NotaBene -Organisation

1. NotaBene-Organisation Etat des lieux financiers et/ou structurels, évaluation des risques professionnels, conduite du changement, organisation, formation et enquêtes MAJ le 07/05/2012 nelly.blancpain@sfr.fr

2. ENGAGEMENT L’engagement de conseil, que vous trouverez dans cette présentation est un engagement de conseil « pur » sur la voie de l’excellence que j’ai toujours empruntée, pour vous assister, pour définir vos orientations stratégiques, les transformer en projets opérationnels et vous accompagner dans leur mise en œuvre… MAJ le 07/05/2012 nellyblancpain@sfr.fr

3. METHODE NotaBene-Organisation conduit ses interventions avec une vision globale de l'entreprise pour mettre en cohérence la stratégie et les projets d'amélioration des performances. NotaBene-Organisation propose un accompagnement sur mesuredans les domaines de la de la formation, de l‘organisation, de la réalisation d’enquêtes et de la conduite du changement. Réalise pour vous et avec vous l’évaluation des risques professionnels pour aboutir à la réalisation du Document Unique, établit si besoin un état des lieux financier et/ou structurel de votre entreprise . L’indépendance et la connaissance de NotaBene-organisation est multi-sectorielle associée à ses hautes valeurs humaines sont les garants d'un service à forte valeur ajoutée. MAJ le 07/05/2012 nellyblancpain@sfr.fr

4. PRESTATIONS Un accompagnement lorsque vous rencontrez des difficultés que celles-ci soient financières ou structurelles • Réalisation de l’état des lieux, aide aux différentes démarches Un accompagnement pour vous permettre de vous conformer aux obligations légales, telle que l’évaluation des risques professionnels • Réalisation du Document Unique Un accompagnement obligatoire pour une efficacité maximale, • La conduite du changement L’organisation de tous au service de chacun, • L’organisation du travail La mise en œuvre des actions et préconisations, • La formation Une solution professionnelle de sondages, • Un outil et des méthodes de questionnement MAJ le 07/05/2012 nellyblancpain@sfr.fr

5. L’ACCOMPAGNEMENT AUX ENTREPRISES EN DIFFICULTE • L’état des lieux doit-être réalisé • Financièrement, • Structurellement Afin qu’une position motivée puisse t’être prise par les dirigeants. Celui-ci sera effectué avec objectivité et de manière dépassionnée! N’attendez-pas qu’il soit trop tard! MAJ le 07/05/2012 nelly.blancpain@orange.fr

6. L’EVALUATION DES RISQUES PROFESSIONNELS Définition • L’évaluation des risques professionnels est une obligation règlementaire depuis novembre 2001. • La santé et la sécurité au travail sont au cœur des préoccupations de l’entreprise. En effet, depuis les décrets n° 2001-1016 du 5/11/2001 et renforcé celui n°2008-1347 du 17/12/2008, l’employeur doit transcrire les résultats de de l’évaluation des risques professionnels des travailleurs dans un document unique (D.U) que celui-ci soit écrit sur support papier ou sur support numérique. Une absence de D.U sanctionnable pénalement • En cas de problème dans l’entreprise en rapport avec un risque qui n’aurait pas été évalué et en l’absence de « document ad hoc, le chef d’entreprise peut être pénalement sanctionné et risque une amende de 1500 euro. Dans le même état d’esprit, si le document ne vit pas et que le risque c’est accentué ou déplacé, le chef d’entreprise encourt les mêmes sanctions. Les avantages pour l’entreprise de réaliser le D.U • L’évaluation des risques professionnels va permettre à l’entreprise de mesurer correctement ses risques et l’impact de ces risques. L’entreprise pourra ainsi contrôler et réduire ses coûts liés à la fonction santé et sécurité au travail. En faisant saillir les dysfonctionnements, la recherche de solutions organisationnelles permettra à l’entreprise de s’améliorer constamment. 1/3 MAJ le 07/05/2012 - nellyblancpain@sfr.fr

