asss r dmannsm te
Download
Skip this Video
Download Presentation
ASSS-RÅDMANNSMØTE

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 13

ASSS-RÅDMANNSMØTE - PowerPoint PPT Presentation


  • 71 Views
  • Uploaded on

ASSS-RÅDMANNSMØTE. Drammen, 7. september 06. Mange store pågående saker. Forvaltningsreformen NAV-reformen Konsultasjonsordningen m.m. Oppfølging av tariffrevisjonen Inntektsdannelsen i kommunene Arbeidslinja Kvalitetsarbeidet Kommunesektorens omdømme. Nye ting på gang?.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'ASSS-RÅDMANNSMØTE' - meir


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
asss r dmannsm te

ASSS-RÅDMANNSMØTE

Drammen, 7. september 06

mange store p g ende saker
Mange store pågående saker
  • Forvaltningsreformen
  • NAV-reformen
  • Konsultasjonsordningen m.m.
  • Oppfølging av tariffrevisjonen
  • Inntektsdannelsen i kommunene
  • Arbeidslinja
  • Kvalitetsarbeidet
  • Kommunesektorens omdømme
nye ting p gang
Nye ting på gang?

Ja, men innen rammen av landstingets

bestillinger og stort sett i forlengelsen av

det vi driver med.

arbeidsgiverpolitisk strategi
Arbeidsgiverpolitisk strategi
  • 2020-perspektiv
  • Arbeidskraftsutfordringene
  • Konkurranse
  • Ledelsesutfordringene
  • Kvalitet/effektivitet
  • Omdømme
velferds tjenesteutvikling
Velferds/tjenesteutvikling
  • Innholdet i NAV-reformen.
  • 1. vs 2. linjetjenesten
  • Kvalitetsutvikling skole/oppvekst
  • Kvalitet i PLO
  • E-kommune/digital forvaltning
samfunnsutvikling
Samfunnsutvikling
  • Regionalisering
  • Robuste kommuner
  • Spesielle storbyutfordringer
strategi
Strategi
  • Proaktiv, løsningsorientert
  • Større vekt på lokal handlefrihet/lokaldemokrati
  • Tydeligere (og dristigere), men kunnskapsbasert.
slide8
Sentralstyret formulerer følgende hovedmål for organisasjonens arbeid (KS skal):
  • Bidra til en effektiv og innbyggerorientert offentlig sektor med høy kvalitet og godt omdømme, der ansvar og oppgaver er desentralisert til lavest mulig effektive beslutningsnivå.
  • En offensiv kommunesektor som tar tak i og søker å løse de viktigste samfunnsutfordringene for å gi befolkning og næringsliv best mulig rammer for velferd og utvikling.
  • Videreutvikle KS som en profesjonell organisasjon med høy kompetanse, godt omdømme og solid økonomi.
av dette avledes f lgende hoved strategier ks vil
Av dette avledes følgende hoved-strategier (KS vil):
  • Arbeide for gjennomføring av en forvaltningsreform med færre og sterkere folkevalgte regioner, og kommuner som kan ta et større ansvar for de offentlige oppgaver.
  • Videreføre arbeidet med å sikre at kommunesektoren framstår med høy etisk standard.
  • Være pådriver for omstillingsarbeid for å videreutvikle kvalitet og effektivitet i kommunal virksomhet, herunder gjennomføre planene i ”e-kommune-planen”.
  • Bidra til at kommunesektoren utnytter og utvider handlingsrommet ved å vektlegge og utvikle samfunnsutviklerrollen, og sette viktige samfunnsspørsmål på dagsorden.
slide10
Legge større vekt på lokalpolitisk handlefrihet enn nasjonal utjevning, ved bl.a å styrke den lokale beskatningsfriheten, forenkle og sanere statlig regelverk mot kommunesktoren og styrke kommunesektorens finansielle fundament.
  • Få på plass en konsultasjonsordning mellom Staten og kommunesektoren i samsvar med intensjonene i KS Landsting sitt vedtak og regjeringen Stoltenbergs tiltredelseserklæring.
  • Arbeide for at arbeidskraftbehovet blant våre medlemmer sikres på kort og lang sikt. Dette må skje i en kombinasjon av redusert sykefravær, høyere pensjoneringsalder, mindre deltid, arbeidsinnvandring og en mer offensiv rekrutteringsstrategi mot aktuelle utdannings-grupper.
slide11
Videreutvikle organisasjonens ”ekspertkompetanse” på utvalgte områder, gjennom rekruttering, kompetanseutvikling og en mer målrettet bruk av FoU-ressursene.
  • Styrke tilliten og samhandlingen mellom KS og de ulike medlemsgrupper.
  • Framstå med tydeligere standpunkt, også mot medlemmene, i saker som er viktig for sektorens omdømme.
  • Utvikle en felles konsernstrategi som dekker samtlige virksomheter i KS, med formål å styrke organisasjonen og medlemmenes slagkraft.
  • Synliggjøre og styrke KS ulike internasjonale engasjement
viktige justeringer som har konsekvenser for ks sine disposisjoner
Viktige justeringer som har konsekvenser for KS sine disposisjoner
  • Kvalitets- og effektivitetsarbeidet får et løft, og KS vil framstå som en mer offensiv pådriver, både overfor Staten, men også arbeidstakersiden og egne medlemmer. Aktuelle eksempler er IKT-politikk, skole og ledelsesutvikling.
  • KS vil fokusere på det ansvar og de muligheter kommunesektoren har for å løse viktige fellesoppgaver på egenhånd og i samarbeid, framfor å diskutere begrensninger og problemer. KS blir mer proaktiv. Det er ønskelig å få konkrete innspill til tema som er aktuelle. KS og kommunesektoren rolle i nordområdesatsingen er ett tema som er varslet.
slide13
Vi vil i større grad utfordre egne medlemmer, i saker der dette anses riktig og viktig i forhold til kommunefelleskapet. Aktuelle eksempler kan være: Samhandling og utvikling av IKT-løsninger i kommuneforvaltningen, bedring av vedlikeholdsrutinene på bygg og anlegg, tiltak for å redusere sykefravær og arbeid for å sikre den etiske standarden i kommunesektoren.
  • Utvikling av en tydelig og samordnet konsernstrategi medfører at KS i tilegg til de økonomiske utbytter kan ta ut strategiske gevinster, i form av aktiviteter som støtter opp under KS sine mål. F. eksempel kan Kommuneforlaget brukes til gjennomføring av deler av E-kommunestrategien, og KS-konsulent kan bistå i arbeidet med kvalitets- og ledelsesutvikling