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战略与执行 : 中国制造业可持续发展的一个模型

战略与执行 : 中国制造业可持续发展的一个模型. 霍心一. 1. 制造大国的现实. 生产大国 消费大国 出口大国. 2004 年中国重要的工农业产品的产量和它在世界的排位     钢铁：年产 2.68 亿吨，产量占全球的 25% ，超过美国和日本，占世界第一位。     其中：出口 1800 万吨，进口 3280 万吨，净进口 1480 万吨，我国有 15 家钢铁企业，年产量达到 500 万吨（说明：我国铁矿石不足，每年必须进口铁矿石 5 。 1 亿吨，占世界 35% ）

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战略与执行 : 中国制造业可持续发展的一个模型

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Presentation Transcript

  1. 战略与执行: 中国制造业可持续发展的一个模型 霍心一

  2. 1.制造大国的现实

  3. 生产大国\消费大国\出口大国 2004年中国重要的工农业产品的产量和它在世界的排位     钢铁：年产2.68亿吨，产量占全球的25%，超过美国和日本，占世界第一位。     其中：出口1800万吨，进口3280万吨，净进口1480万吨，我国有15家钢铁企业，年产量达到500万吨（说明：我国铁矿石不足，每年必须进口铁矿石5。1亿吨，占世界35%）     原油，到2004年底，生产原油预计 12，000万吨，但仍须进口原油上亿吨     煤炭，年产19。5亿吨，超过美国，占世界第一位。     纺织品，2004年我国生产棉花632万吨，生产的棉纱，坯布和各式服装近半数是用于出口，2004年，纺织品出口额超过1，000万美元，居世界第一。     据欧盟测算，到2005年1月1日全世界纺织品配额取消后，中国的出口量可占世界出口额的50% 粮食，2004年中国生产量是4.69亿吨,居世界第一位，但人均粮食水平，仅为美国的40%。     汽车，507万辆，居世界第四位。

  4. 从总量而言, 中国是世界制造的第四大国 • (100多种产品产量占世界首位) • 鞋 51.3% • 手表 75% • 集装箱 70% • 玩具 60% • 体育用品 65% • 摩托车 50% • 空调 30% • 洗衣机 24% • 冰箱 16% • 造船 11%

  5. 世界第四汽车生产大国

  6. 随着经济全球化和跨国公司为提高竞争能力 和利益最大化而实行的全球价值链整合, 使制造 过程加速向发展中国家转移,中国正在成为全球制 造中心. • 目前中国GDP占世界近4％ • 对外贸易占世界近6％ • 世界第三大贸易国

  7. 世界经济的发展常被分为这样几个阶段： • １８２０年到１９１４年的自由资本主义时期 • １９１４年到１９５０年的两次世界大战及战后恢复时期 • 从１９５１年到１９７３年战后快速发展的黄金时期 • １９７３年到１９８１年的两次石油危机和停滞膨胀时期 • １９８１年以来的经济全球化加速发展时期，这一阶段至今仍在持续

  8. 中国成为全球制造中心的推动力量 • 中国较低的成本优势 • 丰富的人力资源 • 高速成长的经济环境 • 吸引外国投资(FDI)前列国家 • 国外高昂的劳动力成本

  9. 中国制造: 大而不强 • 制造大国,品牌小国 • 技术含量低 • 附加值低 • 居于价值链的末端

  10. 资源\能源\环境, 发展的制约 • 过度消耗资源, 发展难以持续 • 高能耗与能源短缺 • 环境的代价

  11. 2.可持续发展:战略与执行

  12. 一个可持续的发展模型 的 发 展 型 益 道 精 路 业 化 工 道 型 路 新 科学发展观 以人为本的、全面、 协调、可持续发展 化 资 技 源 息 耗 节 信 省 术 消 环 保 创 低 新 量 高 质

  13. 将企业战略管理的有效方法, 应用于社会发展实践 战略目标 战略路径 战略实施 评估与考核 战略创新

  14. 3.福田汽车发展案例

  15. 福田汽车理念体系 • 使命：致力人文科技,驱动现代生活 • Mission: To strive for better life by the means of human-oriented • science and technology • 愿景: 引领汽车产业 • Vision: Providing Leadership in Automotive Industries • 核心价值观: 热情 创新 永不止步 • Core Value: Driving Continuous Improvement with • Passion and Innovation • 经营准则: 诚信、业绩、创新 Management Philosophy: Sincerity & Trust 、Achievement and Creativity