7. L’EVALUATION DES RISQUES PROFESSIONNELS Le Document Unique • Le D.U est la phase finale de l’évaluation des risques professionnels. • Ce document doit comporter un inventaire des risques dans chaque unité de travail. Pour ce faire l’évaluation doit être un véritable travail d’analyse des modalités d’exposition des salariés à des dangers ou à des facteurs de risques, en tenant compte de tous les aspects liés au travail. • Ce document bien qu’obligatoire n’est pas régi par un modèle officiel, chaque entreprise choisi son support de travail. • Sa mise à jour est AU MOINS annuelle et autant de fois que : • Une information supplémentaire apparaît qui touche un risque et son évolution, • Une décision d’aménagement important comme par exemple la transformation importante des postes de travail découlant de la modification de l’outillage. Organisation pour réussir votre évaluation des risques professionnels • Evaluation des risques pour la santé et la sécurité des salariés • Identification des situations de travail dangereuses de votre entreprise, • Visite de chaque site de l’entreprise et interview des salariés, • Evaluation des risques par situation de travail, • Etablissement du D.U de l’entreprise 2/3 MAJ le 07/05/2012 - nellyblancpain@osfr.fr

8. L’EVALUATION DES RISQUES PROFESSIONNELS Elaboration du programme annuel de prévention des risques • Proposition pour chaque risque identifié, des actions de prévention les plus efficaces pour l’entreprise • Elaboration et validation du programme annuel de prévention des risques. • Mise en œuvre du programme de prévention des risques • Planification avec l’entreprise de chaque action du programme de prévention des risques, • Suivi et contrôle périodique de l’avancement du programme de prévention des risques, • Mise à jour du programme de prévention des risques, • Etablissement de la liste des actions réalisées lors de l’année écoulée, • Etablissement de la liste des actions non-réalisées lors de l’année écoulée. • Réévaluation des risques professionnels • Identification des nouveaux risques et des nouvelles situations de travail, • Evaluation des nouveaux risques et réévaluation des risques identifiés par situation de travail, • Mise à jour du D.U de l’entreprise, • Etablissement du programme annuel de prévention des risques fixant les nouvelles mesures qui seront prises au cours de l’année à venir. 3/3 MAJ le 07/05/2012 - nellyblancpain@sfr.fr

9. LA CONDUITE DU CHANGEMENT L’incontournable! Un accompagnement obligatoire pour une efficacité maximale • Fédérer tous les acteurs du projet autour d’un dispositif unique ; • Elaborer une démarche participative pour bâtir tout le dispositif d’accompagnement en impliquant les collaborateurs et les experts ;  • Construire une approche pédagogique motivante et performante, en partant du métier et du vécu quotidien des collaborateurs ; • Se centrer sur le juste nécessaire pour minimiser les perturbations d’activité, optimiser le temps et le coût de formation des collaborateurs ; • Construire rapidement le dispositif d’accompagnement et le faire évoluer au rythme du projet, en respectant ses contraintes de calendrier ; • S’impliquer au delà de la recette initiale pour une performance durable et la satisfaction des collaborateurs. Le résultat, c’est pour mes clients, des projets qui… : • Se déploient plus rapidement ; • Remportent plus facilement l’adhésion des collaborateurs ; • Optimisent l’emploi des ressources de l’entreprise ; • Bénéficient d’un dispositif pérenne allant au-delà de la phase de déploiement initial ; • Atteignent les objectifs initiaux, qu’ils soient sociaux, économiques, environnementaux, • Apportent la sécurité et la garantie réglementaire liée à l’évaluation des risques professionnels etc… MAJ le 07/05/2012 nellyblancpain@sfr.fr

10. Mon offre Analyse du besoin[1] Expression du besoin[1] Cahier des charges[1] Analyse Diagnostic Préconisations Actions [1] Selon la mission étape facultative Mes services Communiquer sur le projet, son évolution, Accompagner par la formation, Élaborer la documentation, Former Organiser et modifier les processus, procédures et modes opératoires. LA CONDUITE DU CHANGEMENT MAJ le 07/05/2012 nellyblancpain@sfr.fr

