Gest o de compras
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4. CAPÍTULO. Gestão de compras. 1 - Introdução. Função de Compras – Papel estratégico nos negócios modernos Volume total de gastos nas compras de insumos pode variar de 50 a 80% do total das receitas brutas. Pequenos ganhos percentuais implicam grandes somas de dinheiro.

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4

CAPÍTULO

Gestão de compras


1 introdu o l.jpg
1 - Introdução

  • Função de Compras – Papel estratégico nos negócios modernos

  • Volume total de gastos nas compras de insumos pode variar de 50 a 80% do total das receitas brutas.

  • Pequenos ganhos percentuais implicam grandes somas de dinheiro.

  • Grande importância ( Área de Aquisição = Suprimentos = Compras ).


2 fun o compras l.jpg
2 – Função Compras

  • Depois dos anos 70, saber o que, quanto, quando, como e onde comprar, passou a ser estratégico para as empresas.


3 sistema de informa es tradicional em suprimentos l.jpg
3 – Sistema de Informações Tradicional em Suprimentos

Inputs de informações

Arquivo do material comprado

Nome, endereço, instruções de remessa

Ficha do fornecedor

Informação de controle de inventário

Arquivo do histórico de preços

Para as últimas

5 – 10 compras

Computador

Pedidos

Arquivo de pedidos em aberto

Ordens de compras

Relatórios


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4- Sistema de Informação Moderno

Ligações a distância ( rede WAN )

Servidores RISC mantêm a empresa ligada on-line às filiais, fábricas, transportadoras, vendedores e fornecedores, via Rempac ou Transpac.

Transportadora

Afim de agilizar a comunicação, a empresa está conectada via modem ás transportadoras, controlando todo romaneio de cargas e notas fiscais.

Matriz

O escritório central acessa todos os sistemas de dados da matriz utilizando serviços de telecomunicações , como os oferecidos pela Embratel

Clientes

Acessam as bases de dados da empresa para consultar informações sobre estoques, notas, pedidos, crédito e faturamento.

Vendedores

Munidos de notebooks equipados com modem, os vendedores conectam-se à empresa para tirar pedidos on-line, acessar o correio eletrônico e obter informações sobre estoque, faturamento, situação de crédito e carteira de clientes.

Fábricas

As várias unidades ligam-se à matriz para ter acesso a correio eletrônico e compartilhar dados gerenciais e financeiros, como resultados, pedidos e faturamentos

Fornecedores

Estão todos ligados à empresa. Utilizando o perdão EDI, têm acesso a várias informações, como os pedidos de compras.

Unidades de Vendas e Representantes

Acessam todo o sistema da matriz via Renpac


5 fase anal tica l.jpg
5 - Fase Analítica

  • Análises de engenharia

    • Best practices

  • Análises de desempenho

  • Análises dos processo de manufatura

    • Uso de simulação

  • Análise detalhada de custos

    • Custo ABC


6 fases finais l.jpg
6 - Fases Finais

  • Manufatura

  • Teste dos protótipos

  • “O projeto atendeu às necessidades do cliente ?”

  • Produção normal


Tecnologia do processo l.jpg
Tecnologia do Processo

  • Processo: sequências estruturadas de atividades, que, por meio de ações físicas, comportamentais e/ou de informações, permitem a agregação de valor a uma ou mais entradas, transformando-as em uma ou mais saídas que representam um estado diferenciado do original.


Tecnologia do processo9 l.jpg
Tecnologia do Processo

  • Processos produtivos

  • Processos administrativos

  • Processos comerciais


Teoria geral de sistemas l.jpg
Teoria Geral de Sistemas

  • Abordagem sistêmica x abordagem reducionista

  • Sinergia

  • Entrada Processamento  Saída

  • Feedback ( retroalimentação) constante

  • A analogia do computador como sistema


Teoria geral de sistemas11 l.jpg
Teoria Geral de Sistemas

Figura 2.3

O Sistema de Operações Industriais


Classifica o dos sistemas l.jpg
Classificação dos Sistemas

  • Abertos e fechados

  • Resultados diretos, resultados indiretos e resultados desconhecidos

  • Sistemas progressivos


Tecnologia de gest o l.jpg
Tecnologia de Gestão

  • Gestão ou administração é o processo de conseguir que as ativdades sejam feitas de forma eficiente e eficaz com e por meio de outras pessoas.

  • Planejamento + Organização + Direção + Controle


Evolu o da tecnologia de gest o l.jpg
Evolução da Tecnologia de Gestão

  • Taylor e Fayol - administração científica

  • Max Weber - burocracia

  • Elton Mayo - relações no trabalho

  • Maslow, McGregor , Herzberg

  • Teoria dos sistemas

  • Teoria contingencial

  • Tecnologia japonesa


Tecnologia da informa o l.jpg
Tecnologia da Informação

  • Gestão do fluxo de informações

  • Hardware

  • Software

  • Bancos de dados

  • Especialistas da informação

  • Usuários da informação


Discuss o em classe l.jpg
Discussão em Classe

  • A 3M e a inovação

    “A 3M inova pela mesma razão que faz a vaca comer grama: porque faz parte do nosso DNA fazer isto.”

    Dr. M. George Allen, vice-presidente aposentado de R&D da 3M.