项目 1 计算单一产品的生产成本

1. 项目1 计算单一产品的生产成本 成本会计 Cost Accounting

2. 车间之间相互提供劳务产品成本的核算 项目4

3. 学习要点： • 认知企业基本生产车间、辅助生产车间和它们的关系。 • 认知基本生产车间和辅助生产车间费用归集不同的处理。 • 能够运用相关知识进行辅助生产费用的归集和分配 • 会进行车间之间相互提供劳务、产品产生费用的分配计算。

5. 任务二：车间之间项目提供劳务、产品生产费用的分配计算任务二：车间之间项目提供劳务、产品生产费用的分配计算

6. 第一节 直接分配法 第二节 交互分配法 第三节 计划成本分配法

7. 第一节 直接分配法 一、直接分配法的概念 二、直接分配法的基本公式 三、直接分配法案例分析

8. 概念 直接分配法是不考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务或产品情况，而是将各辅助生产成本直接分配给辅助生产以外的各受益单位。 一、直接分配法的概念

9. 该辅助生产车间 归集的成本总额 辅助生产以外的受 益部门应分配成本 ＝该部门受益劳务数量×分配率 分配率＝ 该辅助生产车间 提供劳务总量 对其他辅助生产 车间提供的劳务量 － 二、直接分配法的基本公式 在这种分配方法下，其基本计算公式：

10. 二、直接分配法的基本公式

11. 三、直接分配法案例分析 [例]某厂设有第一、第二两个基本车间和供汽、机修两个辅助车间。本月供汽车间直接发生的费用为1200元，供应蒸汽130吨，其中甲产品25吨，乙产品30吨，丙产品40吨，丁产品25吨，机修车间10吨；机修车间直接发生费用为400元，提供机修工时850小时，其中第一车间250小时，第二车间350小时，厂部200小时，供汽车间50小时。

12. 三、直接分配法案例分析 1.供汽车间劳务费分配率=1200÷（130-10）=10元/吨 　甲产品应分配蒸汽费=25×10=250元 乙产品应分配蒸汽费=30 ×10=300元 丙产品应分配蒸汽费=40 ×10=400元 丁产品应分配蒸汽费=25 ×10=250元

13. 三、直接分配法案例分析 2.机修车间劳务费分配率=400÷（850-50）=0.5元/小时 　第一车间应分配机修费 =0.5 × 250=125元 第二车间应分配机修费=0.5 × 350=175元 　厂部应分配机修费 =0.5 × 200=100元

14. 三、直接分配法案例分析 借：基本生产成本——甲产品 250 ——乙产品 300 ——丙产品 400 ——丁产品 250 制造费用——第一车间 125 ——第二车间 175 管理费用 100 贷：辅助生产成本——机修车间 400 ——供汽车间 1200

15. 第一节 直接分配法 【例2】庆丰工厂的供汽、运输两个辅助生产车间，2008年6月，供汽车间发生成本8 900元，运输车间发生成本13 900元。其供应的对象和数量如表所示。 　　要求：采用直接分配法分配辅助生产成本。

16. 待分配费用 13900 8900 22800 1.计算各辅助生产车间对外分配劳务量 3700 供应辅助生产车间以外的劳务量 33400 4000 300 － 2200 35600 －

17. 表4-4 辅助生产成本分配表 (直接分配法) 单位名称：庆丰工厂 2008年6月 单位：元 辅助生产车间名称 运输车间 供汽车间 合计 待分配费用 13900 8900 22800 3700 33400 供应辅助生产车间以外的劳务量 8900 33400 ÷ 13900 3700 ÷ 2.计算各辅助生产车间费用分配率 3.7568 0.2665 费用分配率

18. 表4-4 辅助生产成本分配表 (直接分配法) 单位名称：庆丰工厂 2008年6月 单位：元 辅助生产车间名称 运输车间 供汽车间 合计 待分配费用 13900 8900 22800 3700 33400 供应辅助生产车间以外的劳务量 29800 耗用数量 应借“基本生 产成本”账户 甲产品 基本 生产 车间 耗用 7941.70 7941.70 分配金额 耗用数量 2800 1600 一般 耗用 应借“制造 费用”账户 10945.44 246.40 分配金额 10519.04 10519.04 8368.10 18887.14 分配金额小计 900 2000 耗用数量 应借“管理 费用”账户 企业管 理部门 分配金额 531.90 3912.86 3380.96 8900 22800 合 计 13900 3.计算各辅助生产车间以外的各受益对象应负担的成本

