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Führen aus der Zukunft 1. Salzburger Management Dialog 9. Juli 2004

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Führen aus der Zukunft 1. Salzburger Management Dialog 9. Juli 2004 - PowerPoint PPT Presentation


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Führen aus der Zukunft 1. Salzburger Management Dialog 9. Juli 2004. Dr. C. Otto Scharmer MIT Sloan School of Management scharmer@MIT.EDU , www.ottoscharmer.com. Overview. Three Types of Complexity Levels of Conversation and Change U Process of Presencing.

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Presentation Transcript
f hren aus der zukunft 1 salzburger management dialog 9 juli 2004

Führen aus der Zukunft1. Salzburger Management Dialog 9. Juli 2004

Dr. C. Otto Scharmer

MIT Sloan School of Management

scharmer@MIT.EDU,

www.ottoscharmer.com

overview
Overview
  • Three Types of Complexity
  • Levels of Conversation and Change
  • U Process of Presencing
drei typen der komplexit t
Drei Typen der Komplexität

Dynamische Komplexität:

Ursache und Wirkung sind weit entfernt in Raum und Zeit

Schöpferische Komplexität:

Emergente Zukunft ist anders als eine Variation der Vergangenheit und der gegenwärtigen Realität

 Ganzheitlicher System Ansatz

 Sensing und Presencing Ansatz

Soziale Komplexität:Unterschiedliche Weltbilder und Interessen der Akteure

Multi-Stakeholder Ansatz

zwei quellen des lernens zwei lernprozesse
Zwei Quellen des Lernens, zwei Lernprozesse

A. Lernen als Reflexion der Vergangenheit

act - observe - reflect - plan - act

B. Lernen aus dem in-die-Gegenwart-kommen der Zukunft

drei perspektiven auf die arbeit eines k nstlers
Drei Perspektiven auf die Arbeit eines Künstlers

Werk: Das vollendete Bild

Prozeß:Der Prozeß des Malens

Quelle: Vor der leeren Leinwand

drei perspektiven auf leadership
Drei Perspektiven auf Leadership

WAS: Was Führende tun

WIE: Welchen Prozeß sie benutzen

QUELLE: Der innere Ort, aus dem das Handeln in die Welt kommt

slide8
“Der Erfolg einer Intervention hängt von dem inneren Ort ab, aus dem heraus der Intervenierende handelt.”

William O’Brien, former CEO of the Hanover Insurance Company

slide9

R1:

Routine,Phrase,

Konvention

Reacting

against problems

R2:

Objekt.Dingwelt

Redesigning of process, structure

R3: Mental

-soziale Felder

Reframing

of key assumptions

R4:

Quellen

schöpfer.

Emergenz

Presencing

of emerging futures

slide10

R1:

Routine,Phrase,

Konvention

Downloading:

Gewohnheitsmäßiges

abspulen

Seeing:

Wahrnehmen von außen

R2:

Objekt.Dingwelt

R3: Mental

-soziale Felder

Sensing:

Wahrnehmen von innen

R4:

Quellen

schöpfer.

Emergenz

Presencing:

Wahrnehmung des ankünftigen Werdens

slide11

R1:

Phrase,Downloading

Access

Your...

Nächste Schritte: Commitments

Paying attention

hinwenden

embodying

R2:

Objektive Aussenwelt

Open

Mind

Anschauen, aufnehmen

Act

move

Open

Heart

eintauchen

R3:

Mental-soziale Felder

Verdichten (forming intention)

Einfühlen

Open

Will

R4:Quellen schöpfer.

Emergenz

loslassen

kommenlassen

Presence

Who is my Self? What is my Work?

slide12

R1:

Routine,Phrase,

Konvention

Downloading:

Gewohnheitsmäßiges

abspulen

Seeing:

Wahrnehmen von außen

R2:

Objekt.Dingwelt

R3: Mental

-soziale Felder

Sensing:

Wahrnehmen von innen

R4:

Quellen

schöpfer.

