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《 会计电算化 T3》 工资系统日常业务处理

《 会计电算化 T3》 工资系统日常业务处理. 说课提纲. 一. 教材分析. 二. 教法与学法. 三. 教学过程. 教学反思. 四. 教材分析. 一. 1. 教材的地位和作用. 本节教材是高教社 《 会计电算化(用友 T3 版) 》 第 9 章任务 27 的内容。工资管理是财会部门最基本的业务之一,不仅关系到每个职工的切身利益,也是影响产品成本的重要因素。做好工资日常业务处理,可以有效提高工资核算的准确性和及时性。. 教材分析. 一. 2. 学情分析.

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《 会计电算化 T3》 工资系统日常业务处理

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Presentation Transcript


  1. 《会计电算化T3》工资系统日常业务处理

  2. 说课提纲 一 教材分析 二 教法与学法 三 教学过程 教学反思 四

  3. 教材分析 一 1.教材的地位和作用 本节教材是高教社《会计电算化(用友T3版)》第9章任务27的内容。工资管理是财会部门最基本的业务之一,不仅关系到每个职工的切身利益,也是影响产品成本的重要因素。做好工资日常业务处理,可以有效提高工资核算的准确性和及时性。

  4. 教材分析 一 2.学情分析 中职学生的普遍问题:学习主动性较差,“听”的能力较差,抽象思维水平较低;但喜欢动手操作,习惯于直观性较强的学习方式;   特点:思维活跃,对新鲜事物充满了好奇,有强烈的探索欲望   兴趣:计算机、网络、游戏、软件

  5. 教材分析 一 3.教学目标 技能目标 情感目标 A层:熟练掌握工资系统日常操作业务,参照帮助自学“银行代发工资” B层:熟练掌握并正确处理日常业务 C层:能正确处理 日常业务 感受实践探索的乐趣,培养细致认真、积极思考与团结合作的精神 知识目标 了解工资处理系统日常业务处理的内容

  6. 难点: 正确修改所有人员的工资变动数据,培养细致认真的工作态度 教材分析 重点: 工资系统日常业务的操作内容与步骤 一 教学重难点 4.教学重点和难点

  7. 教法与学法 二 B A C D 分层分组教学 引导探究法 教学方法 任务驱动式教学法 讲练结合,以练为主

  8. 教法与学法 二 电脑界面的控制和切换 投影同步显示 信息的快速传播 信息的完整展示 提高了教学效率

  9. 教法与学法 二 理论教学——实践教学 相互渗透  同步进行 独立思考+相互交流 多实践 少讲授 多鼓励 少批评 多体会 少说教

  10. 教法与学法 二 学法: 实践探究为主 小组合作学习 自主学习 自主性:不强制灌输 重在引导点悟 操作性:不繁琐笼统抽象 操作方法具体明确 巩固性:不一蹴而就 立足反复强化 实践第一 授之以渔

  11. 教学过程 三 工资日常业务处理的内容 1.人员变动:人员的增加减少,档案信息的添加修改和删除 2.工资数据调整:员工工资数据的增加减少 3.个人所得税计算申报 4.工资数据计算与汇总 5.银行代发工资

  12. 导入新课 教学过程 一 三 创设问题情境 又有新职员,工资系统怎么处理呢? 问题一:华兴公司市场部新进一职员,月末财务部要计算工资应该怎么处理? 问题二: 该公司财务部得分几步去完成?

  13. 教学过程 三 一、温故知新 导入新课 练习:增加职员信息 编号:414 姓名:刘伟 部门:市场部 人员类别:营销人员 基本工资:2000 岗位工资:300

  14. 教学过程 三 二、任务驱动 小组活动 根据资料,完成以下任务: (1)考勤情况:刘燕,请假2天;陈海亮,请假1天。 (2)去年公司超额完成任务,经批准发放奖金: ①财务部、管理部和信息部 经理人员 3000元 管理人员 2200元 ②市场部 经理人员 2800元 营销人员 2000元 (3)按规定职工个人工薪所得税的基数改为2000。    (4)计算与汇总华兴公司2009年1月份员工工资。

  15. 教学过程 三 小组学习,每组4-6人。 二、任务驱动 小组活动

  16. 教学过程 三 二、任务驱动 小组活动 教师进行巡视辅导,解答问题

  17. 教学过程 三 二、任务驱动 小组活动 校园网学习资料登陆: http://www.chzjzx.com/main/index.asp 中职教育在线 http://sev.hep.com.cn

  18. 教学过程 三 二、任务驱动 小组活动 任务1:考勤情况 刘燕,请假2天;陈海亮,请假1天。 研究问题1:工资变动中的过滤是否必要?

  19. 教学过程 三 二、任务驱动 小组活动 研究问题2:成批替换时,这个替换条件还可以怎样写?什么时候不能这样写? 任务2奖金 ①财务部、管理部和信息部 经理人员 3000元 管理人员 2200元 ②市场部 经理人员 2800元 营销人员 2000元

  20. 教学过程 三 二、任务驱动 小组活动 研究问题3:成批替换后,有无必要进行重新计算? 任务2奖金 ①财务部、管理部和信息部 经理人员 3000元 管理人员 2200元 ②市场部 经理人员 2800元 营销人员 2000元

  21. 教学过程 三 二、任务驱动 小组活动 研究问题4:2011年10月后,扣税基数是多少?按新基数扣税会少缴多少税金? 任务3 职工个人工薪所得税的基数改为2000

  22. 教学过程 三 二、任务驱动 小组活动 研究问题5:汇总有什么作用? 任务4 计算与汇总华兴公司2009年1月份员工工资 计算 汇总

  23. 教学过程 三 三、汇报成果 分析问题 1、每组一名学生(C层)汇报小组一个的问题的研究结果,由B层和A层同学进行补充 2、其他小组同学对该结果发表意见 3、教师进行点评分析

  24. 教学过程 三 四、强化练习 落实掌握 1、独立完成上述操作任务 2、完成上机指导 训练2.14(10-11) 3、B层同学完成小组活动中有关问题的总结 4、A层同学自学代发工资

  25. 教学过程 三 五、小结归纳 延伸课堂 小结: 在工资变动中,仔细核对修改的工资数额,成批替换时,注意条件表达式的正确性。 课后思考总结: ①成批替换,有多个条件时应如何表示? ②百分比应如何表示? 作业:完成实训报告,网络预习任务28。

  26.  教学反思 四 2 3 1 将课堂交给学生,通过小组学习、主动探究、大胆尝试,对于学生学习新的软件具有很大的意义 本节课着重于培养学生的操作能力,充分调动学生学习的主动性,实现了学中做,做中学。  部分学生的操作技能有待提高,需要细化分层分组教学,让不同学习能力的学生各有所得。 教师轻松的教,学生快乐的学!

  27. 教学方式 的转变 学生 快乐 地学 从填鸭式 教学中 解放出来 教师 轻松 地教 学生成了 课堂的主体 学习方式 的转变  教学反思 四

  28. 谢谢!

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