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環境資源之調查.分析.整合 八德社區的歷史.現況及未來的前膽性

環境資源之調查.分析.整合 八德社區的歷史.現況及未來的前膽性. 報告人:蕭永南社區規劃師. 想到八德 您的第一 個印象 是什麼 ?. 壹.調查 甚麼是「 社區資源 」? 「 社區資源 」要來作什麼? 社區空間 ( 場所 ) ? 如何整合「社區資源」? 社區文史調查與社區資源調查 從尋根與對週遭土地產生關懷開始. 寶物/問題/有趣事物. 發掘新價值: 當地地景的初步觀察重點: (田野調查) 耆老.老樹.老照片.老地點. 老故事(厝邊大代誌) ~人、文、地、產、景(五福). 貳.分析 一. SWOT 分析 二. kj法 利用卡片找出相同看法

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環境資源之調查.分析.整合 八德社區的歷史.現況及未來的前膽性

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Presentation Transcript


  1. 環境資源之調查.分析.整合 八德社區的歷史.現況及未來的前膽性 報告人:蕭永南社區規劃師

  2. 想到八德 您的第一 個印象 是什麼?

  3. 壹.調查 甚麼是「社區資源」? 「社區資源」要來作什麼? 社區空間(場所)? 如何整合「社區資源」? 社區文史調查與社區資源調查 從尋根與對週遭土地產生關懷開始

  4. 寶物/問題/有趣事物 發掘新價值: 當地地景的初步觀察重點: (田野調查) 耆老.老樹.老照片.老地點. 老故事(厝邊大代誌) ~人、文、地、產、景(五福)

  5. 貳.分析 一.SWOT分析 二.kj法利用卡片找出相同看法 可配合神猪圖貼合 三.心智圖-是一種以圖像思考為基礎的 結構化擴散思考模式 四.腦力激盪法:有時候越荒謬的 想像 力越是創意的泉源。 五.其他:六頂思考帽VS六雙行動鞋 (趨勢外插法.類比法.甘特圖. 情境分析法.關連圖法)

  6. 好的策略 -能達成使命且善用機會優勢 化解威脅趨避弱點 SWOT / TOWS Matrix對應原則

  7. 寶特瓶拖鞋 六頂思考帽教學練習題目是:『寶特瓶拖鞋』 • 請每個人看右圖,試著從六個不同角度發表您的看法 • 白帽:事實 • 紅帽:直覺 • 黃帽:樂觀 • 黑帽:悲觀 • 綠帽:希望 • 藍帽:展望

  8. 深藍海軍鞋: 代表依循常規或標準流程來做事 灰色運動鞋: 以中立、低調、休閒的態度來調查與搜集證據 粉紅色拖鞋: 代表同情與關懷,以將心比心的態度來對待他人 咖啡色便鞋: 重視靈活與創造力,強調實用主義,以簡單、務實、有效為原則 橘色橡膠鞋: 代表在危險狀況之下必須立即採取的應變措施 紫色馬靴: 在被賦予職責下,可以去做其他時候無法採取的行為

  9. 參.整合 一.魚骨圖應用 二.繪製社區圖 →1.先選定基地範圍 → 2.討論地圖的呈現主題 → 3.進行田野調查與紀錄 → 4.圖面內容編輯與繪製 → 5.分享地圖

  10. ‧創新 ‧創意發想的12要訣 ‧創意的團隊表現 Old is new 大膽創新 衝衝衝! (我得強調,創新真的很重要…看看你知我知的…) 發現問題、解決問題 ‧最後, 最重要的就是 不停創新… ‧舉幾個國內成功案例吧… 創新 白色就在你身邊! 首先… ‧好啦!看人家怎麼玩創意… 你需要… ‧把創意用在對的地方

  11. 進入社區原則與狀況 居民都不理我,怎麼辦? ---怎麼打破僵局? 問居民話,他都說「不知道」,怎麼辦? ---不知道不見得就真的不知道 問居民話,他回答很簡短,甚至只有一句,怎麼辦? ---如何讓互動延續,勾出更多可能性? 居民都有事在忙,人又這麼多,不差我一個吧?! ---伺機而動、見縫插針、相互補位

  12. 田野踏察 • 建立關係 • 活動參與 • 田野筆記 • 觀察記錄 • 省思札記

  13. S:代替:試想想用甚麼可以代替  C:結合:物件結合相輔相承的效果 A:採納:有哪些設計可以採納  M:改善:試找出不協調的部份作修改 P:利用:思考如何把現有的解決方法 E:取銷:試找出社區有没有可刪減的 

  14. 結 論 -綜合座談- 簡報結束 感謝聆聽

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