19. 4.编制会计分录 借：基本生产成本——甲产品(制造费用) 7 941.70 制造费用 10 945.44 管理费用 3 912.86 贷：辅助生产成本——运输车间 13 900 ——供汽车间 8 900

20. 表4-5(续表4-1) 辅助生产成本明细账 供汽车间 2008年 凭证号 数 摘要 费用项目 月 日 材 料 费 职 工 薪 酬 折旧费 低值易耗品摊销 办 公 费 水 电 费 租 赁 费 其 他 合计 付办公费 6 8 159.40 159.40 分配材料费(表3-4) 470 470 30 30 分配燃料费(表3-5) 2160 2160 30 2290 2290 分配工资(表3-10) 30 分配福利费(表3-11) 1191 1191 (略) 30 分配折旧费(表3-12) 950 950 30 分配待摊费用(表3-13) 1169.60 1169.60 30 510 510 领用低值易耗品 30 2630 3481 950 510 159.40 1169.60 8900 本月合计 2630 3481 950 510 159.40 1169.60 8900 30 分配辅助生产费用 5.登记辅助生产成本明细账

21. 表4-6(续表4-2) 辅助生产成本明细账 运输车间 2008年 凭证号 数 摘要 费用项目 月 日 材 料 费 职 工 薪 酬 折旧费 低值易耗品摊销 办 公 费 水 电 费 租 赁 费 其 他 合计 260.40 260.40 6 8 付办公费 30 1215.60 支付燃油费 1215.60 3530 3530 30 分配材料费(表3-4) 30 1520 1520 略 分配燃料费(表3-5) 2540 30 2540 分配工资(表3-10) 30 1320 1320 分配福利费(表3-11) 30 1500 分配折旧费(表3-12) 1500 30 2014 2014 领用低值易耗品 13900 30 2014 1500 5050 3860 260.40 1215.60 本月合计 2014 1500 5050 3860 260.40 1215.60 30 13900 分配辅助生产费用 (略) 5.登记辅助生产成本明细账

22. 第二节 交互分配法 一、交互分配法的概念 二、交互分配法的第一次交互分配 三、交互分配法的第二次对外分配 四、交互分配法的会计分录

23. 概念 交互分配法是先根据各辅助生产车间相互提供的劳务量和交互分配前的实际单位成本，进行一次交互分配，然后将各辅助生产车间交互分配后实际成本(即交互分配前的费用加上交互分配转入的成本，减去交互分配转出的成本)再按劳务耗用量，在辅助生产车间以外的其他受益单位之间进行分配。 第二节 交互分配法 一、交互分配法的概念

24. 交互分配金额 ＝该辅助生产车间耗用劳务数量×交互分配单位成本 辅助生产车间 实际费用 其他辅助生产车间交互分配转入成本 该辅助生产车间交互分配前成本总额 本车间交互分 配转出成本 ＝ ＋ － 某辅助生产车间交互分配前成本总额 交互分配率(单位成本)＝ 该辅助生产车间提供的劳务总量 第二节 交互分配法 二、交互分配法的第一次交互分配

25. 某受益单位应负担该辅助生产成本 该受益单位耗用劳务量 该辅助生产车间对外分配率 ＝ × 对外分配率 (单位成本) 该辅助生产车间实际成本 ＝ 该辅助生产车间 提供的劳务总量 对其他辅助生产 车间提供的劳务量 － 第二节 交互分配法 三、交互分配法的第二次对外分配

26. 三、交互分配法的第二次对外分配

27. 三、交互分配法的第二次对外分配

28. 三、交互分配法的第二次对外分配

29. 三、交互分配法的第二次对外分配 [例]某厂设有第一、第二两个基本车间和供汽、机修两个辅助车间。本月供汽车间直接发生的费用为1200元，供应蒸汽130吨，其中甲产品25吨，乙产品30吨，丙产品40吨，丁产品25吨，机修车间10吨；机修车间直接发生费用为400元，提供机修工时850小时，其中第一车间250小时，第二车间350小时，厂部200小时，供汽车间50小时。

