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Journées d’étude 2004 pour les professeurs de sciences économiques

Les crédits aux PME Etude de cas concrets Roger Cuignet, Senior Consultant ABB Philippe Degive, Fortis Banque Christine Gérardy, Fortis Banque. Journées d’étude 2004 pour les professeurs de sciences économiques. Liège 2 mars – Tournai 10 mars – Bruxelles 17 mars. Plan. Introduction théorique

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Journées d’étude 2004 pour les professeurs de sciences économiques

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Presentation Transcript


  1. Les crédits aux PMEEtude de cas concretsRoger Cuignet, Senior Consultant ABBPhilippe Degive, Fortis BanqueChristine Gérardy, Fortis Banque Journées d’étude 2004pour les professeurs de sciences économiques Liège 2 mars – Tournai 10 mars – Bruxelles 17 mars

  2. Plan • Introduction théorique • Base de l’octroi de crédit • Analyse du crédit • Crédits à court terme • Formes de crédit • Cas • Crédits à long terme • Formes de crédit • Cas

  3. Introduction théorique • Base de l’octroi de crédit • Analyse du crédit • Approche besoins CT et LT

  4. Base de l’octroi de crédit • Confiance dans le demandeur de crédit • Octroi de crédit < credere • Solvabilité de l’entreprise • Rentabilité et capacité de remboursementde l’entreprise • Liquidité de l’entreprise • Si crédits demandés à long terme: • Ordre de grandeur de l’apport propre • Capacité de remboursement

  5. Base de l’octroi de crédit • Garanties: calcul du risque selon règles d’évaluation • Remarque: • Les garanties ne sont pas toujours une condition nécessaire à l’octroi de crédit => Le crédit n’est pas octroyé en raison de la présence de garanties potentielles ; la première exigence est la capacité de remboursement • Rémunération du risque

  6. Introduction théorique • Base de l’octroi de crédit • Analyse du crédit • Approche besoins CT et LT

  7. Analyse du crédit • Conversation avec le client • Découvrir le besoin • Estimer les capacités du demandeur de crédit • Estimer la valeur de l’actif : visite sur place (si nécessaire, via un expert externe)

  8. Analyse du crédit • Analyse des données • Analyse du bilan/plan financier • solvabilité • liquidité (fonds de roulement) • rentabilité • Faisabilité de la demande • effort propre • évaluationdes garanties • capacité à supporterles charges du crédit • Rentabilité générale du client pour la Banque

  9. Introduction théorique • Base de l’octroi de crédit • Analyse du crédit • Approche besoins CT et LT

  10. Approche besoins CT et LT • Besoins à court terme • financement du cycle d’exploitation • doivent être financés par des crédits à court terme • Besoins à long terme • financement des investissements • doivent être financés par des crédits à long terme

  11. Plan • Introduction théorique • Base de l’octroi de crédit • Analyse du crédit • Crédits à court terme • Formes de crédit • Cas • Crédits à long terme • Formes de crédit • Cas

  12. Formes de crédit CT • Crédit de caisse • Avances à terme fixe (straight loan) • Crédit d’escompte cédant • Factoring

  13. Crédit de caisse QUOI ? • C’est l’accord donné par la banque à son client de pouvoir laisser son compte à vue en découvert jusqu’à une certaine limite fixée d’avance DUREE ? • En principe, pas de limite dans le temps • Durée déterminée dans certains cas, si une échéance officielle est fixée

  14. Crédit de caisse OBJECTIF ? • Financement des besoins de trésorerie du client pour des objectifs professionnels TARIF ? • Base (aujourd’hui 6.80 %) + marge (1 à 2 %) + provision (env. 0,25 % par trimestre sur la situation débitrice la plus élevée) • Pénalité de dépassement: 5% pro rata temporis

  15. Crédit de caisse RISQUE ? Risque de 1er rang • aucun contrôle sur l’utilisation des fonds • non mobilisable pour la banque Faire attention aux crédits de caisse gelés

  16. Formes de crédit court terme • Crédit de caisse • Avances à terme fixe (straight loan) • Crédit d’escompte cédant • Factoring

  17. Avances à terme fixe QUOI ? • Prêt d’un montant déterminé accordé pour une durée fixe • Synonyme = straight loan MONTANT ? • Min. = € 125.000,-

  18. Avances à terme fixe DUREE ? • Min. = 1 moisMax.= 6 mois • Exceptionnellement: pour des grandes entreprises et pour des montants très importants, des avances quotidiennes sont possibles (overnight) OBJECTIF ? • Financement des besoins de trésorerie pour des montants importants

