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教會發展策略研習

教會發展策略研習. 旌旗教會經驗分享. 教會簡史. 1981 ～ 1989 假期之聲福音團 1989 ～ 1994 旌旗使命團 1995 ～現在 旌旗教會. 1995-2008 教會總人數成長表. 1650 人. （ 3,7,11 月成人＋兒童總平均值）. 成人小組平均出席 ( 奇數月 ). 943 人. （ 3,7,11 月平均值）. 年度經費 單位：萬. 9 月底 -3325 萬. 旌旗教會成長的幾個要素. 1. 以異象建立教會 2. 塑造氣氛的核心價值 3. 組織清楚與和諧的同工團隊 4. 完整的牧養與裝備系統

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教會發展策略研習

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Presentation Transcript

  1. 教會發展策略研習 旌旗教會經驗分享

  2. 教會簡史 • 1981～1989 假期之聲福音團 • 1989～1994 旌旗使命團 • 1995～現在 旌旗教會

  3. 1995-2008 教會總人數成長表 1650人 （3,7,11月成人＋兒童總平均值）

  4. 成人小組平均出席 (奇數月) 943人 （3,7,11月平均值）

  5. 年度經費 單位：萬 9月底-3325萬

  6. 旌旗教會成長的幾個要素 • 1.以異象建立教會 • 2.塑造氣氛的核心價值 • 3.組織清楚與和諧的同工團隊 • 4.完整的牧養與裝備系統 • 5.有供應的領袖之夜 • 6.大日子外展的運用 • 7.適合新人的主日歡慶

  7. 旌旗教會的異象

  8. Force of the Gospel Moving Westwards ? 從歷史上看，福音是往西傳的…

  9. Force of the Gospel Moving Westwards ?

  10. 台灣的宣教異象 40 全世界 台灣 10 所以,你們要去,使萬民作我的門徒…

  11. 促成宣教的中國 中 國 全世界 台灣

  12. 讓華人將福音傳回耶路撒冷！

  13. 旌旗教會異象 旌旗教會將從台灣並中國大陸差派出成千上萬的宣教士，是一支龐大而強勁的宣教軍隊，足跡踏遍中國、亞洲、世界許多福音未得之地，贏得靈魂歸主，且成全聖徒、各盡其職，在各處建立剛強榮耀的教會，宣告神國度的禧年，使全地充滿神的榮耀。

  14. 自1995年起至今之植堂情況 台北50人 台灣的宣教 桃園30人 新竹80人 宜蘭 2010年底前 在各大都會拓植教會 我們的作法： 1.每年至少拓植一間新教會 2.各都會區均被新植堂會普遍涵蓋 3.旌旗系統教會一起投入海外植堂 萬邦30人 台中 1650人 花蓮 嘉義 台南 台東 高雄 25人

  15. 教會成長的幾個要素 • 1.以異象建立教會 • 2.塑造氣氛的核心價值 • 3.組織清楚與和諧的同工團隊 • 4.完整的牧養與裝備系統 • 5.有供應的領袖之夜 • 6.大日子的運用 • 7.適合新人的主日歡慶

  16. 旌旗教會七大核心價值 1.愛神愛人 全心愛神、熱心愛人！ 2.成全領袖 以門訓成全領袖與拓植教會 3.充滿創意 勇於突破、創新與改變。

  17. 4.優質態度 • 充滿信心，有優良的態度與品格 • 5.團隊精神 • 各樣服事強調團隊精神與合作 • 6.國際格局 • 具備國際視野與心胸 • 7.快樂事奉 • 喜樂地服事與吃喝

  18. 教會成長的幾個要素 • 1.以異象建立教會 • 2.塑造氣氛的核心價值 • 3.組織清楚與和諧的同工關係 • 4.完整的牧養與裝備系統 • 5.有供應的領袖之夜 • 6.大日子的運用 • 7.適合新人的主日歡慶

  19. 旌旗教會組織圖

  20. 旌旗教會的管理理念 • 旌旗教會的最終決策，在主任牧師的SLT團隊。 • SLT (Strategy Leaders Team)：策略領導團隊。

  21. 權責相符的原則 • 我們選擇讓教會中負責任的人，同時也是有權決策的人。 • 因此，作決策之教會領袖團隊SLT，須負起最後教會最終之成敗責任。

  22. 我們選擇「信任」 • 旌旗教會選擇信任神所設立的教會領袖團隊。 • 同時也建構一套機制，讓負責任者有決策權，同時也有適當的機制予以監督。 • 其基本理念不是一種「制衡機制」 ，而是「合作機制」，同心完成神所託付給教會的異象。

  23. 因此我們設置了「財務委員會」，以及「預算執行辦法」來成為適當的監督機制，並且不斷修正改進。因此我們設置了「財務委員會」，以及「預算執行辦法」來成為適當的監督機制，並且不斷修正改進。 • 我們的目的是建構一套成熟且健康的教會管理機制，來祝福許多的教會，以及預備將要發生的教會植堂運動！

  24. 主任牧師 SLT成員

  25. 教會成長的幾個要素 • 1.以異象建立教會 • 2.塑造氣氛的核心價值 • 3.組織清楚與和諧的同工團隊 • 4.完整的牧養與裝備系統 • 5.有供應的領袖之夜 • 6.大日子的運用 • 7.適合新人的主日歡慶

  26. 旌旗教會組織圖

  27. 旌旗會員裝備壘包表 Start E2 門徒裝備營 B-基督徒方針 A-嶄新的開始 我必得勝 我已得救 E3 組長訓練營 E1 生命更新營 我是真門徒 我願尋求神 C-得勝的生活 拓植新小組

  28. 教會成長的幾個要素 • 1.以異象建立教會 • 2.塑造氣氛的核心價值 • 3.組織清楚與和諧的同工團隊 • 4.完整的牧養與裝備系統 • 5.有供應的領袖之夜 • 6.大日子的運用 • 7.適合新人的主日歡慶

  29. 週二領袖之夜 • 7:30-7:40 方言與靈歌 • 7:40-7:50 預言式敬拜 • 7:50-8:00 恩賜服事 • 8:00-8:10 Rhema或禱告會 • 8:10-9:00 裝備時間 • 9:00-9:40 團隊時間

  30. 教會成長的幾個要素 • 1.以異象建立教會 • 2.塑造氣氛的核心價值 • 3.組織清楚與和諧的同工團隊 • 4.完整的牧養與裝備系統 • 5.有供應的領袖之夜 • 6.大日子的運用 • 7.適合新人的主日歡慶

  31. 2004聖誕晚會

  32. 教會成長的幾個要素 • 1.以異象建立教會 • 2.塑造氣氛的核心價值 • 3.組織清楚與和諧的同工團隊 • 4.完整的牧養與裝備系統 • 5.有供應的領袖之夜 • 6.大日子的運用 • 7.適合新人的主日歡慶

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