30. 三、交互分配法的第二次对外分配 　　依前例采用一次交互分配法计算： 1、供汽车间内部交互分配率 =1200 ÷ 130=9.2308元/吨 机修车间内部交互分配率=400 ÷ 850=0.4706元/小时2、供汽车间分配给机修车间的汽费=10 × 9 .2308=92.31元 机修车间分配给供汽车间的机修费=50 × 0 .4706=23.53元 3、供汽车间交互分配后的实际成本=1200+23.53-92.31=1131.2元 机修车间对外分配的金额= 400+92.31-23.53 =468.78元

31. 三、交互分配法的第二次对外分配 4、供气车间对外分配率=1131.2 ÷ （130-10）=9.4268元/吨　 机修车间对外分配率=468.78 ÷ （850-50）=0.5859元/小时 5、供汽车间对外分配： 甲产品分配：25 × 9.4268=235.67元 乙产品分配：30 × 9.4268=282.8元 丙产品分配：40 × 9.4268=377.07元 丁产品分配： 25 × 9.4268=235.68元 6、机修车间对外分配： 第一车间分配：250 × 0.5859=146.48元 第二车间分配：350 × 0.5859=205.07元 厂部分配：200 × 0.5859=117.23元

32. 四、交互分配法的会计分录 　根据交互分配结果： 借：辅助生产成本——机修车间 92.31 ——供汽车间 23.53 贷：辅助生产成本——供汽车间　　　92．31 ——机修车间 23．53

33. 四、交互分配法的会计分录 　　第二次计算结果的会计处理：借：基本生产成本——甲产品 235.67 ——乙产品 282.80 ——丙产品 377.07 ——丁产品 235.68 制造费用——第一车间 146.48 ——第二车间 205.07 管理费用 117.23 贷：辅助生产成本——机修车间 468.78 ——供汽车间 1131.20

34. 第二节 交互分配法 【例3】庆丰工厂的供汽、运输两个辅助生产车间，2008年6月，供汽车间发生成本8 900元，运输车间发生成本13 900元。其供应的对象和数量如表所示。 　　要求：采用交互分配法分配辅助生产成本。

35. 待分配费用 13900 8900 22800 4000 供应劳务量 35600 1.计算交互分配率 费用分配率 3.475 0.25 13900÷4000 8900÷35600

36. 待分配费用 13900 8900 22800 供应劳务量 4000 35600 辅助 生产 车间 耗用 应借“辅助生 产成本”账户 分配金额小计 550 1042.50 1592.50 2.计算交互分配金额 费用分配率 3.475 0.25 2200×0.25 耗用数量 2200 运输 车间 550 分配金额 550 耗用数量 300 供汽 车间 1042.50 1042.50 分配金额 300×3.475

37. 待分配费用 13900 8900 22800 供应劳务量 4000 35600 辅助 生产 车间 耗用 应借“辅助生 产成本”账户 550 1042.50 分配金额小计 1592.50 3.计算各辅助生产部门实际成本 13407.56 费用分配率 3.475 0.25 2200 耗用数量 运输 车间 550 分配金额 550 300 耗用数量 供汽 车间 1042.50 1042.50 分配金额 1042.5 13900 ＋ 550 －

38. 13900 8900 22800 待分配费用 4000 35600 供应劳务量 辅助 生产 车间 耗用 应借“辅助生 产成本”账户 分配金额小计 1592.50 550 1042.50 3.计算各辅助生产部门实际成本 22800 13407.56 9392.50 3.475 0.25 费用分配率 运输 车间 耗用数量 2200 300 550 分配金额 550 供汽 车间 耗用数量 1042.50 分配金额 1042.50 1042.5 ＋ 550 8900 －

39. 13900 8900 22800 待分配费用 4000 35600 供应劳务量 辅助 生产 车间 耗用 应借“辅助生 产成本”账户 1042.50 分配金额小计 550 1592.50 4.计算各辅助生产部门对外分配率 9392.50 13407.56 22800 33400 3700 0.2812 费用分配率 3.475 0.25 3.6236 2200 耗用数量 运输 车间 4000－300 35600－220 550 分配金额 550 耗用数量 300 供汽 车间 13407.56÷3700 9392.50÷33400 1042.50 分配金额 1042.50