  19. Avances à terme fixe TARIF ? • Base (Euribor) + marge (1 à 3%) • Droit de tirage € 60,-par avance • Encaissement des intérêts à l’échéance UTILISATION ? • Mise à disposition sur le compte du client • En général, on accorde une ligne d’avances à terme fixe

  20. Avances à terme fixe RISQUE ? • Cfr. Crédit de caisse: également risque de 1er rang

  21. Formes de crédit court terme • Crédit de caisse • Avances à terme fixe (straight loan) • Crédit d’escompte cédant • Factoring

  22. Crédit d’escompte cédant QUOI ? • Forme de crédit dans le cadre de laquelle la banque s’engage à escompter, à sa convenance, les traites tirées par son client sur ses débiteurs à concurrence du plafond convenu et aux conditions convenues lors de l’ouverture du crédit d’escompte. MONTANT ? • illimité

  23. Crédit d’escompte cédant DUREE ? • Dans le cadre d’une ligne: jusqu’à nouvel ordre, avec un préavis de 15 jours • Pour pouvoir être escomptées, les traites doivent avoir une durée restant à courir de 15 jours (sinon, remise à l’encaissement) OBJECTIF ? • Préfinancement des recettes provenant du paiement de marchandises commerciales.

  24. Crédit d’escompte cédant TARIF ? • Base (auj. 5,55 %) + marge env. 2 % + provision d’escompte 0,125 %. RISQUE ? • Risque de 2ème rang: si non-paiement par le tiré à l’échéance de la traite, la banque peut débiter son propre client du montant nominal de la traite (= exercice du droit de recours).

  25. Formes de crédit court terme • Crédit de caisse • Avances à terme fixe (straight loan) • Crédit d’escompte cédant • Factoring

  26. Factoring Problèmes possibles Services factoringpour le client :comme solution: • Suivi des factures • Administration des débiteurs • Insolvabilité du client • Assurance débiteurs • Manque de liquidités • Financement débiteurs

  27. Factoring COMMENT ? Le factoring (ou l’affacturage) s’effectue via une autre société que la banque • ING, par exemple, fait appel aux services de IFB SA (International Factors Belgium) • L’entreprise cède toutes ses factures à la société de factoring

  28. Factoring SERVICES D’AFFACTURAGE • AMINISTRATION DES DEBITEURS : • automatisation • sommations,démarches juridiques, … • FINANCEMENT DES DEBITEURS : • la plupart du temps à 80 % maximum des facturescédées • via une ligne de crédit de caisse ou une avance en compte courant auprès de la banque avec une garantie de la société de factoring liée à la banque

  29. Factoring SERVICES D’ AFFACTURAGE • ASSURANCE DEBITEURS : • généralement exigée par la banque en cas d’octroi d’avances • est examinée pour chaque facture ou par chaque débiteur; peut être refusée • REMUNERATION DU FACTOR : • travail sur mesure: dépend des montants par facture, du chiffre d’affaires, du secteur, du pays du débiteur, … • entre 0,15 % et 2 % du chiffre d’affaires déclaré

  30. Factoring CHACUN N’ENTRE PAS EN LIGNE DE COMPTE POUR LE FACTORING • chiffre d’affaires minimal € 250.000, • dispersion suffisante des clients • volume d’affaires en Belgique et/ou en Europe • structure financière saine • pas de mise en gage du fonds de commerce auprès d’une autre institution financière • ...

  31. Cas crédit court terme

  32. Cas BELAUTO 1. DESCRIPTIF DE L’ACTIVITE • Activité de grossiste en véhicules automobiles neufs • Achats en Belgique (importateurs, concessionnaires ou autres grossistes) • Clients en grosse majorité professionnels italiens • CA 35 milllions d’euros/an, soit 2000 véhicules • Marge brute moyenne EUR 1.250 /véhicule • Délai de paiement fournisseurs 10 jours environ, délai clients identique • Nécessité d’un stock tampon 2 millions d’euros

  33. Cas BELAUTO 2. BESOIN DE FINANCEMENT • Activité caractérisée par peu d’investissements en actifs immobilisés • Achats de véhicules TVA comprise et ventes hors TVA (ventes intra-communautaires) impliquent créances vis-à-vis TVA de 2 à 3 mois d’encours, d’où besoin de financement de ces créances • Besoin de financement du stock tampon • Créances clients compensées par dettes fournisseurs

  34. Cas BELAUTO 3. PROBLEMES • Activité à faible valeur ajoutée (uniquement arbitrage entre marchés sur les prix et délais de livraison constructeurs) • Retournement de tendances possibles à brève échéance, d’où risque de pérennité • Clients non couverts par assurance crédits • Faible solvabilité

