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PROVINCIA DE BUENOS AIRES

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  1. PROVINCIA DE BUENOS AIRES • 38.1% del país (14.784.007 hab. ) • Conurbano = 9.325.363 hab • 24% del país y el 63 % de la Provincia • Población con NBI = 15.8% • Población sin cobertura de obra social, plan médico o mutual = 48.8% (2001) • 134 partidos • Coexistencia de diferentes realidades: áreametropolitana, zonas rurales ,costeras e insulares

  2. RECURSOS EN SALUD- 2006 • 2.035 ESTABLECIMIENTOS OFICIALES • 392 CLINICAS Y SANATORIOS • 27.907 CAMAS OFICIALES • 18.849 CAMAS DEL SECTOR PRIVADO Y DE LA SEGURIDAD SOCIAL • 3,2 camas cada 1000 habitantes • 1,9 camas oficiales cada 1000 hab. • 1,2 camas agudas oficiales cada 1000 hab. • 44.502 MÉDICOS COLEGIADOS • 311 habitantes/médico en promedio

  3. Distribución de camas, según dependencia administrativa Provincia de Buenos Aires-2006

  4. SECTOR PÚBLICO- 2006 ESTABLECIMIENTOS PÚBLICOS CAMAS OFICIALES

  5. Camas oficiales, según Region Sanitaria y Dependencia-2006

  6. Relación camas agudas por 1000 habitantes- Año 2006

  7. Evolución de las pretaciones en Establecimientos Públicos Consultas médicas Egresos

  8. Composición del Gasto Finalidad Salud por Dependencia AdministrativaAño 2005 Millones de $ Nota: * El Gasto finalidad salud Municipal del año 2005 es estimado.

  9. CARGOS OCUPADOS AL 28-3-07 Ley 10.430 planta permanente 21.803 planta transitoria 263 Ley 10.471 carrera hospitalaria 11.324 Ley 10.579 (docentes) 26 Ley 10.449 y mod. 10.461 (personal gráfico) 45 Clero 29 Becas 5.347 Becas residentes 2.615 TOTAL GENERAL 41.452

  10. CARGOS OCUPADOS AL 28-3-07

  11. Los Desafíos en la Gestión de Políticas de Salud

  12. Núcleos Problemáticos Priorizados • Inadecuada evolución de los procesos de descentralización, asociados a un debilitamiento y de las Regiones Sanitarias. • Tensiones entre la lógica política y la lógica administrativa • Débil desarrollo de procesos de planificación estratégica • Brecha entre financimiento, necesidad y requerimiento de distintos niveles de gestión • Política de recursos humanos

  13. Condicionantes de las Políticas • El “entramado de intereses” de los diferentes actores • Las políticas de los niveles centrales • El marco jurídico-normativo y las regulaciones • La capacidad financiera • La dinámica de legitimación del poder local • Características de la Demanda • Características de la oferta o de la capacidad instalada • El poder de resolución local

  14. Agenda de Salud 2006/2007 La Agenda de Salud es una herramienta para instalar un proceso de construcción colectiva. • Es un aporte más para orientar y continuar la búsqueda.

  15. EJES ESTRATEGICOS 1. Impulsar un Cambio Cultural en Salud. 2.  Organización de los Servicios Centrados en la Comunidad. 3.  Fortalecimiento de las Capacidades Institucionales sectoriales basadas en la Ética del Compromiso. 4. Los Trabajadores de la Salud como Actores Claves del Sistema.

  16. PROGRAMA DE MEJORA DE LA ATENCIÓN A LA COMUNIDAD EN LOS HOSPITALES DE LA PROVINCIA DE BUENOS AIRES

  17. LINEAS DE ACCION Eliminación de las barreras organizativas de accesibilidad a los servicios: turnos programados en la atención ambulatoria consultorios de demanda espontánea clasificación o triage en la guardia gestión de camas gestión de listas de espera quirúrgicas.

  18. LINEAS DE ACCION Creación de áreas de atención al usuario, cuyas funciones son: Información sobre horarios, servicios, derechos y obligaciones, normas en general, funcionamiento, etc. Gestión de quejas y reclamos. Realización periódica de encuestas de satisfacciones de usuarios u otras modalidades que permitan evaluar la percepción de los mismos.

  19. LINEAS DE ACCION Estrategias de comunicación social, tanto internas como externas, que tiendan a potenciar las redes comunicacionales que existen al interior del hospital y su vinculación con la comunidad en la cual está inserto. Satisfacción interna y clima laboral.

  20. LINEAS DE ACCION Identidad Institucional de los Hospitales de la Provincia de Buenos Aires, señalización interna e identificación de personal de contacto. Estudio permanente de la satisfacción de los usuarios y clima laboral. Mejora edilicia de áreas de espera. Fortalecimiento de redes de atención.

  21. LINEAS DE ACCION Informatización del sistema de gestión de turnos e internación (Convenio CIC). Organización de áreas para la gestión de pacientes y la atención de usuarios. Capacitación permanente a los trabajadores de salud, desde una perspectiva basada en el usuario.

  22. "Debemos pensar que el enfermo es un hombre que es también un padre de familia, un individuo que trabaja y que sufre; y que todas esas circunstancias influyen, a veces, mucho más que una determinada cantidad de glucosa en la sangre. Así humanizaremos la medicina." Ramón Carrillo

  23. "Debemos pensar que el enfermo es un hombre que es también un padre de familia, un individuo que trabaja y que sufre; y que todas esas circunstancias influyen, a veces, mucho más que una determinada cantidad de glucosa en la sangre. Así humanizaremos la medicina." Ramón Carrillo