1 / 27

A beszerzés menedzsmentje

Szűkebb értelmezésben: a termelés igényeinek megfelelően készenlétbe helyezze a felhasználandó anyagokat, félkész- és késztermékeket és az ezekhez kapcsolódó információkat.

milo
Download Presentation

A beszerzés menedzsmentje

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Szűkebb értelmezésben: a termelés igényeinek megfelelően készenlétbe helyezze a felhasználandó anyagokat, félkész- és késztermékeket és az ezekhez kapcsolódó információkat. Tágabb értelmezésben a vállalat összes tevékenysége elvégzéséhez szükséges valamennyi input megszerzését jelenti a váll. stratégiájának megvalósítása céljából. . A beszerzés menedzsmentje

  2. - iparvállalat bevételének 55-60%-át költi inputokra, élelmiszer és vegyi téren akár 85%-ot - más ágazatokban ( szoftverfejl.) kisebb alapigény, jóval nagyobb forrás technológiákra - stratégiai partnerkapcsolatok: hozzáférjek! - beszerzés 5M-je: mi a megfelelő? -stratégiai és operatív beszerzés - összlog. Ktg-ek, stratégia elsődlegessége, konfliktusok a beszerzés és egyéb egységek között (pü., gyártás, sales)‏ A beszerzés fontossága

  3. A koordináció csökken, az információ áramlásának fontossága nő az alábbi esetekben - centralizált beszerzés: egyetlen szervezet végzi az összes beszerzést - decentralizált beszerzés: üzemek, profitcenterek - beszerzésgazda rendszer: minden osztály a magáét A beszerzési koordináció

  4. 1. az optimális minőség elérése: más szervezeti egységek által meghatározott specifikációjú termékeket vásárolt, manapság beszerzési egység is aktív szerepet vállal ezeknek a specifikációk meghat-ban,ők rendelkeznek részletes információval arról, hogy mely szállítók képesek a magas minőségi és egyéb feltételeknek megfelelni 2. a teljes költség minimalizálása. A múltban ez a „lehető legalacsonyabb beszerzési árat” jelentette, a teljes ellátási láncra is kiterjeszthető 3. beszállítók megkeresése, kiválasztása és értékelése, tranzakció-orientált beszerzésről a kapcsolatorientált beszerzésre A beszerzés céljai

  5. 4. hozzájárulás azalacsony készletszinthez és a folyamatos termékáramláshoz. A feleslegesen magas készletek költségeket okoznak (raktározás), és lekötik a működő tőkét is (készletérték) - ellátási láncon belül is 5. kooperálás és integráció más szervezeti egységekkel – optimalizálás – akár az egész ellátási láncon belül – informatikai nélkül lehetetlen A beszerzés céljai

  6. - gyakran a beszerzés végzi az outsourcingot - make or buy - insourcing, co-sourcing - proaktív beszerzés: gyártó és vevő együttműködése a termékfejlesztésben - a beszerzés inkorrekt működtetése alááshatja a vállalat hírnevét Új trendek a beszerzés területén

  7. -a beszerzési piacok áttekinthetőségének biztosítása és javítása, -a beszerzési zavarok elkerülésének és a termelés zavartalan működésének biztosítása, - más egységek ellátása információval, - az optimális beszerzési döntések lehetővé tétele, - a technikai fejlődés folyamatos követése, - a beszerzési források megtalálása, - egyes termékek helyettesíthetőségének értékelése, - a beszerzési források értékelése. A beszerzési piackutatás

  8. Egy vagy egyszerre több beszállítótól rendeljük-e ugyanazt az anyagot? A „fogoly”-szállítóelmélet érvényesítése: függővé válhat a beszállítótól, ezért a teljesítmény max. 50% vásárolja, a többit előállítja A gyártótól vagy a közvetítőtől vásároljon-e a cég? Mennyire támaszkodjon a cég helyi szállítókra? A beszerzési politika

