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Uni-ruacs 2013

ADMINISTRACION DE OBRAS. Uni-ruacs 2013. Administracion de Obras. La administración es un acto de coordinación humana (individual y grupal) para alcanzar objetivos

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Presentation Transcript

  1. ADMINISTRACION DE OBRAS Uni-ruacs2013

  2. Administracion de Obras • La administración es un acto de coordinación humana (individual y grupal) para alcanzar objetivos • La administración es la disciplina profesional que se dedica al estudio y formación de especialistas en dirigir el trabajo humano en equipo con el fin de elevar la competitividad de los organismos sociales productivos del sector público y privado.

  3. PLANIFICACIÓN

  4. Planificación • Es el sistema para hacer efectivas las decisiones tomadas, realizar el plan elegido y conseguir los objetivos formulados.

  5. La planificación implica • Una forma de graduar la utopía • Anticiparse al futuro • Visión global de la realidad

  6. Una propuesta metodológica Por qué Para qué El qué Cómo Para quien Con quién Dónde Cuándo Con qué

  7. Espacio Recursos Tiempo Finalidades Objetivos específicos Planeación operativa Planeación estratégica Proceso de acción

  8. Planificación estratégica Elementos que configuran la planeación: Finalidades y objetivos Los exponentes claves de la acción Estructura organizativa Infraestructura de apoyo A mejor relación, mejor información Financiación Mecanismos de evaluación Tiempo y estrategia

  9. Planificación operativa • Elementos que la configuran: • Información • Personas • Materia prima • Infraestructura • Financiación • Tiempo

  10. CLAVES PARA UNA PLANIFICACIÓN ÚTIL D

  11. FORMULACIÓN DE OBJETIVOS PLAZOS DE TIEMPO PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA FINALIDADES PLANIFICACIÓN OPERATIVA OBJETIVOS T T EVALUABILIDAD

  12. PRINCIPIOS DE LOS SISTEMAS • EQUIFINALIDAD • ESTABILIDAD • ADAPTABILIDAD • EFICIENCIA • SINERGÍA • RETROALIMENTACIÓN D

  13. Equifinalidad • Es una característica de los SISTEMAS ABIERTOS, y se entiendo como la propiedad de conseguir determinados objetivos por caminos muy diferentes, con independencia de las condiciones individuales que posea el sistema.Es decir que un sistema puede alcanzar por distintos caminos el mismo estado final, partiendo de diferentes condiciones iníciales.

  14. Ejemplo • Unaempresa se planteacomoonjetivoaumentarlasutilidades y paralograrlopuedetomarlassiguientesdecisiones:

  15. Reducir los costos de produccion • Aumentar el margen de ganancias • Aumentarlasventas, entre otros

  16. Sinergia • Es el resultado de la acción conjunta de dos o más causas, pero caracterizado por tener un efecto superior al que resulta de la simple suma de dichas causas.

  17. ELABORACIÓN DE PROGRAMAS D

  18. ETAPAS QUE INTEGRAN UN PROGRAMA PRESENTACIÓN DIAGNÓSTICO PRONÓSTICO FIJACIÓN DE METAS ASIGNACIÓN DE RECURSOS IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA SUBPROGRAMAS D PROBLEMAS

  19. EL CONTROL OPERATIVO - Medir la efectividad de la programación. F

  20. LA TÉCNICA DE LA RUTA CRITICA. • Es un sistema lógico y racional de planeación, programación y control. • Permite conocer cuáles actividades dentro de todas las que forman el proyecto son las que definen su duración total. F

  21. RUTA CRÍTICA Planeación y programación. 1. definición del proyecto. - ¿que se va a hacer? - Finalidad - Viabilidad - Elementos disponibles - capacidad financiera. - Etc. 2. Lista de actividades (es la enumeración de todas las actividades que comprenden el proyecto, ¿Qué vamos a hacer?) - Programas generales - Tramites - Ejecución F

  22. MATRIZ DE SECUENCIA F

  23. ¿CÓMO LO VAMOS A HACER? Análisis por separado de cada actividad para determinar: Que actividad antecede inmediatamente a la analizada. Que actividad sigue inmediatamente a la analizada. F

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