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Adidas. Integrantes: Yolanda Castro Anita Chamorro Gabriela Guerra Lorena Pilco Gabriela Sánchez Noveno “C”. Cuota de Mercado. +. -. +. Crecimiento. del mercado. -. MATRIZ BCG. ?. ESTRELLA. INTERROGANTE. Zapatos Deportivos. Implementos de Bicicleta. PESO MUERTO. VACA.

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Presentation Transcript
adidas

Adidas

Integrantes:

Yolanda Castro

Anita Chamorro

Gabriela Guerra

Lorena Pilco

Gabriela Sánchez

Noveno “C”

slide2

Cuota de Mercado

+

-

+

Crecimiento

del mercado

-

MATRIZ BCG

?

ESTRELLA

INTERROGANTE

  • Zapatos Deportivos
  • Implementos de Bicicleta

PESO MUERTO

VACA

  • Ropa deportiva
  • Palos de Golf
  • Equipos de esqui
  • Botas
slide3

Cuota de Mercado

+

-

+

a

e

f

b

ESTRELLA”

INTERROGANTE”

Crecimiento

del mercado

d

c

h

g

-

PESO MUERTO”

VACA”

MATRIZ BCG

slide4

NUEVOS

COMPETIDORES

NUEVOS COMPETIDORES

Riesgo de entrada

Riesgo de entrada

COMPETIDORES ACTUALES

PROVEEDORES

CLIENTES

Rivalidad existente en la actualidad

Poder de

negociación

Poder de negociación

PRODUCTOS

Amenazas

SUSTITUTIVOS

MODELO DE 5 FUERZAS COMPETITIVAS

Económico

Político

Cultural

Tecnológico

Demográfico

slide5

Adidas no contaba con suficiente experiencia en la fabricación de equipo deportivo, ya que sus productos eran producidos por fabricantes mediante contratos.

Actividades

de Apoyo

MARGEN

MARGEN

Actividades Primarias

CADENA DE VALOR

1925 hicieron su primera innovación incluyendo tacones y clavos. Haciendo zapatos para los deportes respectivos.

La adquisición de Salomon fue 100% financiada con un crédito.

Gestión de recursos humanos

Gestión de recursos financieros

Gestión de recursos tecnológicos

Balón soccer Roteiro primero con recubrimiento térmico de la industria

Servicio

Post-venta

Logística

de

entrada

Operaciones

de

producción

Logística

de

salida

Operaciones

comerciales

Los golfistas podían cambiar las pesas, gracias a las piezas movibles que traían

Adquisición de materia prima e insumos.

Adidas expandió la distribución a mas tiendas de artículos deportivos de ventas por correo y departamentales

Adidas entregaba equipamiento a atletas reconocidos.

100 jefes de control de calidad para vigilar las normas de los proveedores

slide6

Creo la Copa Predator Adidas para futbolistas jóvenes de Alemania.

ACTUALES

NUEVOS

Mercados

ACTUALES

EXPANSIÓN DE

MERCADOS

Productos

DESARROLLO DE

PRODUCTOS

NUEVOS

2001 la empresa expandió a las tiendas minoristas de su propiedad y en Septiembre su primera tienda Adidas abrió sus puertas en Berlín

MATRIZ DE ANSOFF

* Louis-Dreyfus , recorto costos , mejorando el estilo lanzando modelos nuevos como el botín de soccer Predatos

Tiendas en Tokio, Ámsterdam y Paris

A finales del 94 las ventas de Adidas en Estados Unidos habían incrementado ocupando el tercer lugar.

PENETRACIÓN

Adidas Sport Perfonmance introdujo su balón de Soccer Roteiro el primero con recubrimiento técnico.

Adquisición Salomon le permitió superar a Reebok convirtiéndose en la segunda empresa mas grande del mundo en artículos deportivos.

DIVERSIFICACIÓN

La Innovación y la excelencia de la ejecución de la estrategia eran temas comunes en Adidas-Salomon

En el liderazgo Hainer la empresa recorto cotos introdujo nuevos productos de ropa y calzado incremento publicidad..

En 2001 Hainer añadió a la alineación de negocios deportivos de l Cía. de Arc´Teryx el productor de ropa técnica para deportes de invierno.

opciones estrat gicas

Posición Tecnológica

Fuerte

Débil

Media

OPCIONES ESTRATÉGICAS

La adquisición de Salomon de le basto a Adidas para superar a Nike. “Uno puede tratar de superar a Nike, pero … Nike es Nike y siempre será así”

Posición

Competitiva

La adquisición de Salomon permitió a Adidas superar a Reebok y convertirse en la segunda empresa grande del mundo

Fuerte

seguidor

La mayor oportunidad que proyecta a la adquirían de REEBOK era colocar Adidas como un Calzado Tecnológicamente Superior

Media

alianza

Débil

oportunidad

slide9

MERCADO

NICHO

GLOBAL

PRECIO

ESTRATEGIA DE

ESPECIALIZACIÓN

COMPETENCIA

EXCLUSIVIDAD

ESTRATEGIA DE PRODUCTO

* La compañía empleaba mas de 100 jefes de control de calidad para vigilar las normas de los proveedores.

ESTRATEGIA DE COSTES

Adidas no tiene estrategia de costos definida.

La empresa se esforzó por proporcionar a sus minoristas un magnifico servicio al cliente incluyendo entregas puntuales.

ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN

* La eficiencia operativa aunada a la innovación de productos permitirían que la empresa llegara a lugar 1 o 2 en artículos deportivos.

La innovación y la excelencia de la ejecución eran temas comunes a los 3 segmentos de negocios Adidas- Salomon.