Emergenz

Presencing:

Wahrnehmung des ankünftigen Werdens

slide13

R1:

Routine,Phrase,

Konvention

Downloading:

Gewohnheitsmäßiges

abspulen

Seeing:

Wahrnehmen von außen

R2:

Objekt.Dingwelt

R3: Mental

-soziale Felder

Sensing:

Wahrnehmen von innen

R4:

Quellen

schöpfer.

Emergenz

Presencing:

Wahrnehmung des ankünftigen Werdens

slide14

Ein Prozess, drei Phasen, sieben Elemente

1.

Clarity and Commitment on: Purpose, Product, Process

Participants, Sponsors

7.

Present Prototypes andSelect Pilots

2. Foundation Workshop: Begin of Core Team Journey, prepare Deep Dive

6.

Prototyping: Create

Living Microcosms

by fast cycle learning

3.

Deep Dive:

Unternehme internal and external Learning Journeys

5.

Strategie-Forum:

Present Discoveries and Select Prototype Initiatives

  • 4. Presencing Workshop:
  • Learning Journey Synthesis
  • Entberge gemeinsamen Willen
  • Kristallisiere die Vision und
  • Protyping-Initiativen

co-sensing:

Gemeinsamer Deep Dive

co-creating

Gemeinsames Prototyping

co-inspiring:

Gemeinsame Willensbildung

© 2004 C.O. Scharmer

slide15

What leaders do

Processes they use

Sources (place) from where leaders (and systems) operate

slide16

Performing:

embodying in practices & institutional infrastructures

Paying attention

downloading, reacting

suspending

Open

Mind

embedding

Prototyping:co-create living microcosms

Seeing:the view from outside

Open

Heart

enacting

deep dive

Crystallizing intention from the future wanting to emerge

Sensing the view from within

Open

Will

letting-go

letting-come

Presencing the view from Source

Who is my Self? What is my Work?

Co-sensing

Co-presencing

Co-creating

© 2004 C.O. Scharmer

slide17

Performing:

embodying in practices & institutional infrastructures

Paying attention

downloading, reacting

suspending

Open

Mind

embedding

VOJ

Prototyping:co-create living microcosms

Seeing:the view from outside

Open

Heart

enacting

deep dive

Cynicism

Crystallizing intention from the future wanting to emerge

Sensing the view from within

Open

Will

letting-go

Fear

letting-come

Presencing the view from Source

Who is my Self? What is my Work?

Co-sensing

Co-presencing

Co-creating

© 2004 C.O. Scharmer

slide18

Performing:

embodying in practices & institutional infrastructures

Paying attention

downloading, reacting

suspending

Open

Mind

embedding

Prototyping:co-create living microcosms

Seeing:the view from outside

Open

Heart

enacting

deep dive

Crystallizing intention from the future wanting to emerge

Sensing the view from within

Open

Will

Co-creating:

Places of Prototyping

Co-sensing:

Places of Perception

letting-go

letting-come

Presencing the view from Source

Who is my Self? What is my Work?

Co-presencing:

Places of Presence and Stillness

© 2004 C.O. Scharmer

slide19

Analyse-

einheit

Individuell:

Wahrnehmung

Gruppe:

Konversation

Organisation:

Struktur

Ökonomie

Koordination

Hierarchie

Zentral/Plan

Talkingnice:

Höflich, Regel-reproduzierend

Zentralisiert:

Maschinen Bürokratie

Downloading:

Gewohnheitsreaktion

innehalten

Sehen:

Wahrnehmen von außen

Talking tough:

Debatte, Regel-explizierend

Dezentral:

divisionalisiert

Markt:

Wettbewerb

eintauchen

Feldhaftes Sehen:

Wahrnehmen von innen

Reflektiver Dialog: Erkunden, Regel-reflektierend

Vernetzt

relational

Vernetzt

(gegenseit. Anpassung)

loslassen

Presencing:

Wahrnehmen von der Quelle her

Ecosystem

schöpferische Felder

Dialog:

Kollektives

Feld-sehen

Schöpferischer Dialog: presencing,

Regel-hervorbringend

© 2003 C.O. Scharmer