تخطيط المشاريع وفقا لطريقة الإطار ال منطقي

1. تخطيط المشاريع وفقا لطريقة الإطار المنطقي صياغة خطة العمل

2. قواعد تخطيط المشاريع • الانطلاق من الواقع واعتبار الخطة المقترحة حلا لمشكلة اساسية وحقيقية • تحديد أهداف واضحة وواقعية • تعزيز الاتصال بين الشركاء الاجتماعيين/ المنظمات النقابية • تشجيع التخطيط والعمل المحكم • تصميم وتنفيذ خطة بوثائق ومصطلحات واضحة • تحديد أدوار ومسئوليات فريق العمل/ الجهات المعنية • تحديد مؤشرات لمتابعة وتقييم الخطة.

3. تعريف المفاهيم الأساسية • تعتبر خطة العمل حل من بين حلول عديدة لمشكلة مرتبطة بمسألة معينة(قد تواجها النقابات/ العمال). • يتمثل الغرض منها في تجسيد هذا الحل من خلال اقتراح نشاطات تعزز دور وقدرات النقابات التنظيمية وفق الظروف والتشريع الدولي/ الوطني المعمول بهما. • خطة العمل هي "مجموعة النّشاطات الخاضعة لإدارة موحّدة (فردية أم جماعية) ولتقييم مخطط، بغرض تحقيق هدف عام معيّن، في مدّة محددة، وبواسطة موارد بشرية، ومادية يتم تحديدها مسبّقا "

4. خطة العمل يجب أن تتضمن خطة العمل أجوبة للأسئلة التالية: • لماذااقترحت الخطة (مبرراتها/ المشكلة الأساسية)؟ • ما هيالنتائج المنتظرة من الخطة؟ • كيفتعزم الخطة بلوغ هذه الأهداف (استراتيجية)؟ • ما هي العوامل الخارجية المؤثرة على نجاح الخطة؟ • ما السبيل والوسائل لتقييم ومتابعة الخطة؟ • كمستكلف الخطة؟

5. دورة التخطيط الصياغة/ التخطيط التقييم التصميم التنفيذ والمتابعة

6. خطة عمل؟ نعم وثيقة من 4 صفحات تتضمن أ. صفحة: عنوان المركز وبرنامج أنشطة العمال؛ عنوان المشروع، اسم المصمم؛ المنظمة النقابية والبلد، اسم المنظمة الداعمة، تاريخ التصميم. ب. 3-4 صفحات: عناصر الخطة الرئيسية وفق النموذج المقترح. د. صفحة: جدول يلخص تقديرا شاملا للميزانية وثيقة مشروع؟ لا وثيقة رسمية/ معيارية من 20-30 صفحة تتضمن كل التفاصيل المتعلقة بالمشروع، متبوعة بمقترح ميزانية مفصل؟ ما العمل المطلب مني؟

7. ما العمل؟ • التحليل • التخطيط • الصياغة • التنفيذ نحو أي الاتجاه؟ تدريب؟ حملة إعلامية تقويم/ تقييم

8. مراحل التحليل • تحليل المشاكل المرتبطة بموضوع معين/ احتياجات معينة • صياغة الأهداف • تحليل المشاركة • تحليل المخاطر والبدائل والفرضيات

9. تحليل المشاكل الرئيسية... هو إجراء يسمح ب: • تحليل وضع ما تحصل فيه مجموعة من المشاكل المرتبطة بصحة وسلامة العمال/ مرض فقدان المناعة البشري؛ • استكشاف المشاكل الرئيسية؛ • تحديد المشكلة الأساسية المطروحة في هذا الوضع؛ • توضيح، في مخطط بياني، العلاقات بين المسببات والأثر/ المفاعيل التي تميز هذه المشاكل وفق استدلال منطقي (ترتيب هرمي للمشاكل ومسبباتها/ أثرها)

10. تحليل المشاكل الرئيسية... كيف يتم تحليل المشاكل؟ ………….. بواسطة تقنية العصف الذهني، وجماعيا: • التعرف على المشاكل الرئيسية؛ • عرض المشكلة الأساسية بعد اتفاق الجميع عليها؛ • استكشاف أسباب المشكلة الأساسية؛ • استكشاف أثر المشكلة؛ • وضع مخطط بياني يبرز/ يلخص روابط المسببات بالأثر؛ • مراجعة المخطط والتدقيق في صحته وشموليته.

