1 / 10

Projekbestuur

Projekbestuur. PPM 105 – Kontaksessie #1 Hoër Sertifikaat in Kantooradministrasie Stephen van Jaarsveldt. Terme en Definisies (p. 7, 12-15). Wat is ʼn projek ? Bou van ʼn nuwe sokker stadion Onderhoud aan die produksielyn by ʼn motor fabriek

misae
Download Presentation

Projekbestuur

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Projekbestuur PPM 105 – Kontaksessie #1 Hoër Sertifikaat in Kantooradministrasie Stephen van Jaarsveldt

  2. Terme en Definisies(p. 7, 12-15) • Wat is ʼn projek ? • Bou van ʼn nuwe sokker stadion • Onderhoud aan die produksielyn by ʼn motor fabriek • Die verkoop van 1000 eenhede van ʼn nuwe sagteware pakket • Beplan ʼn troue met 200 gaste • ʼn Projek: • Het ʼn begin en einde • Het ʼn eenmalige doelwit

  3. Terme en Definisies(p. 7, 12-15) • Wat is ʼn projekbestuurder ? . • ʼn Projekbestuurder: • Volg ʼn gestruktureerde benadering tot projekbestuur • Beplan, beheer en administreer die projek • Motiveer en lei die projek span • Kommunikeer met belanghebbendes

  4. Doel van projekte(p. 15-17) Tyd, geld, hulpbronne, wetlik, eties, omgewing, logiese verloop, aanvangsdatum Behoeftes, wat ook kan verander gedurende die projek Tasbare uitkoms, veranderde mense, verwerkte inligting Kennis, geld, tegnieke, tegnologie, apparate

  5. Die drie bene van projekbestuur(p. 16) • Tyd • Hoe langer ʼn projek loop, hoe meer kos dit • Kliënte is gewoonlik haastig, tyd druk is hoog • Kwaliteit • Swak kwaliteit mors beide tyd en geld • Goeie kwaliteit kos ook tyd en geld • Begroting • Geld is altyd beperk • Projek uitgawes neig altyd na die totale begroting As jy nie die tyd het om dit reg te doen nie, waar gaan jy die tyd kry om dit oor te doen ?

  6. Nog beginsels(p. 17-18) • Regverdiging van die projek • Rolle en verantwoordelikhede • Sub-projekte • Fokus op uitsette • Leer uit ondervinding („Lessonslearnt”) • Aanpasbaarheid

  7. Belangrike konsepte(p. 19) • Aktiwiteit • Mylpaal • Netwerkdiagram • Pad („path”) • Kritieke pad („Criticalpath”)

  8. Tegnieke(p. 20-21) • PERT („ProgramEvaluationReviewTechnique”) • Gantt kaart • Logiese netwerke • Produkverdeling –struktuur • Werkverdelingstruktuur

  9. Opsomming(p. 7-21) • Waaroor gaan dit ? • Wat is ʼn projek ? • Hoekom doen ons projekte ? • Wat doen ʼn projekbestuurder ? • Balans tussen tyd, geld en kwaliteit • Hoe werk dit ? • Regverdiging, uitset fokus en verdeling van rolle, om die projek doelwitte te bereik • Verder verdeling van aktiwiteite, afbakening van uitsette en meet van mylpale binne die projek • Tegnieke en hulpmiddele soos Gantt kaarte en werkverdelingstrukture • Beplan, besluit, bestuur, motiveer, administreer en lei

  10. Verdere ondersteuning • sjaarsveldt@gmail.com

More Related