  9. 1. Az egyszerű kategorikus módszer . A módszer előnyei: alacsony költségek, egyszerű működtetés, nincs szükség jelentős adatbázisra. Hátrányai: alkalmazása során nagy a szerepe a szubjektivitásnak, nincsenek számszerű adatok a döntés alátámasztására, egyszerű, ezért gyakran a felhasználók elfelejtik időben felülvizsgálni a kategóriákat. A beszállítók minősítése

  10. 2. A költségigény módszer a vásárolt termékhez kapcsolódó költségeket a teljes beszerzési költség arányában fejezi ki és vizsgálja. 3. A komplex értékelési eljárások kategóriába több módszer is tartozik, és ezek mindegyikének az a lényege, hogy számszerűen fejezi ki az értékelési tényezőket. Súlyoza a kategóriákat. Értékelő skála szerint osztályoz. A beszállítók minősítése

  11. 1. JIT 2. kanban 3. MRP 4. Cross-docking 5. Continuous Replenishment 6. Quick Response Korszerű ellátási rendszerek

  12. 1. JIT Célja: megfelelő időben biztosítsa a készletek rendelkezésre állását és ne előbb vagy később. Tárolás nélkül, azonnal felhasználásra vagy fogyasztásra kerüljenek a termékek. Eredménye legfőképpen a készletek minimálisra csökkentése és ezáltal jelentős költségmegtakarítás. Jelentős szállítási költségnövekedést okoz a gyakoribb szállítás, ez finanszírozható a készleteken spórolt pénzösszegből. Korszerű ellátási rendszerek

  13. Négyzetgyök szabály: Összes készlet 1 raktárban=egy raktár készlete*a készletek számának gyökével Pld. van 4 raktáram, egyenként 100 Eur értékű készlettel. Ha egyetlen raktárt tartok fenn, abban a készletszintem 100*2= 200 Eur a 400helyett, tehát fele. Korszerű ellátási rendszerek

  14. JIT az alábbi idő- és erőforrásbeli pazarlások elkerülésére irányul: - többlettermelés – „tilos” raktárra gyártani, csak azt szabad előállítani, amire fogyasztói igény jelentkezik; - várakozás – a termék(részegységek) megmunkálás előtti és alatti várakozási idejét csökkenteni kell; - szállítás – mivel nem értéknövelő tevékenység, minimalizálni kell („a legjobb szállítás, ami létre sem jön”); Korszerű ellátási rendszerek

  15. - folyamatok – törekedni kell a kisebb idő/energia igényű tevékenységekre, az áramvonalasításra, a szűk keresztmetszetek kiküszöbölésére, a folyamatok gyorsítására; - készletek – a magas készletszint felesleges pénzlekötés, elfedi a hibákat és csökkenti a hatékonyságot. A JIT‑rendszer a készletek csökkentésére irányul a termelés és az ellátás minden szintjén. A cél az, hogy a beszállító vállalatok hatékonyan tudjanak reagálni a vevők készletcsökkentési igényeire. Korszerű ellátási rendszerek

  16. A JIT-elv alkalmazása a termelésben - kis mennyiségek gyártása, (csak) a mindenkori közvetlen piaci igények kielégítésére; - minimális készletek tartása nyersanyagokból, alkatrészekből és alkotóelemekből; hasonlóképp minimális késztermékkészletek; Korszerű ellátási rendszerek

  17. - rugalmas termelés, az egyik terméktípusról a másikra való gyors átállás lehetőségének a biztosítása; - olyan rugalmas gyártási terv készítése, amely a csoportosítható folyamatokat összekapcsolja, és ezáltal biztosítja a minimális anyagmozgatást és a folyamatos termelést Korszerű ellátási rendszerek

  18. JIT a beszerzésben és a készletezésben: - állandó minőség a termelésben is alkalmazott elvek miatt, - takarékosság az erőforrásokkal, - alacsonyabb költségek a csökkentett készletszint hatására, - különleges odafigyelés a beszállító részéről, - a hosszú távú beszállítói kapcsolatra való berendezkedés, és a beszállító ebből adódó elkötelezettsége. Korszerű ellátási rendszerek