  16. 福田汽车品牌架构 福田 AA（待设计） （中重卡国际市场） AUMAN 欧曼 AUV 欧V VIEW 风景 OLLIN 奥铃 AUMARK 欧马可

  17. 福田汽车股权结构图 北京国有股 其他法人股 39% 流通股 27% 34% 截止2004年底，福田公司总资产 约54.9亿元,净资产22亿元

  18. 发展概况 ●是具有良好的法人治理结构和现代企业机制的上市公司 ●中国汽车主要制造商之一，2004年产量全国排名第5 ●国家520户重点支持企业 ●中国经营报社承办的“2004 中国企业竞争力年会”评选活动中入选全国汽车行业类企业最具竞争力企业的前十强之列 ●在“财富”(中文版)“2004年中国企业500强排行榜”中排名第131位,比2003年度排名上升54个名次 ●在“财富”(中文版)“中国上市公司100强”评选中,排名第38位,比2003年度排名上升17个名次 ●在世界品牌实验室(WBL)推出“Brand China品牌中国”大型调查中,公司荣获“2004年中国品牌年度大奖”;经北京北方亚事资产评估有限责任公司按照国际通行的方法评估,公司“福田”品牌价值达到106亿元 ●王金玉总经理荣获中企业联第四届全国优秀创业企业家称号

  19. 汽车销量与成长性图表

  20. 福田汽车04年经营业绩 • 保持高速增长态势:销售汽车34万多辆, 较上年增长31.1%; • 销售收入182亿元,比上年增长27.3%;实现销售3亿2千多万元 • 累计出口汽车5438辆, 销售额2459万美元, • 国内商用车出口第一 • 欧V客车正式投产, 进入商用车全系列 • 中国汽车综合排名第五, 商用车产量第一 • 福田工程研究院被评为国家级技术中心 • 福田品牌价值超过106亿元 • 至2004年底, 累计生产汽车100万辆

  21. 福田汽车高速成长的驱动因素 • 制度创新: 建立现代企业制度 • 市场导向: 以市场为中心,发掘市场机会 • 战略创新: 从社会和市场发展趋势中把握长期机会 • 资源整合: 快速整合外部资源, 赢得竞争的时间价值 • 坚持走自主品牌、自主知识产权的发展道路

  22. 福田汽车未来策略 • 自主品牌策略 • 技术创新的1+1策略 • 高质量、低成本、全球化策略 • 目标： 用10-15年的时间，成为世界级综合汽车制造企业

  23. 福田汽车品牌树 OLLIN 奥铃 VIEW 风景 AUMARK欧马可 AUMAN 欧 曼 AUV 欧 V 领航 (2—3T平台) 爱尔法 超越 新干线 (城市客车) 雄狮I X 轻卡 (1.5—2T平台) 快运 捷运 先锋 （城间客车） 雄狮II Y 微卡（1T平台） 冲浪 萨普（皮卡） 金刚（工程车） 奇兵

  24. 福田汽车未来策略 • 自主品牌策略 • 技术创新的1+1策略 • 高质量、低成本、全球化策略 • 目标： 用10-15年的时间，成为世界级综合汽车制造企业

  25. 战略汽车战略体系要点 战略目标：全球化的福田 发展路径： 内涵为主的规模扩张之路 战略重点：技术创新、高质量、品牌声誉 战略阶段：新三步战略、2006-2010发展规划 2011-2020远景规划

  26. 技术创新体系建设的四大目标 • 实现生产一代、开发一代、预研一代的产品梯度结构 • 形成一支管理有序、业务精湛的研发队伍 • 建立完善技术创新研发体系软硬件支持手段 • 形成自主开发为主，整合外部资源为辅的创新开发体系

  27. 品牌建设 • 长远规划、设计构架、系统建设、分步实施 • 以技术创新和质量作为品牌的内涵和支撑 • 以品牌为先导，探讨从中国制造到中国创造的发展道路

  28. 我们的追求： 拥有自主知识产权的 世界知名汽车品牌！

  29. 小结 • 科学发展观是非常好的战略意图 • 可持续发展是社会值得追求的发展目标 • 战略执行要靠政府\产业\企业和机构的协同努力 • 社会指标要与战略目标保持一致

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