个头，综掘不少于2个头；5个辅助工区（机电运转工区、运输工区、通防工区、安装准备工区、巷修工区）；区队管理人员不超过6职（支部书记、区长、3个副区长、技术员）及1个工人岗（万能员）；一个采区不能超过100人。

21. 枣庄矿业集团公司田陈煤矿 设 计 运 作 流 程 顺畅性 有效性 决策间 关联性 系统性 部 门　 部 门　

22. 枣庄矿业集团公司田陈煤矿 开展网络化教育加强人力资源管理 由于实行内部市场化运作和流程再造，岗位薪酬的决定因素是岗位的技能要求，工作的实际能力。为解决员工的技能差异，我们利用网络技术加强教育培训，创办了“网能大学”，即是实施网络化的教育培训，来提高职工的技能。

23. 枣庄矿业集团公司田陈煤矿 网 能 大 学 的 概 念

24. 优秀 员工 品牌 员工 一般 员工 试用 员工 在培 员工 离岗 员工 枣庄矿业集团公司田陈煤矿 网能大学运作模式 六工转换 四统一 统一培训计划 统一教材 统一教学 统一出题考试 经统会专业服务中心 生产技术专业服务中心

25. 枣庄矿业集团公司田陈煤矿 实 施 编 码 管 理 打 造 数 字 化 矿 山 为了适应企业信息化，对计算机的全面应用和对全矿信息、物料进行编码处理是必须的，全面应用计算机的信息编码资料是企业信息化的基础。我们提出了“实施编码管理、打造数字化矿山”的新思路。

26. 枣庄矿业集团公司田陈煤矿 实施编码管理的总体思路 在精细化的平台上，对“人、机、料、法、环”予以统一编码，应用先进的计算机网络技术整合管理资源，构建一个数字空间，最终实现管理过程的全面信息化。 安全 互动 编码 管理 工程 质量 管理 电子 政务 设备 管理 财务 管理 物流 管理 人力 资源 管理

27. 枣庄矿业集团公司田陈煤矿

28. 岗位价值精细管理的效果 枣庄矿业集团公司田陈煤矿 精细化管理，市场化运作模式是企业内部成本控制、提高经济效益的最为先进的一种管理方法，它使企业内部成本控制变被动为主动，充分调动全员精细化意识，并使企业经营管理水平得到实质性提高。

29. 促进了经济效益的提高 枣庄矿业集团公司田陈煤矿 材料消耗 电 力 原煤成本 利润增盈 3829万元 780万元 672万度 16元/吨 职工工资 2000年采煤直接工850人，产煤157万吨，工效7.54吨/工； 2006年采煤直接工438人，产煤195万吨，工效18.18吨/工。 23.5%

30. 企业内部人人都是经营者 枣庄矿业集团公司田陈煤矿 通过细分市场主体，细化生产要素价格，规范市场运作，各种生产要素在市场机制的作用下实现了合理优化配置。企业内部各个专业、各个单位以及每名员工，都成为市场竞争的参与者，生产者和经营者合二为一。实施内部市场化经营和精细化管理，各级市场间实行100%节奖超罚，广大职工的市场意识、成本效益意识和行为规范发生了根本转变。由过去的“只干不算”变为现在的“精打细算”。2005年以来，我矿在增加10套主运输系统的基础上，通过使用节能设备、实施无人值守设备，电能不升反降，仅2006年就节电439万度。

31. 管理方式更加科学 枣庄矿业集团公司田陈煤矿 实行岗位价值精细管理后，从区队到各班组都成为市场主体、经营实体，他们各自围绕自身经济目标，自觉搞好安全生产及经营，实现了自我经营、自我约束、自我管理。实现了“他律”变“自律”。同时全矿各单位之间都变为市场关系，只有相互提供产品、服务，才有效益，专业间纵向合作及区队间的横向合作的主动性和自觉性得到进一步的增强，使各级领导能够从具体的管理和协调中解脱出来，集中精力抓安全、抓质量、抓经营。

32. 推动了“周薪制”工资支付制度改革 枣庄矿业集团公司田陈煤矿 矿与专业线、专业线与区队、区队与班组、班组与个人之间的结算，生产经营可以做到“日清日结”和“班清班结”，并通过企业内部局域网络于每天将全矿各单位的生产经营情况核算汇总，矿领导可以方面快捷地了解各个单位的生产经营结果。2005年以来，田陈煤矿在巩固班组核算、日清日结的基础上，又进行了"周薪制"工资支付制度改革试点工作，即由原来的按月支付职工工资为按周发放工资制度，缩短了工资支付周期，在全国煤炭企业率先打破了传统的工资支付办法，实现了工资支付制度改革的重大突破。

33. 使用 领发 维护 储存 推进了管理的数字化 枣庄矿业集团公司田陈煤矿 信息 传递 更加 迅速 物质编码 记录 失误 盲区 物流 控制 流程 更加 科学 合理 意见 沟通 更加 简捷 明快

34. 枣庄矿业集团公司田陈煤矿 岗位价值精细管理的体会 从我矿岗位价值精细管理的运作中我们体会到： 企业管理必须坚持价值导向，一切管理必须围绕岗位价值的提升。要提升岗位价值，就必须对成本投入或生产环节有一个非常精确的分析，对生产环节中每一个主体的需求有一个准确的把握，对生产过程价值链进行认真分析，每一作业环节实现增值。

35. 枣庄矿业集团公司田陈煤矿 岗位价值精细管理的体会 只要是价值导向，只要能够提升价值，管理的具体方法可以灵活多变。企业的管理方法必须围绕岗位价值的增值，建立健全各项规章制度，实行全方位、全过程、全员重视价值增值，使决策和所有部门、单位都重视成本，人人关心成本，提高全员岗位价值增值意识和素质。

36. 管理人员要把主要精力由生产转向提高岗位价值。必须明确企业战略和增值方法，通过规划、预测，选择有增值潜力的工作项目，把工作重点放在最优方案的选择上，把主要精力放在经营决策上。这就要求管理人员，把过去“干了算”变为“算了干”。以成本分析为基本手段，从工作前论证、总体方案、流程、方法等环节入手，把价值工程贯穿始终，使管理过程优质低消耗，实现节约资金、增加盈利。管理人员要把主要精力由生产转向提高岗位价值。必须明确企业战略和增值方法，通过规划、预测，选择有增值潜力的工作项目，把工作重点放在最优方案的选择上，把主要精力放在经营决策上。这就要求管理人员，把过去“干了算”变为“算了干”。以成本分析为基本手段，从工作前论证、总体方案、流程、方法等环节入手，把价值工程贯穿始终，使管理过程优质低消耗，实现节约资金、增加盈利。 岗位价值精细管理的体会 枣庄矿业集团公司田陈煤矿

37. 汇报完毕，谢谢大家! 枣庄矿业集团公司田陈煤矿 祝各位领导身体健康、万事如意! 角度支持