加强企业管理创新促进矿山和谐发展

加强企业管理创新促进矿山和谐发展 Zion Consulting Confidential

矿井装备有国内一流的综采放顶煤设备，煤层赋存条件复杂多变，开采难度较大，但煤炭质量优良，发热量高，是优质的动力煤和炼焦配煤。矿井装备有国内一流的综采放顶煤设备，煤层赋存条件复杂多变，开采难度较大，但煤炭质量优良，发热量高，是优质的动力煤和炼焦配煤。山东济宁运河煤矿有限责任公司座落在济宁市任城区南张镇境内，是一座年核定生产能力140万吨的国有现代化矿井。加强企业管理创新促进矿山和谐发展 Zion Consulting Confidential

投资最少 周期最短四个第一达产最快质量标准化加强企业管理创新促进矿山和谐发展

山东省常委、副省长王军民在运河煤矿视察 加强企业管理创新促进矿山和谐发展 Zion Consulting Confidential

系统思维理论为基础的“运河管理模式” 降本增效为导向的内控体系以精细化管理为重点的安全风险预控体系以人为本的特色企业文化体系加强企业管理创新促进矿山和谐发展 Zion Consulting Confidential

2006-2010年累计实现销售收入40.17亿元 利税25.13亿元净利润18.74亿元已连续安全生产2624天加强企业管理创新促进矿山和谐发展 Zion Consulting Confidential

以系统思维理论为基础，创新制度管理，打造独具特色的“运河管理模式”，全面提升企业综合管理水平，推动企业跨越式发展以系统思维理论为基础，创新制度管理，打造独具特色的“运河管理模式”，全面提升企业综合管理水平，推动企业跨越式发展一加强企业管理创新促进矿山和谐发展 Zion Consulting Confidential

（一）管理理念创新 先进的管理理念是运河煤矿得以快速、高效发展的依托。管理理念的创新， “管理科学、装备配套、技术先进、安全可靠、经济效益好的一流现代化企业”的指导思想。在生产过程中提出“零事故”、“零缺陷”、“零接触”的理念，在安全管理中提出“安全精细化管理”的理念，用文化视觉审视质量标准化建设，确立“低成本、高效益、质量制胜”的发展原则，坚持增收节支理念，推动企业可持续发展。加强企业管理创新促进矿山和谐发展 Zion Consulting Confidential

（二）管理机制创新 一是健全完善组织机构，明确部门职能。运河煤矿在原有组织机构的基础上，进行流程化再造，着力打造扁平化组织机构。为适应市场经济和现代化企业管理的要求，对原有部门科室进行了合并与精简，理顺了部门职能，更符合现代化企业管理的要求，减少了推诿扯皮的现象，大大提高了工作效率。加强企业管理创新促进矿山和谐发展 Zion Consulting Confidential

（二）管理机制创新 二是建立“正负激励”机制，激发干事创业热情。运河煤矿坚持“奖惩分明、奖惩结合”的原则，对“人品正、业务精、口碑好”的职工进行表彰奖励，让他们受到精神与物质的双重激励。加强企业管理创新促进矿山和谐发展 Zion Consulting Confidential

（二）管理机制创新 安全管理方面，建立了“安全风险金机制”专项账户，专款专用。安全罚款每半年返还一次，对安全生产搞得好的区队给予返还，提高了职工精细作业的积极性。加强企业管理创新促进矿山和谐发展 Zion Consulting Confidential

（三）管理手段创新 一是人才管理方面，建立科学的人才选拔培养机制。加强企业管理创新促进矿山和谐发展 Zion Consulting Confidential

（三）管理手段创新 二是财务管理方面，引入全面预算管理和目标量化管理机制。建立科学的财务管理制度，实行全面预算管理制度，严控各项支出，加强内部审计，提高了资金使用率。同时，按照目标责任量化考核管理的要求，将集团公司下达的目标任务进行层层分解，从矿级领导到部门负责人到区队到班组直到个人，层层签订目标责任状，使人人肩上有指标，千斤重担众人挑。加强企业管理创新促进矿山和谐发展 Zion Consulting Confidential

