كايزن چيست؟

1. كايزن چيست؟

2. اصول اوليه تويوتا ”سيستم توليد تويوتا“TPS به صورت چهارچوبي از مفاهيم و روشها، جهت ارتقاء اصل مشاركت است. اين اصل شركتها را قادر مي سازد تا به دستاوردهاي مستمر در زمينه بهره وري همراه با برآوردن انتظارات مشتريان جهت كيفيت بهتر و تحويل سريعتر دست يابند.

3. Jidoka Just In Time Kanban Takt Time Kaizen Kaizen Heijunka Flexible Manpower Line Standardized Work Pull System سيستم توليد تويوتا کنترل بی نظمی چه چیزی را چه وقت تولید و چگونه حمل خواهید کرد؟ هماهنگی در سرعت فروش تولید محصول در برابر فروش

4. كايزن چيست؟ در تويوتا كلمه ژاپني كايزن به معني بهبود مستمر است. منظور از اين تفكر، دستيابي به پيشرفتهاي روزافزون و یکی پس از دیگری مي باشد. اين پيشرفتهاي كوچك اما زياد، به تدريج باعث دستاوردهاي عظيمي در توليد(حذف ضايعات) و كيفيت خواهد شد كه نتيجه مستقيم آن رضايت بيشتر مشتري خواهد بود.

5. $ سود فايده كايزن چيست؟ • كاهش هزينه ها و ضايعات • كاهش زمان انتظار مشتري • بهبود كيفيت • كاهش انبارداري • ايجاد محل كار به جايي كه همه اشياء در معرض ديد مي باشند. • استاندارد سازي پروسه كاري در طول جريان كار • افزايش رضايت مشتري

6. مفهوم كايزن روند استاندارد حل مشكل شامل مراحل زير مي باشد؛ 1- موضوع يا پروژه را انتخاب نماييد. 2- شرايط موجود را درك نموده و اهداف را مشخص نماييد. 3- جهت شناسايي علل ريشه اي، اطلاعات موجود را تجزيه و تحليل نماييد. 4- بنا نهادن اقدامات متقابل 5- اجراي اقدامات متقابل 6- تأييد اثرات اقدامات متقابل 7- ايجاد يا بازبيني استانداردها جهت جلوگيري از بازگشت به مشكل 8- مرور كل مراحل

7. مراحل اجراي كايزن • مراحل اجراي كايزن را با كشف و حذف ضايعات، به مرور پيش ببريد. • امكان حضور تيم كايزن در كارهاي مديريتي را به منظور پيشرفت در كارها ميسر سازيد. • اين فلسفه وجود داردكه همواره راههاي پيشرفت بسیاری وجود دارد. • رويكرد پيشگيري قبل از اقدام به حل مشكلات را براي پيشرفت و جلوگيري از مشكلات و بهبود مراحل كار، به كار بگيريد.

8. GenchiGembutsu(مشاهده عيني) • :Genchiسايت يا محل • جايي كه در آن فعاليتهاي كليديِ داراي ارزش افزوده اتفاق مي افتد. • برگرفته از کسانی كه كارها را به درستی و ارزشمند انجام مي دهند. • :Gembutsuچيزي كه حضور فيزيكي دارد و قابل لمس است. • در ابتدا برو و ببين در سايت چه اتفاقي افتاده است. • از طريق مشاهده عيني مطمئن شويد.

9. گردآوري اطلاعات • What چه –چگونه • Where كجا • When كِي- چه موقع • Who چه كسي • Why چرا Use the 5 W’s TSM Basicمراحل كايزن براي رسيدن به 1. شرايط موجود براي هر سؤال را در نظر بگيريد. • شرايط واقعي - GenchiGembutsu • How چطور 2.به منظور اینکه بدانيم آيا سؤالات منطبق با آنچه مي خواهيم و مورد نیازمان هست يا خيرآنها را جمع آوری کنیم.