40. 13900 8900 22800 待分配费用 4000 35600 供应劳务量 辅助 生产 车间 耗用 应借“辅助生 产成本”账户 1042.50 550 1592.50 分配金额小计 29800 耗用数量 应借“基本生 产成本”账户 甲产品 基本 生产 车间 耗用 8379.76 8379.76 分配金额 耗用数量 2800 1600 应借“制造 费用”账户 一般 耗用 10596 449.92 10146.08 分配金额 分配小计 10146.08 8829.68 18975.76 900 2000 耗用数量 应借“管理 费用”账户 企业管 理部门 3261.42 562.82 分配金额 3824.24 9392.50 分配合计 5.计算各辅助生产车间以外的各受益对象应负担的成本 22800 13407.56 9392.50 33400 3700 0.2812 3.6236 费用分配率 3.475 0.25 耗用数量 2200 运输 车间 分配金额 550 550 耗用数量 300 供汽 车间 分配金额 1042.50 1042.50

41. 6.编制会计分录 (1)交互分配借：基本生产成本——运输车间 550 ——供汽车间 1 042.50 贷：辅助生产成本——运输车间 550 ——供汽车间 1 042.50 (2)对外分配借：基本生产成本——甲产品(制造费用) 8 379.76 制造费用 10 596 管理费用 3 824.24 贷：辅助生产成本——运输车间 13 407.50 ——供汽车间 9 392.50

42. 159.40 6 30 2630 3481 950 510 1169.60 8900 本月合计 交互分配 6 30 30 159.40 492.50 对外分配 2630 3481 950 510 1169.60 9392.50 ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ 7.登记辅助生产成本明细账 492.50 492.50 (略) 1042.5－550

43. 5050 3860 1500 2140 1215.60 13900 260.40 6 30 本月合计 交互分配 6 30 30 5050 3860 1500 2140 1215.60 13407.50 260.40 492.50 对外分配 ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ ﹋ 7.登记辅助生产成本明细账 492.50 492.50 (略) 550－1042.5

44. 第三节 计划成本分配法 一、计划成本分配法的概念 二、计划成本分配法的计算步骤 三、计划成本分配法的会计分录

45. 概念 计划成本分配法是指辅助生产为各车间、部门(包括受益的其他辅助生产车间在内)提供的劳务或产品，一律按劳务或产品的计划单位成本进行分配；辅助生产实际发生的成本(包括辅助生产车间交互分配转入的成本在内)与按计划单位成本分配的成本的差额，再分配给辅助生产以外的各受益单位负担，为简化核算工作，一般由管理费用负担。 一、计划成本分配法的概念

46. 一、计划成本分配法的概念

47. 二、计划成本分配法的计算步骤 　　计算步骤： 　　第一步，根据各辅助生产车间提供的劳务总数量，按计划成本分配给各受益车间或部门，包括其他辅助生产车间； 　　第二步，将各辅助车间的实际总成本与已分配的计划总成本之间的差额即成本差异，转入管理费用。分配完成后，各辅助生产成本账户应无余额。

48. 某辅助生产车间对外分配计划总成本 该辅助生产车间提供的劳务总量 该车间计划 单位成本 ＝ × 某辅助生产车间 实际总成本 该辅助生产车间归集的成本 其他辅助车间分配 转来的计划成本 ＝ ＋ 某辅助生产车间 成本差异 该辅助生产车间间实际总成本 该辅助生产车间已 对外分配的计划总成本 ＝ － 二、计划成本分配法的计算步骤

49. 第三节 计划成本分配法 　　某厂设有第一、第二两个基本车间和供汽、机修两个辅助车间。本月供汽车间直接发生的费用为1200元，供应蒸汽130吨，其中甲产品25吨，乙产品30吨，丙产品40吨，丁产品25吨，机修车间10吨；机修车间直接发生费用为400元，提供机修工时850小时，其中第一车间250小时，第二车间350小时，厂部200小时，供汽车间50小时。假设蒸汽计划价格为9.8元,每小时机修计划价格为0.49元。

50. 第三节 计划成本分配法 1、按计划成本分配供汽车间成本： 　机修车间摊入蒸气费用=9.8×10=98元 　甲产品摊入蒸气费用=9.8×25=245 乙产品摊入蒸气费用=9.8×30=294 丙产品摊入蒸气费用=9.8×40=392 丁产品摊入蒸气费用=9.8×25=245