（三）管理手段创新 三是物资管理方面，实行全过程跟踪和超市管理制度。加强企业管理创新促进矿山和谐发展 Zion Consulting Confidential

（三）管理手段创新 四是后勤管理方面，引入内部市场和竞争机制管理。加强企业管理创新促进矿山和谐发展 Zion Consulting Confidential

（四）管理设施创新 加强企业管理创新促进矿山和谐发展 Zion Consulting Confidential

以降本增效为导向，创新经营管理，构建基于风险管理的内部控制体系，提升企业经营管理水平，促进企业经济效益大幅度提升以降本增效为导向，创新经营管理，构建基于风险管理的内部控制体系，提升企业经营管理水平，促进企业经济效益大幅度提升二加强企业管理创新促进矿山和谐发展 Zion Consulting Confidential

以降本增效为导向，创新经营管理，构建基于风险管理的内部控制体系，提升企业经营管理水平，促进企业经济效益大幅度提升以降本增效为导向，创新经营管理，构建基于风险管理的内部控制体系，提升企业经营管理水平，促进企业经济效益大幅度提升二运河煤矿将企业内部控制体系与管理创新相结合，以全面风险管理为导向，通过构建内部控制体系，建立完善的企业治理结构，科学的运营管理体系、明晰的责任监督体系，达到管理制度化、运营规范化、内控科学化、数字统计真实化，有效防范经营风险，促进企业经营管理水平全面提升和可持续发展。加强企业管理创新促进矿山和谐发展 Zion Consulting Confidential

植入型内部 控制体系（一）建章立制，确保内部控制体系的实施基建工程市场调研招标议价监督检查物资跟踪加强企业管理创新促进矿山和谐发展 Zion Consulting Confidential

二是规范物资管理运作流程。 《公开招标采购制度》《集中采购制度》《物资采购的监督检查制度》《职能分工控制制度》《清仓利库制度》加强企业管理创新促进矿山和谐发展 Zion Consulting Confidential

三是建立招标合同会签控制程序。 《合同管理制度》《合同审批表会签制度》加强企业管理创新促进矿山和谐发展 Zion Consulting Confidential

四是对内部控制系统进行评价 全面可靠可控全部安全生产经营管理全过程可持续加强企业管理创新促进矿山和谐发展

（二）细化内外因风险，采取措施逐一化解 采购合同欺诈风险、采购价格风险、采购质量风险、技术进步风险。自然条件、经济政策、价格变动等因素所造成的意外的内因风险。采购控制体系采购计划风险、运输计划风险、使用计划风险等外因风险。加强企业管理创新促进矿山和谐发展 Zion Consulting Confidential

（三）借助信息化平台，实现网络控制 加强企业管理创新促进矿山和谐发展 Zion Consulting Confidential

（四）规范维修制度，实现降本增效 1 对设备大修费用实行定额包干，由被动管理变为主动管理； 2 组织有关专业技术人员对维修设备进行鉴定，报分管、主管领导批准； 3 采取外修招标，严格合同内容，确保质保期内免费返修；加强企业管理创新促进矿山和谐发展 Zion Consulting Confidential

（四）规范维修制度，实现降本增效 对于机体无条件打开的，第一步只招基础维修价，拆机后由矿方组织相关人员现场鉴定所更换配件，对于所换配件进行再次议价； 4 5 为保证更换配件的真实性，规定旧件一律回收。加强企业管理创新促进矿山和谐发展 Zion Consulting Confidential

1 认真做好市场调研，调研人员对调研结果的真实性负责。 2 6 认真编制标底，并承担保密责任。认真审计决算，做好事后监督。 3 认真召开标前会议，统一竞标标准，保持公平竞争。 4 5 认真组织招标会议，合理低价中标。大宗材料矿方采购，节约资金保证质量。（五）全过程控制基建，实现节支降耗加强企业管理创新促进矿山和谐发展 Zion Consulting Confidential