10. TSM Basicمراحل كايزن براي رسيدن به • 3 .علل ريشه اي را مشخص نماييد. • اطلاعات را جمع آوري، بازبيني و آناليز نماييد تا علل ريشه اي را بيابيد. • 5 بار بپرسيد چرا مشكل: حجم توليد رو به كاهش است. سؤال: چرا خاك اره را روي زمين مي ريزيد؟ جواب: چون زمين ليز و خطرناك است. سؤال: چرا زمين ليز و خطرناك است؟ جواب: چون زمين روغني است. سؤال: چرا زمين روغني است؟ جواب: چون ماشينها روغن ريزي دارند. سؤال: چرا روغن ريزي دارند؟ جواب: چون روغن از كوپلينگ روغن مي چكد. سؤال: چرا روغن از كوپلينگ روغن مي چكد؟ جواب: چون rubber seal پاره است. اقدام :در اولين تعميرات دوره اي كاسه نمد را چك كنيد.

11. TSM Basicمراحل كايزن براي رسيدن به 4. اقدامات متقابل را مشخص نموده و Action plan را گسترش دهيد. 5. نتایج حاصله از اقدامات متقابل را به صورتaction plan ارائه دهيد. 6.تأثير اقدامات متقابل را پيگيري و پشتيباني نماييد. 7.كل مراحل را بازبيني نماييد.

12. مديريت ارشد Policy فعاليت كايزن اشتغال Time Gemba ارتباط بين مديريت و كار

13. (بهبود مستمر)كايزن كاهش مستمر ضايعات مانند: كنار زدن برف و رسيدن به يخ است، همانطور كه پايين تر مي رويم موانع واقعي نمايان و سخت مي شوند.

14. (ضايعات)Muda • كايزن اشاره به حذف ضايعات نيز دارد. • Muda در همه جا وجود دارد، در ارتباط با كارهاي كارمندان، مواد ، امكانات و يا حتي مراحل توليد.

15. Anything that does not add value to the process هر چيزي كه در پيشرفت مراحل كار بي اثر است. حركت حركت و كار Muda - ضايعات

16. Muda7 نوع 1- تولید بیش از نیاز بازار توليد بيشتر يا زودتر از نياز مشتري 2- انتظار زمان بيهوده به طور مثال انتظار تكنسين براي رسيدن قطعه 3- حمل و نقل حمل قطعات، ابزار و تجهيزات و فرايند كار بيشتر از حد نياز • 4- كار بيش از حد • انجام كار بيش از آنچه مورد نياز است براي برآوردن خواسته هاي مشتري

17. Mudas7 نوع • 5- موجودي • موجود بودن قطعات يا مواد بيشتر از آنچه مورد نياز سيستم است. • 6- جنب و جوش و جابجايي • راه رفتن زياد، خم شدن و حركات ديگر و همچنين جابجايي بيش از حد قطعات يا لوازم و غيره • 7- اصلاح (بازسازي) • بازسازي نقصها يا خطاها

18. آيا به كايزن نياز است؟

19. آيا به كايزن نياز است؟

20. خلاصه كايزن • كايزن، بهبود مستمر درمراحل کار است. • حذف ضايعات، بهبود بهره وري مي يابد. • كايزن بايد شامل همه پرسنل شود و به عنوان رويكردي بنيادين در هر سازمان مطرح شود. • برنامه هاي كايزن بايد مشخص و واضح باشند. • نتايج به دست آمده از برنامه هاي كايزن را به صورت دوره اي مورد سنجش قرار دهيد.

21. نتايج هنگامي كه يك فعالیت را با استفاده از برگه های ارزيابي مورد بررسی قرار مي دهيد، بدون هيچ تصور قبلي، از خودتان 5 بار سؤال كنيد، چرا؟ بدين ترتيب نياز به ”كايزن“ را براي کلیه فعاليتهاي خود درك خواهيد نمود.

22. حتي اگر يك بار نتايج پر ثمر و فراوان كايزن را در درون سازمان ببينيد، براي هميشه در كارهايتان روح كايزن وجود خواهد داشت. Taiichi Ohno

23. با تشكر