  19. A közlekedéssel szembeni megváltozott igények: - növelni kell a szállítások gyakoriságát, - csökkenteni kell a szállítmánynagyságot, - a közlekedési szolgáltatásoknak konzisztensebbeknek, megbízhatóbbaknak kell lenniük, - csökkenteni kell a sérült áruk megérkezésének (szállításának) valószínűségét, - növelni kell a szállítási szolgáltatások elérhetőségét (néhány esetben a hét minden napján, napi 24 órán át!). Korszerű ellátási rendszerek

  20. A JIT rendszer megvalósításának elengedhetetlen feltételei: - vevők iényeinek naprakész ismerete - ehhez szükséges informatikai rendszer kiépítése - a rendelési ciklusidő elfogadhatóra csökkentése - az információs rendszer fogja át az egész ellátási láncot ( árukövetés, adatbevitel, EDI)‏ Korszerű ellátási rendszerek

  21. A kanban-rendszer működési szabályai: - a felhasználó soha ne igényeljen a szükségesnél több anyagot, és ne tegye ezt korábban sem, mint ahogy szüksége van rá; - a forrás soha ne állítson elő több anyagot, mint amennyire igény futott be; - megoldható legyen a „napi mennyiségű” gyártás, előállítás; - csak megfelelő minőségű (felhasználásra alkalmas) anyagot továbbíthat az előállító; - a gyártásirányítónak egyenletesen kell leterhelnie az egyes gyártóterületeket. Korszerű ellátási rendszerek

  22. A kanban-rendszer előnyei a következők lehetnek: - egyszerű és könnyen érthető rendszer, - gyors és pontos információkat biztosít, - az információtovábbítás költsége alacsony, - gyorsan képes reagálni a változásokra, - korlátozza a rendszer túlkapacitásait, - megelőzi a túltermelést, - minimalizálja a hulladékot, - egyszerűbbé teszi a gyártási folyamat ellenőrzését, - felelősséggel ruházza fel a dolgozókat. Korszerű ellátási rendszerek

  23. Az MRP rendszerek - IBM 1960, anyagszükséglet tervezésre - MRPII. Többfajta erőforrás komplex tervezésére alkalmas - általános adatbázis: kiindulási anyagok listája, gyártási ütemterv, készletek és megrendelések)‏ - pénzügyi információs rendszer - kapacitástervezés - K+F és marketing adatelemzési rendszer is van benne - szimulációs rendszert is tertalmaz Korszerű ellátási rendszerek

  24. Rendelés adatai: - szállítási idők - mennyi van raktáron -rendelési tételnagyságok - mennyi végterméket kell előállítani és mkilyen ütemezésben Korszerű ellátási rendszerek

  25. Cross-Docking - egyetlen átrakóhelyen valósul meg az áru beérkezése és elosztása - Wall-Mart versenyelőnye behozhatatlan volt - alapfeltétel a vonalkód+ szállítószalagok - pénztárgéptől on-line, POS terítés hetente a szállítók felé - tranzitterminál a szervezésre - vontatók és pótkocsik, 48órán belüli elosztás, áru 2/3-a cross docking, 1/3 CR Korszerű ellátási rendszerek

  26. Continuous Replenishment - ellátó vállalatot is bevonják a rendelések tervezésébe - készletadatok figyelésével maga a szállító tölti fel a készleteket -CR fejlettebb formája a VMI ( Vendor Managed Inventory: beszállító által menedzselt készletek - teljes készletmenedzsmentet az ellátó végzi, felelősség is az övé - célja a készletek csökkentése a csatornában Korszerű ellátási rendszerek

  27. Quick Response - speciális CR rendszerek, mely nem csak a raktározási és készletezési tevékenységekre terjed ki, hanem a vevőkiszolgálás javítása is. - a vevők elvárásaira való azonnali reagálás képessége - POS információk az alapja - bizonyos készletszintnél automatikusan indul a rendelési folyamat, amelyet EDI továbbít ( Benetton heti 2x )‏ Korszerű ellátási rendszerek

More Related