11. مثال: تحليل المشاكل لا حماية اجتماعية/ لا وقاية صحية: خطأ عدد الحوادث المهنية في قطاع الحديد والصلب يزداد: صحيح الأثر الأثر المشكلة المسببات المسببات

12. تحليل المشاركة • يعطي لمحة عن الأفراد، والمجموعات والمنظمات… • يسمح برصد اهتمامات الأشخاص والمجموعات وتوقعاتها/ تطلعاتها. تصنيف الفئات المشاركة في الخطة الأطراف المعنية منفذي المشروع الفئة المستهدفة بشكل مباشر مساندة للخطة مضادة للخطة

13. تحليل البدائل هو استراتيجية تسمح ب: • التعرف على مختلف الحلول التي يمكن أن تشكل استراتيجية لتنفيذ الخطة؛ • تحديد استراتيجية واحدة للخطة واستراتيجيات عديدة محتملة في حال مواجهة قيود/ صعوبات؛ • إقرار الاستراتيجية الواجب اعتمادها للخطة.

14. عناصر خطة العمل (المشروع) 1. سياق ومبررات المشروع: لماذا قرر الانطلاق في المشروع؟ 2. لنتائج الممنتظرة: ما هي أهدافه؟ 3. استراتيجية بلوغ الأهداف: كيف ينوى بلوغ الأهداف المحددة؟ • الفرضيات وعوامل التأثير:ما العوامل المؤثرة على نجاح المشروع؟ • استراتيجية التقويم:ما السبيل لتقييم نجاح المشروع؟ • الموارد الضرورية للتنفيذ: كم سيكلف المشروع، ما هي الموارد البشرية والمادية الضرورية لتنفيذه؟

15. رسم بياني لمكونات خطة العمل/ المشروع السياق العام/ الخلفية والمبررات: المشاكل/ المشكلة الرئيسية، الاستراتيجية المقترحة، الفئة المستهدفة، الأطراف المساهمة في الخطة، الإطار المؤسسي/ التنظيمي الأهداف: التنموي والفورية المخرجات الرئيسية والنشاطات الهامة أهم المدخلات (الموارد) تقدير أولي للميزانية المتابعة والتقويم/ لتقييم

16. ما الوضع الأساسي (المشاكل) التي أدت إلى اقتراح خطة العمل؟ كيفية إدماج الخطة في أولويات المنظمة النقابية (اقتصادية/ اجتماعية...؟ من المستفيدين من المشروع بصفة مباشرة؟ من الشركاء الذين المساهمين في تنفيذ الخطة وما أدوارهم بوضوح؟ ما التغيرات/ النتائج المتوقعة من تنفيذ الخطة، أو بما/ كيف ستساهم في تحسين الوضع الأولي؟ تحديد بعض المؤشرات الكمية والنوعية المتعلقة بكل هدف فوري (في جدول) 1.الخلفية والمبررات 2. الإطار التنظيمي والفئة المستهدفة 3. أهداف الخطة: الهدف التنموي والنتائج الفورية محتوى وثيقة الخطة المقترحة...

