Hvordan kan samarbejde mellem medarbejderrepræsentanter og leder skabe øget social kapital

1. Hvordan kan samarbejde mellem medarbejderrepræsentanter og leder skabe øget social kapital Kreds Midttræf 2013

2. Kredsbestyrelsens særlige indsatsområder • Arbejdsmiljø • Det nære sundhedsvæsen • CARMA • Sygeplejefaglig ledelse

3. Social kapital • Er produktionsstigning et fy-ord i fagforeningsregi? • Er der en modsætning mellem Social kapital og krav om øget produktivitet? ”Traditionelt har man i den offentlige sektor opfattet effektivitet og produktivitet som en modsætning til et godt arbejdsmiljø og et godt arbejdsliv for medarbejderne. Social kapital tilbyder et perspektiv, hvor de to ting hænger positivt sammen og er knyttet til kerne-opgaven” . Peter Hasle ”Muligheden for at levere en god og kvalificeret kerneydelse samtidig med, at der er fokus på at skabe et sundhedsbevarende og –fremmende arbejdsmiljø”. Dorte Steenberg

4. Trekantens balance værdi for borgerne Sygeplejefaglig ledelse Økonomi, besparelser m.m Effektivitet Trivsel

5. Hvor kan du som tillidsvalgt ”slå til” • Vil din arbejdsplads arbejde med social kapital? • Fælles snitflader med ledelsen • Jeres samarbejde er en styrke for kolleger TR AMIR Ledelse

6. Kritik af social kapital – også med DSR øjne • Seniorforsker Vilhelm Borg, NFA • 2. Næstformand Dorte Stenberg

7. 4 ”frække” og find selv på flere • Det starter med ledelse – eller også starter det slet ikke… kræver 100% ledelse commitment. • Tid, tid og atter tid – en mangel vare • Voltaire: ” Jeg er uenig i hvad de siger, men jeg vil forsvare til døden deres ret til at sige det” • Tillid er ikke noget man tager, det er noget man gør sig fortjent til • ”Jeg anerkender din mening, og vil dø for din ret til at have den”