Download
1 / 3
E N D
بررسي مفاد قرارداد تدوين قرارداد پروژه توسّط تيم مذاكره‌كننده، تهيّه و به تأييد دوائر حقوقي و مالي شركت خواهد رسيد. در اين مقطع بازنگري جامع قرارداد توسّط مدير پروژه و نماينده شركت الزامي است. مديريت پروژه، مديريت قراردادهاست. مهمترين قرارداد، قرارداد اصلي است و توجّه به آن و مفاد حاوي تعهّدات، احاطه مديريت را به پروژه و هدايت آن بيشينه مي‌سازد. در اين راستا، توجّه خاص به موارد زير اهميّت بيشتري دارد: شرح كار (Scope of Work) شرح خدمات (Scope of Services) مشخّصات و استانداردهاي فنّي گارانتي‌هاي فنّي و گواهي تكميل كار نرخ‌ها (Unit Prices)
بررسي مفاد قرارداد ( ادامه) جداول تفكيك قيمت‌ها (Ithemized Breakdown Cost) برنامه كلان زمان‌بندي شرايط عمومي قرارداد شرايط مخصوص قرارداد فهرست نقشه‌ها (در صورت وجود) نحوه پرداخت روش اعمال تغييرات در محدوده خدمات بندهاي اصلاح‌شده در مذاكرات و مستندات مربوطه نحوه هماهنگي با كارفرما نحوه ارائه مدارك و مستندات
تهيّه رويه‌ها هر قرارداد شامل چندين رويه (Procedure) مي‌شود. اين رويه‌ها ممكن است مربوط به نحوه هماهنگي، تشكيل جلسات و يا ارائه مدارك و مستندات گردند. بخشي از رويه‌ها بر طبق قرارداد، پس از امضاي قرارداد بهينه مي‌شوند (مانند برنامه‌كيفيت (Quality Plan)) برنامه‌كيفيت از تركيب چهار عنصر ذيل به‌دست مي‌آيد: استانداردهاي كيفي برنامه‌ريزي كيفي: تعيين مشخصات و طراحي محصولات و خدمات در جهت رعايت مشخّصات كنترل كيفي بهبود دائمي