17. - ما أدوار/ مهام الأشخاص المعنيين بالخطة؟ - ما النواتج التي سوف تحققها/ تنفذها الخطة؟ - ما الموارد (الخبراء، المعدات، المصادر المالية) التي سوف نحتاجها؟ - ما العوامل الخارجية التي قد تؤثر على تنفيذ ونجاح الخطة؛ وما البدائل المقترحة في حال مواجهة قيود؟ - ما الشروط / الظروف المحددة قبل الشروع في الخطة؟ كيف يجب إعلام الشركاء بتطورات الخطة، متى وكيف سيتم المتابعة والتقييم؟ 4. - النشاطات - المخرجات - المدخلات/ الموارد 5. الفرضيات/ الالتزامات الأولية 6. المتابعة، التقييم والتقارير محتوى وثيقة الخطة

18. الفئات المستهدفة يجب أن تنتفع كلا الفئتين من فوائد المشروع ما احتياجاتهم؟ الفئة المعنية بالخطة “ب”: وسيطة وتنقل منافع الخطة إلى الفئة” أ” الفئة “أ” المستهدفة/ المستفيدة مباشرة من الخطة استشر المجموعتين خلال تصميم الخطة حدد/ي خصائص الفئة أ بدقة وعرف/ي الفئة ب

19. كيفية تحديد الأهداف... • المرحلة الأولى: إعادة صياغة كافة الحالات السلبية لشجرة المشاكل على شكل حالات إيجابية مرغوب فيها وقابلة للتحقيق. ( فعل إجرائي + الموضوع/ مجال التطبيق + الظرف/ الشرط) • المرحلة الثانية: التدقيق في الروابط بين الغايات ووسائل تحقيقهالضمان جدوى الخطة.

20. كيفية تحديد الأهداف المرحلة الثالثة: عند الاقتضاء • تعديل بعض الصيغ • إضافة أهداف جديدة: - إذا تبيّن أنها متصلة بالموضوع، - إذا كانت ضرورية لتحقيق الهدف التالي في التنظيم الهرمي. • إزالة الأهداف غير الضرورية أو الخارجة عن نطاقنا.

21. النشاطات المقترحة لتحقيق الأهداف... • أدوار/ مهام الفريق/ المؤسسات/ المنظمات المكلفة بتنفيذ الخطة. • النواتج التي سوف يحصل عليها من خلال النشاطات؟ • الموارد (الخبراء، المعدات، المصادر المالية) التي سوف نحتاجها لتحقيق النشاطات.

22. العلاقة بين النشاطات وعناصر الخطة الأهداف الفورية المخرجات المدخلات النشاطات مجموعة الأفعال/ الإجراءات التي سوف تنفذها الخطة. الفعل/ الاجراء المنتجات/ الخدمات الناتجة من نشاطات الخطة الناتج الموارد البشرية والمادية الضرورية لتحقيق النشاطات توفير

23. المنظمة النقابية والبلد: عنوان الخطة: مدة التنفيذ: مصفوفة التصميم الفئات المستهدفة: المشكلة الاساسية: الإطار التنظيمي/ المؤسسي: الهدف التنموي: سوف يساهم الخطة في تعزيز…. مؤشرات النجاح (كمية أو/ و نوعية) الأهداف الفورية: المخرجات/ النواتج النشاطات/ الأهداف: المدخلات/ الموارد المادية والبشرية الوطنية: الدولية: الالتزامات المسبقة: الفرضيات: المتابعة، التقييم والتقارير: تاريخ التصميم: التكاليف الإجمالية المقدرة:

24. الافتراضات هي عوامل مهمة لنجاح الخطة، لكنها لا تتأثر مباشرة بها. كيفية صياغة الافتراضات: • مشتقة من الترتيب الهرمي للأهداف؛ • معروضة في صيغة إيجابية كالأهداف؛ • مقيمة وفقا لأهميتها واحتمال تحقيقها.

25. المتابعة والتقويم الاستراتيجيات البديلة: سبل أخرى لحل المشكلة استدامة فوائد الخطة بعد نهاية الدعم الفعالية: تحقيق الأهداف/ الفئة المستهدفة الأثر غير المتوقعة من أداء الخطة يركز التقييم والمتابعة على الأثر/ النتائج المتعلقة ب... فاعلية نتائج الخطة/ التكاليف العوامل المؤثرة على أداء الخطة فائدة الخطة وارتباطها بالاحتياجات دلالة التصميم: منطقي، متماسك