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便利商店創新經營決策探討

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便利商店創新經營決策探討 - PowerPoint PPT Presentation


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便利商店創新經營決策探討. 組員:林 韋 志 、 黃 筱 涵 陳建宏、 張佩珊. 目錄. 創新行銷及特色說明 宅配服務 QRCODE 公益活動 互動優惠 決策後的預期成效分析 財務計畫 預估成長效益 SWOT 分析 潛在 風險 附件. 前言 研究動機 報表 分析 推論 商品結構 銷售月 報表 ABC 分析 綜合報表分析 計畫目標 與 內容 進貨策略 行銷 策略 賣場 管理 人力資源 管理 商圈 調查. 前言. 賣場經營模擬系統.

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便利商店創新經營決策探討

組員:林韋志、黃筱涵

陳建宏、張佩珊

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目錄

  • 創新行銷及特色說明
      • 宅配服務
      • QRCODE
      • 公益活動
      • 互動優惠
  • 決策後的預期成效分析
      • 財務計畫
      • 預估成長效益
      • SWOT分析
      • 潛在風險
  • 附件
  • 前言
  • 研究動機
  • 報表分析推論
      • 商品結構
      • 銷售月報表
      • ABC分析
      • 綜合報表分析
  • 計畫目標與內容
      • 進貨策略
      • 行銷策略
      • 賣場管理
      • 人力資源管理
      • 商圈調查
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前言

賣場經營模擬系統

現今,台灣已有9810家的便利商店,整個市場發展逐漸完整及飽和,各大連鎖超商業者在各方面都面臨很難突破的瓶頸,因此業者探索新的經營策略超越現有市場的規模,以增加企業的利潤,增進市場佔有率,使自己在產業內具有優勢的競爭力。

營運報表

賣場營運分析

創新經營決策

預估成效

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研究動機

經營管理

流通業商業環境

通路

商品

行銷

洞悉力

2

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A級商品

屬於暢銷品

流通快的明星產品群

C級商品

屬於滯銷品

週轉速度慢的產品群

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出清滯銷的商品

  • 調整糖果餅干類、雜貨類商品
  • 引進新商品
  • 經濟訂購量、最小訂購量、安全庫存量

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界定區隔變數

市場區隔排序

尋求可能定位

描述區隔剖面

選定目標區隔

傳達定位概念

市場區隔

目標市場

產品定位

8

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附屬設備與設備保養、維護

  • 賣場安全管理:現金收入為便利商店經營操作之主要目的,需仰賴人員、商品及機器設備之共同運作,顧賣場安全管理項目即是對現金、店職員、商品及生財設備做安全防範措施的管理,包括防搶、防偷、防騙、防意外發生事件。
    • 防搶、防偷、防騙
    • 防意外發生事件:人員意外傷害、火災、水災、停電、地震
  • 賣場配置規劃

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教育訓練

角色扮演

福利制度

勞工保險

全民健康保險

團體保險

定期辦理健康檢查

三節 / 生日禮金

年終尾牙

結婚禮金

生育 / 住院 / 喪葬補助

專業知識

專業能力

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育達10店問卷調查表

  • 性別:□男 □女
  • 年齡層:□18歲以下 □19~29歲 □30~40歲 □41~50歲 □51歲以上
  • 居住範圍:□本商圈附近(車程1分鐘以內) □外縣市,_____(縣/市)
  • 家庭人數:□1~2人 □3~4人 □5~6人 □6人以上
  • 職業別:□學生 □軍警 □教育機構 □公司行號 □家管 □其他________
  • 月收入:□10000元以下 □10000~20000元 □20000~30000元 □30000元以上
  • 交通方式:□步行或騎自行車 □騎乘機車 □開車

□搭乘大眾運輸系統(公車/客運/火車/捷運) □其他_________

  • 單次消費金額:□100元以下 □100~500元 □500~1000以上 □1000元以上
  • 消費時段:□04:00~10:00 □10:00~16:00 □16:00~22:00 □22:00~04:00

感謝您的配合☺

  • 來店消費者年齡分析●
  • ●居住範圍與家庭人數分析

客群主要的交通方式●

●來店消費時段

  • 來店單次消費金額●
  • ●客群職業別與所得水準分析

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創新行銷

特色說明

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好運折扣彈珠台

消費滿49元即可參加此優惠活動!

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50,000

30,000

123,000

15,000

218,000

店租

水電費

人員薪資

+) 雜費、廣告費

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預估損益表

第一個月後每個月的銷貨成本預估皆以銷貨收入*79%為數據

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1.商品採少量多樣的方式,避免商品庫存積壓也藉此慢慢了解市場與商圈。1.商品採少量多樣的方式,避免商品庫存積壓也藉此慢慢了解市場與商圈。

2.節省支出,避免花費不必要的事物。

1.對市場、商圈的不確定性。

2.無法確切掌控財務的支出。

3.無法確切掌控商品的庫存。

1.原物料調漲。

2.廠商無預警取消訂單、惡性倒閉。

1.與廠商協調盡量壓低成本,給顧客最優惠的價格。

2.簽訂合約,避免廠商惡意的違約。

初期狀況

防範的機制

成長跟成熟期

防範的機制

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附件

※56人力網 與 育達商業科技大學 合辦之【2012全國技專院校商店創新經營決策競賽】

http://59.125.114.122/56TC/edm/retail_player_2012/index.htm

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