11. LA MISSION D’ORGANISATION ADAPTER L'ORGANISATION POUR REPONDRE AU DEVELOPPEMENT DE L'ENTREPRISE L’organisation de tous au service de chacun • Le contexte économique est en perpétuelle évolution. Les changements s’accélèrent, s’amplifient. • De nouvelles contraintes apparaissent pour les entreprises : réglementaires, écologiques, financières, politiques…  • Les entreprises doivent en permanence s’adapter, il en va de leur survie.  • Comment évoluer sans déstabiliser les hommes, sans perdre en efficacité, en qualité ?  • Comment orchestrer la mutation des processus en conservant les savoirs ?    • Comment construire une entreprise agile et apprenante, qui saura passer les écueils d’aujourd’hui, pour être plus forte demain ? MAJ le 07/05/2012 nellyblancpain@sfr.fr

12. Mon offre Analyse du besoin[1] Expression du besoin[1] Cahier des charges[1] Analyse Diagnostic Préconisations Actions Suivi des préconisations [1] [1] Selon la mission étape facultative Mes services Etablir un état des lieux, Fournir un diagnostic, Élaborer des préconisations et le plan de mise en œuvre selon vos choix, Selon vos besoins assurer la mise en oeuvre Selon vos besoin suivre la mise en oeuvre LA MISSION D’ORGANISATION MAJ le 07/05/2012 nellyblancpain@sfr.fr

13. L’ACCOMPAGNEMENTET LA FORMATION La mise en œuvre des actions et préconisations La formation est bien souvent une des dernières phases du projet. Aussi importante que les autres, c’est l’outil indispensableà la connaissance ou à l’apprentissage. Un personnel bien formé sera moins réticent à l’utilisation de « nouveautés ». Cependant le métier de formateur ne s’invente pas…être à l’écoute, transmettre le savoir -faire avec pédagogie vous évitera bien des déconvenues, car négliger cet aspect vous mènera à reconsidérer l’intégralité de votre projet! Vous souhaitez aussi dispenser des formations plus « généralistes » à vos collaborateurs, je peux vous aider à le faire. MAJ le 07/05/2012 nellyblancpain@sfr.fr

14. Mon offre Analyse du besoin[1] Expression du besoin[1] Cahier des charges[1] Formation Suivi de la formation [1] [1] Selon la mission étape facultative Mes services Réaliser et construire votre formation Selon les besoins vous aidez à confectionner vos modules de formation, Les confectionner moi-même, Former votre public, Réaliser une évaluation de la formation, Assurer si besoin le suivi de la formation. L’ACCOMPAGNEMENT ET LA FORMATION MAJ le 07/05/2012 nellyblancpain@sfr.fr

15. LES ENQUETES/SONDAGES Une solution professionnelle de sondages Bien souvent la mise en place de nouveaux outils de travail ou l’applications de nouvelles procédures bouleversent les habitudes. Vous aurez besoin avant ou après un projet de connaître et d’engranger un certain nombre de données ou bien encore d’avoir une idée du ressenti de vos collaborateurs. Le questionnement est un des outils essentiels à la prise de décision ou à la poursuite de l’action. Les résultats vous permettront de connaître le mieux possible l’environnement, son évolution ainsi de juger le poids des conséquences liées à un projet ou prise de décision. Cet outil, peut aussi vous aider dans votre gestion prospective du marketing, du sondage d’opinions… Ses possibilités sont infinies… MAJ le 07/05/2012 nellyblancpain@sfr.fr

16. Mon offre Analyse du besoin[1] Expression du besoin[1] Cahier des charges[1] Réalisation de l’enquête Publication de l’enquête Envoi de l’enquête Exploitation des résultats [1] Selon la mission étape facultative Mes services Vous aider à réaliser un questionnement pertinent, Créer des enquêtes/sondages personnalisés, Faire valider chaque étape de ce process, Former Livrer des résultats exploitables, établir une analyse des résultats. LES ENQUETES MAJ le 07/05/2012 nellyblancpain@sfr.fr

17. Mes coordonnées NotaBene-Organisation Nelly Blancpain nellyblancpain@sfr.fr Ou notabene-organisation@sfr,fr 06.21.22.15.24