（六）完善销售控制体系，实现增收增效 加强企业管理创新促进矿山和谐发展 Zion Consulting Confidential

以安全精细化管理为重点，创新安全管理，构建安全风险预控体系，提高企业安全管理水平，推动企业持续安全稳定发展以安全精细化管理为重点，创新安全管理，构建安全风险预控体系，提高企业安全管理水平，推动企业持续安全稳定发展三（一）打造刚柔并济的安全风险预控管理模式计划实施处理检查加强企业管理创新促进矿山和谐发展 Zion Consulting Confidential

二是构建“以人为本”的安全文化，编制《安全文化》手册。二是构建“以人为本”的安全文化，编制《安全文化》手册。加强企业管理创新促进矿山和谐发展 Zion Consulting Confidential

（二）全面推行安全精细化管理，为实现矿井本质安全加强超前预控。（二）全面推行安全精细化管理，为实现矿井本质安全加强超前预控。加强企业管理创新促进矿山和谐发展 Zion Consulting Confidential

（二）全面推行安全精细化管理，为实现矿井本质安全加强超前预控。（二）全面推行安全精细化管理，为实现矿井本质安全加强超前预控。坚持“突出重点，以点带面，循序渐进”的原则。实现企业成本最小化、作业队伍精干化、业务流程最优化、企业效益最大化、矿井本质安全化。加强企业管理创新促进矿山和谐发展 Zion Consulting Confidential

（二）全面推行安全精细化管理，为实现矿井本质安全加强超前预控。（二）全面推行安全精细化管理，为实现矿井本质安全加强超前预控。制定健全的规章制度和完善的工作标准。坚持教育先导，采取以情感人、以情服人、亲情育人的感情融化方式，引导职工自觉遵纪守规。加强企业管理创新促进矿山和谐发展 Zion Consulting Confidential

明确工作目标 细化岗位责任加强企业管理创新促进矿山和谐发展 Zion Consulting Confidential

安全风险预控 机人环境系统加强企业管理创新促进矿山和谐发展 Zion Consulting Confidential

（二）全面推行安全精细化管理，为实现矿井本质安全加强超前预控。（二）全面推行安全精细化管理，为实现矿井本质安全加强超前预控。严格精考细核为打造本质安全型矿井建立长效机制坚持严字当头、严格标准、严格执行进一步明确、落实安全责任加强企业管理创新促进矿山和谐发展 Zion Consulting Confidential

以人为本，创新文化管理，打造“刚柔并济”的特色企业文化体系，推动企业健康和谐发展以人为本，创新文化管理，打造“刚柔并济”的特色企业文化体系，推动企业健康和谐发展四加强企业管理创新促进矿山和谐发展 Zion Consulting Confidential

（一）建设企业制度文化体系，夯实基础 对涉及企业管理的组织、安全、行政等十三个系统进行了总结、梳理与升华，形成了企业制度文化体系。该体系抓住了企业管理的三大要素，即人本、制度和创新，使企业的管理体制和运行机制更加规范合理，实现了人、财、物、产、供、销等资源的有效配置。加强企业管理创新促进矿山和谐发展 Zion Consulting Confidential

（二）建设视觉识别体系，树立形象 加强企业管理创新促进矿山和谐发展 Zion Consulting Confidential

（三）建设行为识别体系，规范行动 行为识别体系主要包括企业行为规范，集体行为规范、个人行为规范，企业行为规范主要为企业典礼仪式，集体行为规范主要为区队、科室、班组行为规范，个人行为规范主要为员工日常行为规范。此部分是对企业和员工具体行为的指导及约束，保持规范的礼仪模式和具体的行为标准。加强企业管理创新促进矿山和谐发展 Zion Consulting Confidential

（四）建设企业执行力体系，强化落实 加强企业管理创新促进矿山和谐发展 Zion Consulting Confidential

（五）建设企业安全文化体系，保障平安 企业十大安全理念包括安全核心理念、安全哲学理念、安全价值理念、安全责任理念、安全道德理念、安全制度理念、安全标准理念、安全科技理念、安全作业理念、安全教育理念，是企业安全理念在各方面的总结凝炼。加强企业管理创新促进矿山和谐发展 Zion Consulting Confidential

（六）建设企业理念体系，文化导向 加强企业管理创新促进矿山和谐发展 Zion Consulting Confidential

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