  35. Cas BELAUTO 4. REPONSE AU BESOIN • Financement par asset based lending. • Stocks et créances TVA à financer par lignes de crédit à court terme (crédit de caisse et/ou straight loan) spécifiques, avec contraintes d’utilisation liées à l’évolution des postes concernés • Contrôles mensuels • Pour créances TVA, besoin maximal = 21% (taux de TVA applicable aux achats)x EUR 32.500.000 (ventes annuelle EUR 35.000.000 – marge brute annuelle EUR 2.500.000) x 3/11 (11 mois de travail, 3 mois d’encours TVA au maximum) = EUR 1.861.364.Vu qualité du débiteur (fisc belge) et déclarations en conformité avec les principes légaux en la matière, OK pour financement 100% • Pour les stocks, financement de 40% du stock tampon soit EUR 800.000 vu gage sur fonds de commerce de la banque sur 50% des stocks seulement et légère décote à appliquer en cas de vente

  36. Cas BELAUTO En conlusion, proposition de : • CT EUR 1.850.000 , max 100% créances TVA (contrôle mensuel) • CT EUR 800.000 , max 40% stocks (contrôle mensuel) • Garanties FC EUR 2.650.000 (privilège sur actifs financés) et caution des associés EUR 250.000 (vu faible solvabilité, collaboration utile si vente forcée et pour validité déclarations TVA)

  37. Plan • Introduction théorique • Base de l’octroi de crédit • Analyse du crédit • Crédits à court terme • Formes de crédit • Cas • Crédits à long terme • Formes de crédit • Cas

  38. Formes de crédit long terme • Crédit d’investissement • Opération à tempérament (financement) • Leasing

  39. Crédit d’investissement QUOI ? • Crédit à moyen ou long terme avec différentes possibilités relatives à l’utilisation, au remboursement et à la revision du taux

  40. Crédit d’investissement DUREE ? • Min. = en principe à partir de > 1 an • Max. = dépend du bien à financer: • terrains et immeubles 15 ans • installations, machines & équipements 10 ans • meubles et matériel roulant 5 ans • immobilisé incorporel5 ans • fonds de roulement 5 ans

  41. Crédit d’investissement OBJECTIF ? • Financement d’actifs nécessaires à l’exercice de l’activité de l’entreprise UTILISATION ? • Les fonds sont mis à la disposition du client sur base de documents probants (= factures et preuves de paiement) • Si le privilège du vendeur est établi, le fournisseur est payé directement

  42. Crédit d’investissement REMBOURSEMENT ? • Dégressif = capital fixe + intérêts sur capital ouvertou constant = montant fixe composé du capital + les intérêts • Mensuel, trimestriel, semestriel ou annuel • Anticipativement ou après terme échu

  43. Crédit d’investissement TARIFICATION ? • Sur base du taux d’intérêt interbancaire LT = Prime Rate + marge • Les intérêts sont calculés selon la périodicité choisie (mensuel, trimestriel, semestriel ou annuel)Le rythme de paiement des intérêts peut seulement être égal ou plus rapide que celui des remboursements du capital • Révision du taux possible après 3, 5 ou 10 ans ou taux fixe pour toute la période

  44. Crédit d’investissement CARACTERISTIQUES ? • Remboursements anticipés: pas possibles durant la première période de révisionEnsuite: moyennant paiement de 6 mois de la rémunération de remploi • Montant minimal: à partir de € 75.000,-

  45. Crédit d’investissement CREDIT ROLL-OVER • Ligne d’avances à terme fixe avec plan d’amortissement • Tarif sur base de l’Euribor + marge • Seulement pour les gros montants, à partir de € 1,25 mio

  46. Formes de crédit long terme • Crédit d’investissement • Opération à tempérament (financement) • Leasing

  47. Opération à tempérament QUOI ? • Opération de crédit par laquelle la banque met à la disposition de son client une somme d’argent que celui-ci promet de rembourser par des paiements périodiques réguliers DUREE • Déterminée suivant le montant et le but du prêt. Minimum 4 mois, maximum 84 mois

  48. Opération à tempérament BUT ? • Financement à moyen terme de biens à objectif professionnel UTILISATION ? • Mise à la disposition de fonds directement au client moyennant remise des documents probantsoudirectement au fournisseur si privilège du vendeur.

  49. Opération à tempérament REMBOURSEMENT ? • Mensualités constantes en capital et en intérêts, pour la première fois un mois après l’utilisation du crédit TARIF ? • Taux de chargement mensuel établi sur base du Prime Rate + marge.

  50. Formes de crédit long terme • Crédit d’investissement • Opération à tempérament (financement) • Leasing

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