Evolução do Pensamento Administrativo

1. Evolução do Pensamento Administrativo Teorias da Administração

2. Principais movimentos teóricos na primeira parte do séc. XX

3. Taylor e administração científica • Frederick Winslow Taylor; • Quatro princípios da filosofia de Administração de Taylor: • O objetivo da administração era pagar salários altos e ter baixos custos de produção; • Com esse objetivo, a administração deveria aplicar métodos de pesquisa para determinar a melhor maneira de executar tarefas; • Os empregados deveriam ser cientificamente selecionados e treinados; • Deveria haver uma atmosfera íntima e cordial cooperação entre a administração e os trabalhadores.

4. As técnicas de Taylor • Estudos de tempos e movimentos; • Cronometrava os movimentos dos trabalhadores; • Dividindo-os em unidades básicas de trabalho. • As técnicas de Taylor tentavam melhorar as tarefas dos trabalhadores; • Trabalhar de forma inteligente, reduzindo o esforço muscular; • Engenharia de eficiência e racionalização do trabalho.

5. Henry Ford e a linha de montagem • Peças padronizadas e trabalhadores especializados; • A aceitação da: • administração científica e; • linha de montagem; • é responsável pela notável expansão da atividade industrial em todo o mundo. • Com a sofisticação tecnológica fica claro o princípio de Taylor: • As técnicas são apenas auxiliares das premissas.

6. Fayol e o processo administrativo • A administração é um processo comum a todos os empreendimentos humanos; • Sempre exige um grau de: • Planejamento; • Organização; • Comando; • Coordenação • Controle.

7. O sistema de Fayol • Três partes principais: • A administração é uma função distinta das demais funções; • A administração é um processo de planejamento, organização, comando, coordenação e controle; • O sistema de administração pode ser ensinado e aprendido.

8. Max Weber e a burocracia • Forma de organização que se baseia na racionalidade das leis; • O modelo de Weber é uma abstração descritiva: • Procura sintetizar os pontos comuns à maioria das organizações formais moderna. • Segundo Weber a organização burocrática possibilita: • Exercício da autoridade e obtenção da obediência com precisão; • Continuidade, disciplina, rigor e confiança.

9. Enfoque comportamental • Pessoas em primeiro plano. Enfoque comportamental Estudo das pessoas como membro de grupos Estudo das pessoas como indivíduos • Motivação; • Liderança; • Dinâmica de grupo; • Comunicação; • Cultura; - Competências: Conhecimentos, Habilidades, Atitudes; - Traços de personalidade

10. Escola das relações humanas • O desempenho das pessoas não é determinado somente pelos métodos; • Foco no comportamento; • Relações interpessoais; • Princípios da liderança; • Deram origem ao moderno enfoque comportamental.

11. Bibliografia • Maximiano, A.C.A. Introdução à administração. 6ª. São Paulo: Atlas, 2004.